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2018年6-7月房地產培訓課程精品推薦（點擊課程標題可查看詳細介紹）——

5月31-6月1日 廣州：《2018年兩會后增值稅改革新理念下的建筑與房地產企業稅負優化與籌劃管控》

培訓對象：各房地產開發企業與建筑安裝企業的財務總監、稅收總監，財務主管、稅收主管，財務部長、稅收部長，稅收經理、財務經理，銷售主管、銷售經
理，采購主管、采購經理，企業合同、法務人員，企業財務會計和其他財稅人員，企業其他管理人員。
培訓費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）。
培訓背景：
中國兩會傳遞出一個重大信息：進一步推進增值稅制改革。隨后，在不到兩個月的時間內，財政部和國家稅務總局即出臺了提高增值稅一般納稅人標準、降低增值稅稅率等增值稅改革新政。全面營改增步入全面增值稅時代。
全面增值稅及其規范在給建筑與房地產企業提出挑戰的同時，也提供了絕佳的運作機會。但機會從來都只給有準備的人！在全面增值稅時代，建筑與房地產企業必須全面調整、變革其納稅治理理念，其中最重要的就是運用“稅收鏈”思想，選擇并設計恰當的供應鏈，調整企業的運營模式，融合企業的組織架構，全面降低增值稅稅收負擔水平，獲取最大化的稅收收益。
本課程以增值稅原理為出發點，以最新的增值稅政策為依據，通過對增值稅核心原理與實戰案例的分析，探尋企業最佳的供應鏈設計與選擇，構建全新的企業的運營模式與組織架構，全面實現增值稅稅收負擔的優化。

6月02-03日 北京：《房地產企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成的十大手段》

【課程背景】
中國房地產行業管理尚屬于起步階段，不少房地產企業早期學萬科、中期學龍湖、目前學萬達，學來學去，發現自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學習和借鑒行業的經驗與方法。而正是在這個反復學習與摸索過程中提煉出了房地產企業管理的現狀與迫切的需求：
中國房地產企業的運營管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時常看到：
1、董事長和總經理都認為運營管理重要，想要“拔高”這個部門，但是，不知道怎么“拔高”；
2、為什么董事長和總經理不給運營部門授權？因為他們也不知道該授什么權！
3、運營管理部門極其容易“邊緣化”？
4、運營管理部門除了做一點統計工作，一天八小時工作很多不飽和；
5、運營管理，何去何從？
幾天的學習，讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理部門，人員該如何配置，如何發揮神經中樞的作用，通通透透…
【課程收益】
01、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？
02、讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來？
03、如何劃分項目開發合理分期？確保產銷匹配？
04、如何編制項目開發年度經營計劃書？
05、如何從源頭上驗證里程碑節點可達成性？規避計劃沒有計劃快？
06、項目開發一、二、三級計劃管控體系該如何搭建？
07、真正做好項目的預警管理工作？

6月13-14日 廈門：《“金三”風暴下的房地產、建筑企業合同涉稅風險控制與票據管理》

培訓對象：各房地產公司與建筑施工企業總經理、財務總監、稅務總監、合同管理、法律部負責人、財務經理、稅務經理、各會計師事務所、稅務師事務所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負責人及其工作人員。
培訓費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）
培訓背景：
隨著營改增的全面推開，金稅三期全面上線，互聯網+稅務行動開啟，增值稅專用發票管理更加嚴格，這些情況對企業內部的財務管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理等方面都將產生重大影響。企業應積極利用營改增這一契機，通過改善和優化自身的內部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇，降低潛在的稅務風險。
經濟合同決定了企業的經濟業務，經濟業務及其具體內容決定企業的納稅義務。經濟合同作為稅收憑證，與發票、結算單據等共同構成證據鏈，為企業經濟業務提供有效的證明效力。同時，經濟合同還作為納稅管理工具，為企業納稅籌劃及其運作提供有效的法律保障，進而防控、規避、化解企業的納稅風險。
合同管理是企業完善的內部管理體系中的重要一環，在營改增后大背景和金稅三期嚴監管下，我們務必要審慎對待合同的簽訂，合同條款的具體內容將直接影響納稅人的稅收負擔，企業必須重視業務過程中的合同管控。業務操作過程中處理好合同管理，既能夠規范企業經營活動降低企業稽查風險，同時還能對稅收進行統籌規劃，至少達到不交冤枉稅，甚至節稅目的。

