培訓(xùn)安排：
[9/3-7] 天津 [9/10-14] 東莞 [9/17-21] 重慶 [9/24-28] 杭州
[10/8-12]北京 [10/15-19]上海 [10/22-26]廣州 [10/27-31]深圳
[11/5-9]北京 [11/12-16]上海 [11/19-23]廣州 [11/26-30]深圳
[12/3-7]北京 [12/10-14] 上海 [12/17-21]廣州 [12/24-28]深圳
華精三星管理咨詢體系（GLSSS)獨(dú)家開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪改善創(chuàng)新提供系統(tǒng)服務(wù)。天利文提供GAMA公司精益企業(yè)系統(tǒng)解決方
Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓(xùn)
概念培訓(xùn)：
精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化工作
改善方法論的突破
Day 2
Discovery
第2天 發(fā)現(xiàn)
分析當(dāng)前的工作流程
小組制定過程改進(jìn)
動手改進(jìn)工作
單件流實(shí)現(xiàn)
小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執(zhí)行
繼續(xù)改進(jìn)工作
5S改善行為
確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng)
進(jìn)行點(diǎn)改善
小組組長會議
Day 4
Validation
第4天驗(yàn)證
完善改進(jìn)
建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序
運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn)
重新時間周期和驗(yàn)證結(jié)果
Day 5
Celebration
第5天 慶祝活動
審查學(xué)習(xí)
建立30天作業(yè)
編寫簡報
目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
承認(rèn)和慶祝活動
精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
Day1
業(yè)務(wù)流程改善
標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
5S五常法
改善方法
工具和技術(shù)
Day2
項(xiàng)目的具體培訓(xùn)
測量與分析當(dāng)前的工作流程
制定流程改善
六西格瑪改善實(shí)施
Day3
模擬與優(yōu)化改進(jìn)
Day4
評估改進(jìn)
建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程
確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
Day5
業(yè)務(wù)流程改善案例研究
精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
精益六西格瑪概況
突破改善方法論的
精益測量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，與項(xiàng)目范圍
2
加強(qiáng)意大利地圖
質(zhì)量地圖
驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
比較分析
收集歷史數(shù)據(jù)
比較分析
測量系統(tǒng)的分析
提高測量系統(tǒng)，如果有必要
確定過程能力
收集實(shí)時數(shù)據(jù)
快速殺死
Day 4 Teach & Do
比較分析
基本質(zhì)量工具
因果圖
收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
Day 5
介紹了測量階段
精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
5 精益措施審查
更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
精益分析/改進(jìn)工具
2
基本的分析工具
假設(shè)檢驗(yàn)
查明原因
車間觀察
Day 3
風(fēng)險評估
執(zhí)行改進(jìn)
錯誤校對
收集數(shù)據(jù)
Day 4
驗(yàn)證改進(jìn)通過假設(shè)檢驗(yàn)
完善標(biāo)準(zhǔn)化工作
Day 5
介紹分析/改進(jìn)階段
精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
5
Day 1
工作站設(shè)計
裝配線設(shè)計
Day2
快速換模
快速換線
Day3
全面設(shè)備維護(hù)
設(shè)備綜合效率
Day4
高級統(tǒng)計技術(shù)
Day5
理論
精益企業(yè)第五波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
Day1
啟動項(xiàng)目
項(xiàng)目范圍
計劃和管理項(xiàng)目
Day2:
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
Day3: 開發(fā)設(shè)計概念
開發(fā)高層次設(shè)計
評價高級別設(shè)計能力
Day4: Design
制定詳細(xì)設(shè)計
預(yù)測/改進(jìn)設(shè)計能力
編寫控制/驗(yàn)證計劃
Day5:Verify
執(zhí)行試點(diǎn)/分析結(jié)果
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程
轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主
精益企業(yè)第X波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)通過1～X波企業(yè)現(xiàn)場改善和項(xiàng)目實(shí)施，使精益大師能夠完成一個企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型：1~6周，30，000元/天
承諾企業(yè)投資回報率不少于3倍以上。企業(yè)培訓(xùn)咨詢費(fèi)50~500萬，企業(yè)項(xiàng)目收益不少于150~1500萬；企業(yè)培訓(xùn)咨詢費(fèi)1000萬，企業(yè)項(xiàng)目收益不少于3000萬。2010年一家企業(yè)培訓(xùn)咨詢投資回報率達(dá)到1000以上。
教練顧問：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)顧問專家組韓國三星集團(tuán)老師 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
