作者：高樂平
經銷商之所以能夠賺錢，特別是能夠不斷地賺錢，大概遵循了三個階段；而那些先期賺到錢，然后沒有賺到錢，無一例外都是因為留戀上一個賺錢手法，沒有或者沒能跟上發展。這也就是隨著商業競爭的發展，經銷商賺錢分為三個階段：
首先賺信息的錢；
其次賺營銷的錢；
最后賺服務的錢。
首先說賺信息的錢。高樂平同意一個觀點，就是賺錢靠機會，靠機遇。但對于機遇與機會，對很多人來說不是主動選擇的，是撞上的。高樂平不否認在這個世界上，有人能夠能不斷抓住經濟脈搏與發展機會，持續地賺機會的錢，但對于大多數的人來說，對于大多數的企業來說，我們不是選擇的機會，而是撞上的機會。很多人一輩子只做一個行業，而經濟的熱點，特別是中國經濟的熱點，每四五年都不太一樣，看看中國首富排行榜就知道，絕對不會是一個人或這個行業的人老是占據第一。比如鋼鐵行業，在95-99年絕對算冷門行業，沒有人愿意去那個傳統行業，但是從04年開始，卻又是中國最熱門的行業了。
對于建材行業來說，我們的機會與機遇在04年到08年，很多經銷商也是這個年份進來的。在04年以前賺錢也很容易，但整個市場容量沒起來，所以真正做大規模賺到錢的大多數人還是04年到08年。這個期間也是中國經濟的最好時期，包括高樂平本人，從04年5月創業，也享受過這個中國經濟黃金發展時期。
但我們很多人卻不認為賺錢是靠機會。人們往往會把成功歸功于自己的努力和能力，而不認為成功主要因為時代的機會。這么想的人會翻跟頭，很多人翻跟頭也是因為高看自己，以為成功了是自己的能力，以為自己無所不能，賺了錢看高自己，說一些狂妄的語言或者進入自己不太熟悉的領域，這兩點往往會導致一個人的失敗。
當然還有一類人，就是很看重機會，看重信息，不斷尋找新的爆發機會，特別是迷戀靠信息來賺錢。比如搞瓷磚的去搞木材、去搞煤炭，有人成功了，但成功的是少數。
靠信息賺錢是最容易的一種手段，只要你擁有資源，比如獨家總代，就可以來賺差價。在建材行業包括中國很多行業，靠總代或者工程信息來發家的不在少數，但這些人生存卻越來越來。因為市場競爭，一個靠信息賺錢，會很快有大量的模仿，也就是在很短的時間內信息優勢就會喪失。
那么可不可以保持信息優勢，或者對于靠信息賺錢有沒有最終的出路呢？高樂平認為，靠信息賺錢一定不是趨勢。高樂平對經銷商和所以朋友的建議就是盡量不要固守信息賺錢這個本領，因為下一個賺錢手段會讓我們賺到更多的錢，哪怕對于信息賺錢來說辛苦一些，但一旦學會了，就終生受益。
靠信息賺錢的下一個階段就是靠營銷賺錢。商界流傳一句話，脫貧靠推銷，致富靠營銷。其實在中國商界，包括當前，凡是能夠賺錢，特別是迅速賺錢的，都是營銷高手，無一例外。我們看蒙牛的牛根生、史玉柱東山再起，包括陳天橋、黃光裕，哪個不是一等一的營銷高手；包括我服務的一家浙江鋼木門企業金凱德，三年銷售做到了三個億以上的盤子，老板叫陳利新無一例外都是營銷高手。當然，中國也有經典靠營銷失敗的案例，比如三株、比如秦池、比如愛多，他們失敗是因為企業鏈條不牢，但也無不是營銷把那些本來商界小輩推到風口浪尖。
那么營銷的精髓的是什么呢？是廣告運作技巧、渠道運作技巧、促銷水平、團購水平或者自己的口才忽悠能力。這些都重要，但卻不是最重要的，對于營銷來說，高樂平認為最最重要的是營銷的積累。我身邊能賺錢的，經銷商和廠家，無不在這個行業有超過五年以上的經歷，凡是能賺錢的經銷商，無不是經銷一個產品超過三年以上的。
這個世界上永遠不缺乏想暴富的，更不缺乏有才華的窮人。一個人，不管有多少資金或是多少才華，想很快（兩年以內）在一個行業或者一個新的產品（和以前經營品類不同）爆發，我還沒有發現。我倒是發現了不少想高舉高打結果退出這個行業或者業務萎縮的，如肯迪亞地板、紅塔山地板等等。
所以，短暫的成功，或者營銷的突破盡管可喜，但一個人要想真正成功的關鍵，在于這些營銷資源口碑品牌的積累，這才是真正的智慧。要想積累，就要專注、要有頻度，要跟得上時代，品牌宣傳要有一致性、時代性等等。營銷真正讓我們考慮的不是如何快，而應該如何累積，這里就涉及到定位、涉及到跟上消費趨勢與環境。
當然更多人想學如何快速營銷，那就是廣告運作技巧、渠道運作技巧、促銷水平、團購水平或者自己的口才忽悠能力等等，這些，高樂平認為還是到他的課堂上去學，不是一句兩句可以說清楚的。
營銷是中國當前商業的重點，營銷人才也是中國最缺乏的人才之一。對于中國絕大多數行業，還是營銷制勝時代。高樂平本人也專注于營銷策劃領域。但對于經銷商來說，很不幸的就是，營銷策劃會隨著廠家的強勢，把營銷措施集中到總部：比如現在很多建材廠商做的統一店面形象、統一營銷培訓、統一促銷活動以及統一廣告宣傳。經銷商本身營銷功能逐漸降低，那么對于經銷商，如果還想繼續賺錢，靠的就是下一技能。
這個技能就是靠服務賺錢。服務是一輩子賺不完的錢，美國經濟第三產業也就是服務業占GDP的75%以上，中國才40%多一點。也就是說，中國在服務業上還有很大很大的空間。服務曾經被作為產品的附加值，比如海爾在國內的領先地位，靠的就是最初的鞋套、不抽煙以及不喝水的服務。當然到了現在，對于很多產業來說，靠服務收費硬件免費的模式不斷產生。比如通訊行業，我們在十年前，也就是2000年，很難相信手機免費，以為那是帝國主義的童話。
在建材行業，對于很多企業來說，服務還是產品差異化的附加。我服務的一家進口瓷磚蜜蜂瓷磚，在北京等地能做到銷量占整個進口瓷磚的一半，靠的就是優質的銷售服務。
我甚至相信，有一天中國建材行業，大家購買的不僅僅是產品，而是產品之外的服務比如別墅裝修；另外一種就是自助式銷售。購買服務永遠是高端人群以及高端產品，對于很多中低端產品而言，銷售模式會向自助式發展，也就是超市模式。五年至十年以后，中國紅星美凱龍與居然之家的江湖地位將會隨著建材超市的真正興起而降低。那么到那個時候，會不會有經銷商呢，我想肯定還會有，我們看看家電行業以及飲料行業就知道了，但到那個時候，經銷商就真正成為服務商了。
那么，如何做服務呢？做好銷售服務前期靠的是留住老員工；然后就是流程化與標準化，培訓技巧特別是長久的心態激勵培訓與企業文化。因為對于服務來說最難的不是服務有多好，而是服務品質的穩定。 |
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