6月14-15日 濟南：《營改增后在金三系統和大數據背景下的土地增值稅清算實操大全》

培訓對象：各房地產企業的總經理、總會計師、首席財務官、財務總監、財務經理、稅務總監與經理及主管、稅務會計以及稅務咨詢公司財會辦稅人員等。
培訓費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）
課程說明：
按照山東省地方稅務局稅收征管工作安排，從去年下半年開始對全省范圍內房地產開發行業的完工項目進行大規模的清算工作。本次清算規模之大、力度之強、戰線之長、手段之先進、投入人力之多前所未有。從前期已經完成的清算項目來看，存在問題的項目眾多，補交稅款的數額巨大，絕大部分企業和項目，都因納稅人對國家政策把握不清和操作失誤不同程度的存在問題。
為了幫助大家盡快熟悉稅收政策，把握清算方法，降低清算風險，我們再一次組織土地增值稅業務培訓。著重幫助大家弄清：
1．營改增后純新項目清算與老項目項目清算有何不同？
2．營改增后新老項目收入確認有何區別？
3．營改增后項目橫跨新老時期收入應如何確認？
4．營改增后新項目土地成本的確認與營改增前有何不同？
5．營改增后采取不同的承包方式是否會對建筑成本造成影響？
6．營改增后會計核算制度的變化對項目清算結果會造成哪些影響？
7．營改增后增值稅稅率的調整會對清算結果造成哪些影響？
8．金三系統與大數據背后會給企業清算工作帶來哪些隱憂？

6月22-24日 秦皇島：《走進華夏幸福——2018年產業地產演進與路徑》

由于住宅地產限購政策的影響，越來越多的企業扎堆進入產業地產領域，僅2016年一年就有34家企業進入產業地產領域，當社會資本不斷涌入房地產尋求避險時，一些房地產開發商、金融資本和制造業正在把焦點轉換到產業地產這一領域，2018年各類資本進入產業地產趨勢明顯加快。各類資本企業進入產業地產，將會加據產業地產的競爭。
黨的十九大報告給中國產業地產發展指明方向，繼續支持產業轉型升級，提高發展水平，促進產業邁向全球價值鏈中高端，將培育諾干世界級先進制造業集群，另外區域協調發展、鄉村振興發展等戰略實施，為產業地產的發展的趨于選擇起到一定指導性作用。
本次課程，將特邀北京大學房地產項目組、標桿房地產企業產業、文旅地產一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發打造，專為轉型升級房企的董事長、總裁等高級管理人分享產業地產的演進和和具體實施路徑。
學習地點：秦皇島阿那亞、華夏幸福葡萄小鎮
學習費用：8800元/人， 三人（含）以上團隊8000元/人（包括：學費、參訪費、資料費、教學管理費）學員其他食宿、交通費自理。
學習對象：發展型房企董事長、總經理、副總、拓展總監及拓展核心團隊
（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）
培訓特色：
訪標桿：參訪阿那亞，華夏幸福葡萄小鎮，學習標桿企業產業地產運營模式
研模式：國內頂級專家，帶來全新2018產業地產的演進和和實施路徑
找思路：白天上課，晚上咨詢，首創培訓+咨詢模式，打造一套適合自己的轉型模式

