著名培訓(xùn)講師張一
講師簡(jiǎn)介：工商管理碩士、交廣營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)/首席講師、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家
家族企業(yè)應(yīng)處理好的四大關(guān)系
據(jù)商務(wù)部的資料顯示：中國(guó)內(nèi)地每年新生15萬(wàn)家家族企業(yè)，同時(shí)每年死亡10萬(wàn)多家，有60%的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
為此，在這里，我要給那些，他說(shuō)：想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)工藝品供貨商！些高歌猛進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，還有那些為本土企業(yè)歌功頌德、樹碑立傳的財(cái)經(jīng)書籍的作者們潑潑冷水，在那些為本土企業(yè)歌功頌德的財(cái)經(jīng)書籍的作者們眼里，似乎很多本土企業(yè)已經(jīng)一部跨入世界級(jí)卓越公司的行列之中，結(jié)果讓人遺憾的是，很多企業(yè)今天還在總結(jié)自己成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，卻很快進(jìn)入在聲名鵲起之后瞬時(shí)崩潰或陷入困境。這在國(guó)內(nèi)幾乎成了一條心照不宣的定律，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。即使某些本土企業(yè)確實(shí)有其經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，但短期成功的本土企業(yè)有其自己獨(dú)特的歷史條件、機(jī)遇、背景等因素，很多經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的運(yùn)作情況也不會(huì)透露給每一個(gè)消費(fèi)者。正是基于這個(gè)原因，筆者認(rèn)為，從這些財(cái)經(jīng)書籍中很難學(xué)到具有研究與學(xué)習(xí)的價(jià)值的真正對(duì)企業(yè)有用的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最好的學(xué)習(xí)方法就是吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)，從而能夠避免累似的陷阱，筆者為了揭露家族企業(yè)死亡真相調(diào)查，行程1萬(wàn)多公里，調(diào)研了5000多家企業(yè)，主要是揭露許多不為人知的家族企業(yè)管理內(nèi)幕，分析總結(jié)本土家族企業(yè)的失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以較為深刻的視角指出了長(zhǎng)期以來(lái)被人們所忽視的許多問題，這為更多關(guān)心家族企業(yè)的人們提供一個(gè)觀察本土家族企業(yè)的窗口。 揭露企業(yè)衰亡內(nèi)幕是一個(gè)有責(zé)任感的財(cái)經(jīng)作家必須為社會(huì)做的一點(diǎn)自己應(yīng)該做的分內(nèi)工作，為什么以家族企業(yè)為突破點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)在20世紀(jì)80年代改革開放以來(lái)，盡管不夠理想，但是他們的創(chuàng)業(yè)精神時(shí)刻打動(dòng)我，在我國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)超過(guò)95%以上，中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái)的形式中，將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為此，我決定以此來(lái)揭露中國(guó)家族企業(yè)在整個(gè)管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、廣告、策劃、還有家族企業(yè)的企業(yè)家自身的很多導(dǎo)致家族企業(yè)衰亡的因素，還望關(guān)注中國(guó)家族企業(yè)和致力于創(chuàng)業(yè)的同志們能夠吸取更多失敗的經(jīng)驗(yàn)，避免累似的情況出現(xiàn)。 確實(shí)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流觀點(diǎn)看來(lái)，家族制企業(yè)是落后的產(chǎn)業(yè)組織的象征，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。受此影響，許多家族企業(yè)紛紛聲稱自己要走出家族制，引入職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果卻走入了另一個(gè)死胡同。 中國(guó)市場(chǎng)信任體系尚未建立，職業(yè)道德環(huán)境不成熟，企業(yè)內(nèi)部溝通交易成本居高不下，這都決定了在目前家族制是很多家族企業(yè)無(wú)法跨越的一種組織形式。職業(yè)化不完全現(xiàn)實(shí)，家族制有其存在的必然性和合理性的。但現(xiàn)實(shí)中，家族企業(yè)確實(shí)存在種種弊端，不改不行，以致在職業(yè)化與家族化之間徘徊，痛苦不堪。 其實(shí)，家族企業(yè)如果明白一個(gè)概念：家族所有不等于家族制，家族制不等于家族化，那它就能找到全盤職業(yè)化與全盤家族化之外的第三條道路：奉行中性家族制。 應(yīng)該明確，家族所有不等于家族制，中性家族制不等于傳統(tǒng)的家族關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的家族化。在處理家族所有、家族關(guān)系和家族制度方面做得比較成功的方太廚具，董事長(zhǎng)茅理翔創(chuàng)造性地提出了“口袋論”：即子女的錢不能放在一個(gè)口袋里，只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子，且兒子具備相應(yīng)的任職能力），別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。 歡迎企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢、訂制張一老師各種禮儀、管理培訓(xùn)課程
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