培訓安排：2013年4月17日-19日/5月14日-17日/6月26日-28日
課程價格：人民幣22000元/人
培訓對象：所有六西格瑪綠帶人員、企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等
課程用時：10天
課程提綱:
定義階段 D 課時:1.5天
確定客戶之聲[VOC]
六西格瑪項目管理
3C分析
SWOT分析
氣泡圖（Portfolio）
KANO分析
親和圖分析（KJ法）
測量階段 M 課時:1.5天
確定項目Y’s
績效標準
水平比較
測量系統分析[MSA]
統計圖形制作
質量功能展開[QFD]
活動流程圖
部門流程圖
變量流程圖
MINITAB教程
分析階段 A 課時:2.5天
高級統計基礎
建立流程能力
失效模式及影響分析[FMEA]
抽樣方法及樣本大小確定方法
區間估計及中心極限定理
圖形分析
多變量分析
鑒別差異源
假設檢驗
非參數檢驗
訂立績效目標
方差分析[ANOVA]
多重回歸分析
普通線性模式[GLM]
改進階段 I1 課時:1.5天
全階乘實驗
2K階乘實驗
部分階乘實驗
中心點及模塊化
PB法實驗
改進階段 I2 課時:1.5天
反應表面法[RSM]
EVOP實驗
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
創意性思維
方案優先權矩陣
甘特圖
控制階段 C 課時:0.5天
標準的三原則
防錯法
統計過程控制[SPC]
文件化流程
能力拓展 課時:1天
六西格碼設計[DFSS]概念
變革管理[CAP]訓練
領導能力訓練
精益[LEAN]概念
團隊建設
沖突解決
有效決策
有效會議組織
影響他人訓練
講師簡介：徐小三老師
精益六西格瑪黑帶大師
12年從業經驗，技術優勢：DFSS、DMAIC
背景資料
徐老師在與揚智合作期間擁有數百場咨詢和授課的經驗，曾在不同行業客戶內部，針對不同層次的人員實施多次精益六西格瑪(Lean 6 Sigma), 設計六西格瑪(DFSS)的培訓,課程設計有練習、案例、演練，并能做到學以致用。徐 老師能夠根據不同企業的特點為企業量身定制最適合的精益六西格瑪企業改善方案，并將其融入企業本身。在企業內部輔導期間幫助企業構建了完善的精益六西格瑪系統。徐老師曾在世界財富500強企業韓國LG集團, 臺灣富士康集團擔6Sigma主管, 課長職務, 主要負責公司的6 Sigma系統策劃, 培訓和項目輔導十余載, 授課時數超過1200小時, 培訓學員2000多名, 成功完成項目輔導300多件， 為公司贏取了數以億計的財務收益和培訓了大批GB，BB人才。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