6月23-24日 杭州：《國地稅合并、稅制變革下房地產土增稅清算與開發全程稅收籌劃》

【培訓地點】杭州海外海百納大酒店(杭州市沈半路456號)
【培訓對象】
·各房地產董事長、總經理、副總、財務稅務總監、經理、主管、會計等人員
·各省市國稅局、地稅局、稅務師所、會計所、律師所、財稅咨詢公司等相關負責人員
【培訓費用】4800元/人（包含培訓、資料、自助中餐、現場咨詢、水果茶點等費用）
【培訓背景】
2018年房地產行業政策調控不斷升級加碼：搖號限購、限貸、限價，而土地供應緊縮，導致面粉比面包貴，甚至一地難求。營改增后房地產企業稅負高企、利潤率不斷下行。
在這樣的市場環境下，大型房地產企業靠高周轉突圍——3個月開盤，4個月現金回正。 更多的企業則是抱團取暖，一時間合作建房、聯建、股權收購、合并、分立重組風起云涌。
營改增、金三、稅務大數據，大變革爭先恐后來臨，房地產行業原來的財稅處理方法、財稅思路將被顛覆，房地產企業風險越來越大。我們怎么辦？
國地稅合并下、土地增值稅完善稅收立法，不再是取消的節奏，地產項目在這樣的背景下，土地增值稅到底選擇怎樣的處理思路？
多年的培訓經驗告訴我們，企業只有不斷的學習、不斷的研究新政策、適應新形勢新變化、才能勇立潮頭。現由國內房地產稅收籌劃實戰名家、房地產財稅女王—孫煒老師，將向您分享她20多年的稅收籌劃實操經驗，和您一起面對新變化，幫您規范稅務操作、管控稅務風險、合法降低稅負，為企業保駕護航？

6月23-24日 鄭州：《2018年金稅嚴征管下的建筑與房地產企業稅收安全四大策略：合同、票據、制度與法務、財務與稅務相互融合控稅》

培訓地點：鄭州◇百利中州國際飯店（鄭州市金水區經五路與緯三路交匯處）
培訓對象：各建筑與房地產開發公司總經理、財務副總、總會計師、財務總監/處長/部長/經理、稅務總監/處長/部長/經理、主管會計等相關人員。
培訓費用：2980元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）。
培訓背景：
稅收安全是企業的核心競爭力指標，化解和防范財稅風險的合同簽訂技巧是應對金稅三期嚴征管的重要舉措。全面營改增后，建筑企業面臨的增值稅納稅義務時間如何確定？差額征收增值稅如何進行管理？工程進度款如何進行財稅處理？甲供材和甲控材規避稅收風險如何進行操作?掛靠經營中的法律、財務和稅務風險如何管控？施工企業的勞務隊應如何管理，采用什么的用工方式？這些問題成為當前建筑企業非常緊迫和關心的現實問題。
有鑒于此，為控制企業的稅收風險，提升稅收安全，我公司特邀國內著名財稅培訓專家肖太壽博士蒞臨鄭州，主講“2018年金稅嚴征管下，建筑、房地產企業稅收安全四大策略：合同控稅、票據控稅、制度控稅與法務、財務和稅務相互融合控稅”的專題課程。特誠邀您參加！

6月23-24日 濟南：《渠道為王，贏在案場——融創3652億高業績背后的強勢營銷打法之“拓客”方略及贏在案場方略》

【課程背景】
隨著時代的發展，房地產市場不斷在變化，房地產營銷也在不斷的做出調整，市場份額之爭越來越激烈，搶客也是愈演愈烈。在這樣一個弱肉強食的市場中，要做好營銷做好拓客，光靠管理者的盯梢和激勵制度是遠遠不夠的，光靠銷售人員的勤勞也是不夠的，一支銷售團隊，一支有狼性的的銷售團隊該怎樣選擇怎樣培養，是整個營銷團隊成功的關鍵。
在這個競爭激烈的房地產市場中，融創異軍突起。在營銷中，融創像一頭兇殘的狼，所向披靡。
在融創，一直提倡“營銷為大”的核心思想，所有的這一切都是圍繞營銷的，它的上下各部門，每個崗位，甚至每個崗位所帶來的合作方都是有這種要求的，所有的核心都直接指向營銷，以做好營銷為一切的出發點。融創的強項是營銷，在營銷上，融創的團隊像群狼，營銷理念和模式則是群狼的“圖騰”，使他們在這個弱肉強食的領域中，牢牢地占據了一席之地。然而，融創的成功并不是不可復制的，其中有不少可以拿來為我所用的招式，取其精華，建立你的營銷團隊，刻畫出屬于你的“狼圖騰”。那么，營銷狼者到底是怎么煉成的？脫去融創的招牌，有什么是我們可以借鑒的？
【課程特色】情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效

