一、什么是執行力？
執行力就是執行的力度？講執行，幾乎人人都能做得到，但是，講執行的“力度”卻不是人人都有的。
二、為什么執行？
執行是企業正常運作、高效運作、達成目標、實現愿景的根本保證。正確的戰略和決策、科學的方法和途徑、美好的愿望和目標，這些只能靠執行來實現，沒有執行一切等于零。
三、執行什么？
決定、決議、決策；命令、指令、法令；制度、法規、政策；
方案、辦法、策劃；規則、守則、職責；指示、批復、通知；
計劃、標準、流程。
有個誤區必須突破，這個誤區就是：有人認為執行就是執行領導的指示和要求。其實，在上述“21個”執行方面，屬于執行領導的只有五個方面，其它16個方面都是執行公司組織的。
四、執行“誰”的？
“誰”是代詞，代表“崗位人”，這個“誰”，專指直接上司。因此，執行誰的，正確回答是：直接上司。執行直接上司的有個規矩，那就是：不能越級匯報、越級復命、越級聽令！
五、“誰”來執行？
一定要明確“直接下級”來執行。因此，還有另一個規矩，那就是：上級不能越級指揮、越級答復、越級指令！
六、執行到什么程度？
高層決策者要做正確的事，中層管理者要正確做事，基層管理者要把事情做正確。執行的關鍵是落實，因此，要把所執行的事情落實
到良好的結果上。檢驗的標準是：企業滿意、老板滿意、上司滿意、自己滿意、下級滿意。
七、不執行怎么辦？
不執行就會危害企業的生存和發展，因此，必須嚴懲不貸。
八、執行不力怎么辦？
對執行不力者，要幫辦、協辦、督辦、催辦、究辦、查辦。
九、不知如何執行怎么辦？
對不知者、模糊者、技能低下者，要培訓、指導、教練、示范、幫扶。對于沒有執行能力的，一定要換人。
十、如何判斷執行力強與弱？
一看執行態度是否堅決，二看執行過程是否科學，三看執行結果是否理想。是，表明執行力強和好；否，表明執行力弱和差。
有很多人向我咨詢執行力的問題，由于時間關系，恕烈夫不能一一作答，只好針對大家的咨詢作一個綜合的回復。請讀者務必注意：我的觀點只表明自己的認識水平，不是什么“標準答案”，希望沒有誤導大家。 |
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