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單元一：組織類型

私營企業(yè)、公共部門及非營利組織的采購供應(yīng)

不同產(chǎn)業(yè)分類中的采購供應(yīng)

單元二：公司文化、使命、目標(biāo)與政策

決定企業(yè)文化的因素

企業(yè)文化類型

企業(yè)文化對(duì)使命、目標(biāo)與政策的影響

組織使命及建立組織目標(biāo)的意義

單元三：公司戰(zhàn)略

評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境

分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及提供的產(chǎn)品/服務(wù)

制定、分析、比較和選擇產(chǎn)品

確定優(yōu)先權(quán)

單元四：采購與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)

組織的職能

建立采購供應(yīng)職能的目標(biāo)

采購與供應(yīng)政策

建立供應(yīng)目標(biāo)、優(yōu)先權(quán)與戰(zhàn)略

單元五：采購供應(yīng)在組織中的運(yùn)作

采購供應(yīng)流程

組織的結(jié)構(gòu)

組建采購供應(yīng)部門

采購供應(yīng)商門的資源配備

第一單元：需求明確什么？

需求類型

明確什么？

單元二：確定產(chǎn)品或服務(wù)

確定產(chǎn)品規(guī)格、確定服務(wù)規(guī)格

利用外部標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

價(jià)值分析/價(jià)值工程

單元三：確定需求與規(guī)劃供應(yīng)流程

采購供應(yīng)的作用

預(yù)算與供應(yīng)規(guī)劃

確定需求和供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)別流程

制定采購說明的方法

啟動(dòng)采購程序：請(qǐng)購與授權(quán)

單元四：確定數(shù)量、交付與服務(wù)

精準(zhǔn)確定數(shù)量

明確交付

明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)

單元一：為供應(yīng)市場(chǎng)分析確定優(yōu)先級(jí)

供應(yīng)定位模型的兩個(gè)維度

影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

單元二：理解供應(yīng)市場(chǎng)

進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析的準(zhǔn)備工作

評(píng)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響

預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)

理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

價(jià)格評(píng)價(jià)

篩選細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

單元三：評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)

確認(rèn)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型

確認(rèn)和篩選事件

情景分析法

供應(yīng)目標(biāo)將受到的影響及其程度

確定最能滿足需求的細(xì)分市場(chǎng)

監(jiān)視供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

對(duì)采購品供應(yīng)定模型評(píng)分的再評(píng)價(jià)

單元四：對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持

信息和信息來源類型

供應(yīng)市場(chǎng)分析所需要的信息

單元一：供應(yīng)戰(zhàn)略的框架

供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

供應(yīng)定位模型

從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購

單元二：供應(yīng)商關(guān)系和合同類型

現(xiàn)貨采購

定期采購

無定額合同

定額合同

伙伴關(guān)系

合資企業(yè)

內(nèi)部供應(yīng)

供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

單元三：常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響

一次性采購或零星采購

單元四：杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響

對(duì)弱勢(shì)議價(jià)地位的影響

一次性采購或零星采購

單元五：瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響

一次性采購或零星采購

單元六：關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響

供應(yīng)戰(zhàn)略的例外情況

一次性采購或零星采購

單元七：關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

在知名交易所采購商品

其它需要考慮的問題

單元一：供應(yīng)商的評(píng)估框架

供應(yīng)商的評(píng)估過程

采購品項(xiàng)定位和采購品項(xiàng)的四種類型

供應(yīng)定位模型

潛在供應(yīng)商的績效評(píng)估

與供應(yīng)商可能建立的關(guān)系類型

供應(yīng)商評(píng)估的基本模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

單元二：潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

理想的“供應(yīng)商資料表”

為不同類型的采購品項(xiàng)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購品項(xiàng)供應(yīng)商的一些主要標(biāo)準(zhǔn)

需要長期采購的杠桿采購品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

單元三：積極性評(píng)價(jià)模型：供應(yīng)商感知模型

供應(yīng)商如何看待潛在客戶

供應(yīng)商總體積極性水平

供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義

評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)

單元四：供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與調(diào)研

單元五：設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)

將能力等級(jí)和積極性等級(jí)綜合在一起

單元六：供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)

單元七：供應(yīng)商選擇和評(píng)估的后續(xù)工作

對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

供應(yīng)商分類

記錄供應(yīng)商的信息

評(píng)估供應(yīng)商結(jié)果反饋

供應(yīng)商的能力拓展與積極性提升

更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

單元一：獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架

獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法

流程概述

與供應(yīng)策略的聯(lián)系

常規(guī)品項(xiàng)

杠桿品項(xiàng)

瓶頸品項(xiàng)

關(guān)鍵品項(xiàng)

單元二：獲取報(bào)價(jià)方法

非正式方法

詢價(jià)：報(bào)價(jià)法

正式招標(biāo)法與步驟

公共與私人電子市場(chǎng)獲取報(bào)價(jià)方法與步驟

單元三：評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的可能方法

最低所有權(quán)總成本（TCO）要素分析

加權(quán)評(píng)分

價(jià)值評(píng)估

選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

單元四：如何確定供應(yīng)商數(shù)量

選項(xiàng)和理由

接洽哪些供應(yīng)商

單元五：獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程

準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函

向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)

接收和評(píng)估報(bào)價(jià)

談判

接收?qǐng)?bào)價(jià)與簽約

告知未中標(biāo)供應(yīng)商

保存整個(gè)流程的記錄

優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程