6月23-24日 成都：《龍湖、萬達設計管控體系、成本控制和創新模式管理秘籍》

課程價值：
1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系的核心流程
2、深度解讀龍湖、萬達技術大標準化與產品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法與案例
4、深度解讀龍湖、萬達設計階段成本優化的方法與案例
5、深度揭秘龍湖、萬達新產品模塊創新研究和實踐
邀請對象：
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導
2、房地產企業設計總監/經理、成本總監/經理、工程總監/經理、財務總監、總工程師等
3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干

6月30日-7月1日 深圳：《購物中心：資產增值思維的經營心法與二次盤活四步驟八道關鍵》

教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+項目參訪考察+項目咨詢
培訓對象：
·開發企業董事長、總經理，副總經理與商業項目總操盤手
·商業公司總經理、副總經理等核心高管
·特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有效果
培訓背景：
商業地產從2017年起進入并購與倒閉、輕資產與技術輸出、標準化與特色化并舉時代，這是行業的第二回合開始。全國性商業大集團逐漸成形，區域級商業集團積極布點，同時房地產商卻全面拋售與退出商業，增量商業轉為存量盤活，可以說是商業地產戰國紛亂時代，預計迎接超過三年的混亂。
過去幾年商業地產開發項目的突飛猛進，各地商業地產企業苦于項目規劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業后難以成功經營；導致二、三線城市出現了眾多的商業地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛尾商業操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發企業實際現狀的困難商業救盤思路。
購物中心經營應增加資產管理思維，正確的解讀資本市場的財務指標，并帶來經營能力的升級，已經是當務之急。同時，開業后項目二次招商調整與困難項目的盤活，必須回到重新定位與科學的步驟，企業學習一套落地實戰的方法將會是競爭關鍵！

6月30日-7月1日 北京：《城市更新與長租公寓投融資實戰培訓》

【適合對象】適合企業：房地產開發企業；適合個人：房地產董事長 ∕ 房地產企業高管
【課程綜述】
長租公寓投融資培訓
投資相關財務知識,長租公寓投資涉及的稅收,長租公寓投資可行性研究,長租公寓融資
城市更新中拆遷談判技巧實戰
本課程中，房地產資深專家，清華、北大總裁班講師涂山青老師攜長期行業經驗積累，結合目前中國房地產拆遷實際，全面剖析房屋拆遷中相關利益方的心理特征與規律，全程動作分解、實戰演練加案例分析和關鍵點提示，分析利弊，攻難克堅，深入探討新形勢下地產項目拆遷談判的有效方法與策略，助您打開視野，轉變思路，創新方法，提高效率，幫您有效化解困擾拆遷談判的“死結”！
城市更新(舊改)操作實務及風險防范
本課程中，房地產資深專家涂山青老師攜長期經驗積累，結合“十九大”提出的新觀點新理論，緊扣“五大發展理念”，全面剖析城市更新最新政策要領，探討城市更新過程中，棚戶區、城中村改造領域的困難、挑戰與機遇，教您把握城市更新運營趨勢，疏理項目操作流程，分析項目影響因素，掌握項目操作的主要環節和流程，把握規律，創新方法，克服風險，理性作為！

