培訓(xùn)安排：
[8/13-17]廣州 [8/20-24]深圳 [8/27-31]蘇州 [8/20-24]天津
[9/3-7北京 [9/10-14]上海 [9/17-21]廣州 [9/24-28]深圳 [9/17-21]蘇州
綠帶培訓(xùn)時間：5天，8,000元/人
黑帶培訓(xùn)時間：10天，20，000元/人,20天，28,000元/人
培訓(xùn)老師：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)專家及ASQ認(rèn)證黑帶大師
【培訓(xùn)內(nèi)容】
I.企業(yè)范圍內(nèi)推行
A.企業(yè)觀
B.領(lǐng)導(dǎo)力
II.組織的過程管理和測量
A.利益相關(guān)方的影響
B.關(guān)鍵x特性要求
C.標(biāo)桿
D.業(yè)務(wù)績效測量
E.財務(wù)測量
III.團隊管理
A.團隊形成
B.團隊推動
C.團隊動力
D.團隊時間管理
E.團隊決策工具
F.管理和策劃工具
G.團隊表現(xiàn)評估和獎勵
IV.定義
A.客戶之聲
B.項目授權(quán)書
C.項目追蹤
精益六西格瑪項目選擇及定義階段實施項目輔導(dǎo)
V.測量
A.過程特性
B.數(shù)據(jù)收集
C.測量系統(tǒng)
D.基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
E.概率
F.過程能力
精益六西格瑪項目測量階段實施輔導(dǎo)
VI.分析（24題）
A.變量間關(guān)系的測量和建模
B.假設(shè)檢驗
C.失效模式及后果分析(FMEA)
D.其他分析方法
精益六西格瑪項目分析階段實施輔導(dǎo)
VII.改善
A.實驗設(shè)計(DOE)
B.消除浪費
C.減少周期時間
D.改善和快速改善
E.約束理論(TOC)
F.執(zhí)行
G.風(fēng)險分析和緩解
精益六西格瑪項目改善階段項目實施輔導(dǎo)
VIII.控制
A.統(tǒng)計過程控制(SPC)
B.其他控制工具
C.維護控制
D.保持改善
精益六西格瑪項目控制階段項目實施輔導(dǎo)
IX.六西格瑪設(shè)計架構(gòu)和方法
A.一般DFSS方法
B.X設(shè)計
C.穩(wěn)健設(shè)計和過程
D.特殊設(shè)計工具
CSSBB培訓(xùn)10天+1個黑帶項目輔導(dǎo)：18000元/人+項目輔導(dǎo)費
CSSBB培訓(xùn)20天+黑帶綠帶項目輔導(dǎo)：到企業(yè)進行培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)咨詢，價格面談。
CSSMBB培訓(xùn)認(rèn)證價格面談
主要任務(wù)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)學(xué)員完成2個CSBB/GB認(rèn)證所需的項目，并且可以獲得國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)頒發(fā)的BB認(rèn)證證書。考試可以獲得ASQ認(rèn)證證書。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
