來源：價值中國 作者：常保軍
在寫下這個題目的時候，我就仔細(xì)的考慮過，萬科的成功那些可以復(fù)制，那些不可以復(fù)制？對于企業(yè)來說，最重要的一點，就是人文觀念，就是萬科倡導(dǎo)的“以消費者為中心”的思想導(dǎo)向，這個理念能復(fù)制嗎？可以復(fù)制，但如何復(fù)制？是簡單的拿來主義，還是進行精心研究后融合升華，對于不通過呢行業(yè)的企業(yè)家來說，都是一個挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，一定會遇到發(fā)展的瓶頸，要么是資本的匱乏，要么是思維的凝固，要么是思想的止步不前，這些都會阻礙企業(yè)不斷發(fā)展，對于企業(yè)家來說嗎，在不同的階段，提出不通的發(fā)展理念是很重要的，當(dāng)然，不是空口喊口號，而是要切合國家宏觀政策環(huán)境，對于企業(yè)產(chǎn)品的深入了解基礎(chǔ)上提出來。萬科作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)收入突破千億元，是與國家政策是分不開的，有運氣的成分在里面。但是在國家對房地產(chǎn)市場不斷出臺各種管控政策的前提下，萬科依然能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅度增長，這就是我們大家需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的東西。王石作為萬科的創(chuàng)始人，也是整個萬科公司的精神領(lǐng)袖，在一篇文章中看到，萬科的員工是越來越見不見王石的影子，而萬科卻發(fā)展的異常順利，就想萬科北京公司的哪位經(jīng)理毛大慶說的那樣，只要自己負(fù)責(zé)將地搞到手，資料往桌子上一撂，剩下的是自己就不需要管，自然會有人干的很好，也不必要去過問，這就是萬科文化體現(xiàn)的真諦所在。企業(yè)的流程規(guī)范，制度嚴(yán)格，基本達到一種管理的境界，那就是無為而治，試問，國內(nèi)企業(yè)，哪家可以做到如此的得心應(yīng)手，勝似閑庭信步。
作為企業(yè)管理者，能夠?qū)⑾M者、員工的利益放在第一位，企業(yè)發(fā)展不起來都是不可能的。有本叫《人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的合作者》，我沒有怎么看內(nèi)容，但有一點，就是體現(xiàn)了所有者和員工之間的關(guān)系，就向萬科郁亮說的那樣，萬科的員工現(xiàn)在都有房有車，而公司的崗位就那些，如何強化員工的工作動力，指導(dǎo)發(fā)展的方向等問題，也成為萬科考慮的問題。如果國內(nèi)企業(yè)多想同行學(xué)習(xí)，成功并不是那么難以復(fù)制，關(guān)鍵是要做到豁達的接受，開放的提升，積極的融合，不停的倡導(dǎo)。 |
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