時間地點：2012年3月14-15日上海、3月23-24日深圳
參加對象：本課程適合希望提升供應商管理能力的職業人士，例如質量總監/經理、供應商質量管理工程師、質量工程師、采購工程師/經理、供應鏈經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、研發經理、市場經理等。
學習費用：全國統一培訓費（RMB）: 3280元/人；（包括資料費、午餐、茶點、發票等）
2013年為回饋新老客戶的支持：5000元/二人，不再打折。
認證費用:1580元人民幣 （參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
凡希望參加認證的學員考試并合格者，頒發“美國質量學院AQI《注冊供應商質量管理師（CSQM）》(高級)資質認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《供應商質量管理師》(高級)證書)”網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；
培訓背景：
隨著信息技術的飛速發展，全球經濟一體化進程顯著加快，同時經濟全球化明顯驅動了國際市場的競爭，而質量已成為企業之間競爭中所關注的焦點。國家的競爭力80%的程度上取決于本國企業的競爭力，尤其是中小型企業，質量則是構成企業競爭力的關鍵。因此，質量的金三角模式中顯示，質量很重要的一部份都來自于供應商的協助與支持。而供應商質量已為現代企業管理中的熱鬧話題。我們有沒有跟上時代的步伐，我們到底如何區分并管理供應商。其核心策略又是什么？對企業的利潤又意味著什么？為了達到管理上的目標，還缺些什么樣的資源，是工具，方法，還有一些管理上的技巧。
《供應商質量管理師實操訓練》通過宏觀經濟環境的大格局之下，重新剖析了當代企業是如何管理供應商的QDCST模式，他們在過去花費那么多的精力，最終卻又得到什么樣的結果，或許看到了自己想看到的經濟效益。或許看到了是一場又一場不幸的悲劇。而這些臺前幕后的事實與真理，我們都會在課程進行深度的闡述并演練如何預防供應商質量的一系列策略，思想，方法，工具，技術，技巧。例如，VMI，SSTS等工具都是現代供應鏈管理中最前沿的工具與思想，同時我們也將重點講述，供應商如何選擇與評估，如何進行年度供應商稽核。甚至也延伸到供應商質量工程師個人成長歷程與職業生涯規劃等等，來厘清自己生命的意義與導航系統。力求讓每個學員透過本課程，給予一個全新的視角來積極地看待供應商管理周邊的任何一個問題。量身定制一套屬于您的解決問題的方案。學以致用，立竿見影是您所期望的，也是我們能做到的。
為解決供應商質量管理的諸多問題，我們結合多年供應商一線管理的成功經驗與管理上的全面創新，推出《供應商質量管理師實操訓練》，通過運用系統、規范的供應商管理與輔導的制度和方法，快速接近我們與供應商質量的差距為目的，最終建立起供應商的“績效激活與流程優化系統”，解決事后救火與事前預防，流程優化，工具復制，創造效益等系列的核心問題。
培訓收益：
通過該課程二天的學習，學員掌握了供應商管理知識體系架構、質量戰略的策略及供應商績效分析的模型、流程與步驟。同時也厘清了供應商管理的組織結構與專家的角色、職能及職業生涯規劃。同時也懂得了高績效團隊的組建技術與人才復制的流程與核心技術。
透過情景案例的剖析與課程的互動，學員掌握了如何做好供應商現場質量的體系與核心技術。例如：強化檢驗員的素養與技能，現場質量監控的指標與技法。重點剖析了供應商現場的初次與年度審核技巧，例如：如何寫現場審核計劃、做好審核前的準備工作、審核過程中的發問技巧。以及大量篇幅闡述了如何營造供應商持續改進的文化，喚醒全員對質量的重視與忠誠度。
培訓特色：
《供應商管理師高級研修班》以供應商管理策略與執行能力為框架，以供應商現場質量實操技術為綱要，以供應商現場稽核技術為基礎，以組織結構設計與人才培育為宗旨，形成一套供應商現場質量系統的組建、供應商績效考核與人才復制的綜合管理體系。
本課程重點解決供應商現場質量波動大、強勢供應商配合度及高層意識差、如何化解管理上的沖突(交期與質量、采購成本與產品質量)、供應商績效分析與評價機制及如何選拔年度的優秀供應商等一系列的管理核心問題。通過情景式案例、案例視頻、沙盤模擬等教學工具，讓學員清楚供應商管理策略、方法、技術、工具與技巧。達到簡單實用、立竿見影的效果。
課程整合西方先進的管理系統與技術，融入本土中小型企業的文化。將供應商績效分析與改進的系統和技術形成制度化、模塊化、精細化的模式，遵循國際532一體化教學模式，是咨詢式培訓的最佳組合方案。無論你是否推行供應商管理的系統(VMI，SSTS，QBR，QSA，QPA)或精益質量工具（SPC、5S、DOE、MSA、CPK）及改進方法論（6Sigma、QCC、TPM、Lean）等先進的管理思想或方法，最終的效果都取決于供應商管理師SQM及供應商中高層管理者是否具備落地生根的技術與文化，因此《供應商管理師高級研修班》將是企業未來管理供應商趨勢的基礎，以致力于幫助供應商營造全員質量意識&持續改善的文化，整合資源及優化各運營流程與標準。最終，為企業在同行業中提升核心競爭力、做好供應商管理與輔導，從而創造效益的途徑。
培訓講師：吳建平 老師
首席質量專家/美國質量學院·中國區職業認證培訓師
工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;
美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質量協會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、
中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、
美國認證協會質量總監授權講師；美國咨詢協會管理咨詢師；
美國AITA認證銀章PTT國際職業培訓師、國家質量技術監督局特約講師；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業任質保部經理、質量總監、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十五年質量管理輔導培訓式實戰經驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創新等項目輔導，對新導入6sigma企業的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣
常年為參加AQI各項認證考試的學員進行考前培訓，考試通過率超過90％；中國進行了數場專業培訓（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等
學員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、等百余家國內國際知名企業，獲得了極佳的反饋。
培訓大綱：
模塊一：供應商智慧質量策略與執行
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
