培訓(xùn)安排：2013年3月4日-8日/4月8日-12日
培訓(xùn)費(fèi)用：18800元/人（包括教材、講師費(fèi)用、培訓(xùn)證書費(fèi)、培訓(xùn)場地費(fèi)、午餐、茶歇、稅金等）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
課程用時(shí)：10天
課程提綱:
定義階段 D 課時(shí):1天
概述
項(xiàng)目選擇
客戶之聲[VOC]
CTQ
SIPOC
項(xiàng)目章程
測量階段 M 課時(shí):2天
確定項(xiàng)目大 Y
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
MINITAB 教程
測量系統(tǒng)分析
流程能力
關(guān)鍵因子篩選
流程圖
因果矩陣 C&E Matrix
失效模式及效果分析
FMEA
分析階段 A 課時(shí):4天
圖形分析工具
直方圖
框體圖
散點(diǎn)圖
統(tǒng)計(jì)分析工具
多變量分析
假設(shè)檢驗(yàn)
T-Test
ANOVA
相關(guān)與回歸
改進(jìn)階段 I 課時(shí):2天
篩選關(guān)鍵原因
確定變量關(guān)系
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
全階乘實(shí)驗(yàn)
2K 階乘實(shí)驗(yàn)
部分階乘
產(chǎn)生和評估解決方案
控制階段 C 課時(shí):1天
建立控制計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)評估
防錯(cuò)法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔
統(tǒng)計(jì)流程控制
評估改進(jìn)結(jié)果文件化
共享及項(xiàng)目結(jié)束
講師簡介：劉以宏
六西格瑪黑帶大師
技術(shù)優(yōu)勢： DMAIC、SPC、FEMA
企業(yè)背景：上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心
從業(yè)年限：15年
劉以宏老師曾為多個(gè)企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況通過理論加實(shí)際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財(cái)務(wù)收益。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