6月30日-7月1日 重慶：《房地產景觀設計與工程管理及體驗區景觀全程把控實戰》

課程背景：
景觀是房地產開發項目最能提升價值的內容。如設計精美的商品包裝盒，投入成本最小，增值效能最大。
本次課程以龍湖、金地、綠城等多家標桿地產的項目景觀為例，提煉總結了多家地產景觀設計與工程管理經驗之精華，讓各位同行加深了解如何營造景觀的亮點和賣點，什么樣的景觀效果才能產生最大溢價，在缺乏專業團隊、缺乏管理經驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功，體驗區景觀設計原則、要素及設計關鍵，如何打造體驗區景觀，如何建設苗圃，使之成為優秀景觀效果的保障，軟景種植設計要點及工程要點，景觀如何與各部門、各專業的配合和支持。
課程收益：
1、以具體的案例，以及大量的圖表為基礎，以詳實的方法與步驟，向學員全面剖析了標桿房企精品景觀背后的力量，展現了標桿房企景觀具體運作，細致闡述要點、關鍵點，幫助地產企業構建景觀核心競爭力。
2、詳解標桿房企景觀設計與工程管理，與營銷、物業、成本的協同作戰。
3、學習體驗區之景觀過程營造與管理，詳解體驗區的景觀設計、材料管理、成本管理、工程管理、景觀軟裝、養護管理，分享標桿地產景觀標準全套做法。
4、掌握萬能苗木，讓學員用1-2小時快速掌握草擬出項目植物配置清單。

7月07-08日 深圳：《基于甲方視角的裝配式建筑全產業鏈解決方案與實施過程重點管控節點解析》

【課程對象】房地產企業集團總裁、項目總經理及副總、房企成本管理部、工程管理部、設計管理部門、運營管理部、前期策劃相關部門。建議總經理帶隊參加
【課程背景】
2017年以來，四川、浙江、山東、河南、上海等省市紛紛出臺推進房地產精裝房項目的政府文件，四川要求2025年，新建住宅要求全裝修比例達70%；浙江要求到2020年底新建多層和高層住宅將基本實現全裝修；山東要求2018年設區城市新建高層住宅實行全裝修，2019年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房；河南要求到2020年，大面積擴展全裝修成品住宅的建設比例，其中省轄市及城鄉一體化示范區爭取達到80%，縣城(市)要達到60%以上;上海要求自2017年1月1日起，外環線以內城區新建商品住宅實施全裝修比例達到100%，其它地區達到50%，公租房、廉租房實施全裝修比例應達到100%。本次課程從實戰出發，將向各位同行分享2016年國外及一、二線城市最新典型……

8月04-05日 北京：《房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”實施案例解析》

【課程前言】
　　過去十年，由于行業利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務和管理費用不斷上升，導致企業利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入-成本費用”。白銀時代，行業利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時有發生。 要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產品外，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。房地產開發是一個復雜的系統工程，項目投資大，建設周期長，設計和工程建造專業性強，開發成本控制和項目管理都存在相當的難度，如何做好“開源與節流”管理
　　在前期設計階段即設計完成期的花費可能只占整個付款的5-10%，但設計的結果卻決定了后期成本的70-80%，設計圖紙完成代表成本已經基本形成，只是在付款上有一個滯后效應。而從招標完成一半至交樓的整個漫長過程應該只有變更簽證、結算而產生的成本，變動不應超過20%。工程施工期間成本控制是公司經營最關心的，成本管理體系主要是通過項目定位、成本測算、限額設計、招標控制、合約管理、設計變更、現場簽證等一系列環節進行控制。
　　成本管理在于建立全員、全過程成本管理意識和文化，做到目標分解到位、責任落實到位、考核監控到位，掌握精細化、專業化管理思維，從細節入手，以實現企業利潤最大化。一些企業由于運營管理能力不足，導致項目拖期、財務和管理費用不斷上升等，隱性成本的控制也是開發成本控制的難點和頑癥之一。
　　"三全"成本管理，說起來容易，實施起來卻很難，全面預算與實際控制執行總是兩張皮，懂財務的不懂成本、懂成本的不懂工程與設計、懂管理的又不懂技術，打通專業間的壁壘，我們要懂而不是會，“決策掙打錢，技術掙小錢，選擇大于努力”，成本是策劃出來的而不是控制出來的。一個項目掙錢了2.5個億，老板很開心，其實這個項目能掙3個億，卻沒有人知道，項目收益最大化根本沒人去思考。 土地極度稀缺的時代，“省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競爭力之成本制勝。

【課程收益】
　　如何確保項目成本管理的成功率?
　　成本管理工作如何前置?
　　本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產成本控制優秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具。向學員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

歡迎致電/微信13718601312索取詳細課程資料，或加QQ：11075627在線咨詢！