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質(zhì)量工程師經(jīng)理綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班(廣州-深圳-北京-上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:

[8/20-25]廣州   [8/26-31]深圳   [9/3-8]北京   [9/10-15]上海   [9/17-22]廣州

[9/24-29]深圳   [10/1-6]北京   [10/8-13]上海   [10/15-20]廣州   [10/22-27]深圳

[11/5-10]北京   [11/12-17]上海   [11/19-24]廣州   [11/25-30]深圳   [12/3-8]北京

[12/10-15]上海   [12/17-22]廣州   [12/24-29]深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:

雙證認(rèn)證培訓(xùn)(CQE/CQM+GB/BB):3天,6000元/人;

三證認(rèn)證培訓(xùn)(CQE/CQM+GB/BB):6天,9000元/人。

培訓(xùn)內(nèi)容:

I.管理和領(lǐng)導(dǎo)力(15題)

A.質(zhì)量哲學(xué)和基礎(chǔ)

B.質(zhì)量管理體系(QMS)

1.戰(zhàn)略計(jì)劃

2.展開技能

3.質(zhì)量信息體系(QIS)

C.ASQ專業(yè)職業(yè)操守

D.領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)

E.促進(jìn)理論和技巧

F.溝通技巧

G.顧客關(guān)系

H.供應(yīng)商管理

I.質(zhì)量改進(jìn)障礙

II.質(zhì)量體系(15題)

A.質(zhì)量體系要素

B.質(zhì)量體系的文件化

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他指南


D.質(zhì)量審核

1.審核類型

2.審核的作用和責(zé)任

3.審核計(jì)劃和實(shí)施

4.審核報(bào)告和追蹤

E.質(zhì)量成本(COQ)

F.質(zhì)量培訓(xùn)

III.產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)(25題)

A.質(zhì)量特性分類

B.產(chǎn)品輸入和評審

C.技術(shù)圖紙和特征

D.設(shè)計(jì)驗(yàn)證

E.可靠性和可維護(hù)性

1.預(yù)測以及預(yù)防性維修工具

2.可靠性和可維修性指標(biāo)

3.浴盆曲線

4.可靠性/安全性/危害評估工具

IV.產(chǎn)品和過程控制(32題)

A.工具

B.材料控制

1.材料識(shí)別,狀態(tài)和可追溯性

2.材料隔離

3.缺陷分類

4.材料審核委員會(huì)(MRB)

C.接收抽樣

1.抽樣概念

2.抽樣標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃

3.抽樣完整性

D.測量和測試

1.測量工具

2.破壞性和非破壞性測試

E.計(jì)量學(xué)

F.測量系統(tǒng)分析(MSA)

V.持續(xù)改進(jìn)(30題)

A.質(zhì)量控制工具

B.質(zhì)量管理和計(jì)劃工具

C.持續(xù)的改進(jìn)技巧

D.糾正措施

E.預(yù)防措施

VI.計(jì)量方法和工具(43道問題)

A.收集和總結(jié)數(shù)據(jù)

1.數(shù)據(jù)的種類

2.測量等級

3.數(shù)據(jù)收集方法

4.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

5.描述統(tǒng)計(jì)學(xué)

6.描述關(guān)系的圖角法

7.描述分布的圖角法

B.計(jì)量概念

1.專業(yè)術(shù)語

2.制圖統(tǒng)計(jì)的結(jié)論

3.概率術(shù)語和概念

C.概率分布

1.連續(xù)分布

2.分類分布

D.統(tǒng)計(jì)學(xué)的決策

1.點(diǎn)估計(jì)和置信區(qū)間

2.假設(shè)檢驗(yàn)

3.成對比較檢驗(yàn)

4.擬合度檢驗(yàn)

5.方差分析(ANOVA)

6.相依表

E.變量的關(guān)系

1.線性回歸

2.簡單線性回歸

3.時(shí)間數(shù)列分析

F.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

1.目標(biāo)和利益

2.一般和特殊原因

3.變量的選擇

4.合理子組原理

5.控制圖

6.控制圖分析

7.預(yù)先控制圖

8.短期SPC

G.過程和績效能力

1.過程能力研究

2.過程績效對規(guī)范說明

3.過程能力指標(biāo)

4.過程表現(xiàn)指標(biāo)

H.實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析

1.專業(yè)術(shù)語

2.計(jì)劃和組織實(shí)驗(yàn)

3.設(shè)計(jì)試驗(yàn)

4.單因子試驗(yàn)

5.全因子試驗(yàn)

6.兩水平微小因子試驗(yàn)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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