中小企業是推動我國國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。與大型企業相比，中小企業有著自身的獨特性和差異性。因此，給中小企業做咨詢和給大型企業做咨詢存在著本質的區別。中小企業的問題往往是全面系統性的問題，單純地采用“頭痛醫頭腳痛醫腳”的咨詢方法，無法解決中小企業所面臨的難題，因為中小企業的問題是牽一發而動全身的。比如，當你將某個中小企業的問題診斷為人力資源問題，并從人力資源入手去做咨詢時才發現，事情遠非那么簡單，很多中小企業的問題看似是出在人力資源管理上，而背后的根本問題則在于戰略管理上，從而從人力資源的咨詢轉向戰略咨詢，可是隨著進一步的了解，它又不是簡單的戰略問題，隨后又牽扯到組織結構調整、營銷管理、財務管控等一系列的問題。此時，你可能才會感慨，中小企業的問題是如此的全面且雜亂，從某個局部去提供解決方案是難以取得好的成效，關鍵在于要提供系統且全面的解決方案。
這樣看來，中小企業的問題，是系統性的、綜合性的、整體性的。中小企業的問題，具有企業生存和發展的共性問題，同時更多體現了中小企業自身的獨特性。針對這樣具有獨特性的社會構成部分，我們不能夠拿治療大企業的解決方案來治療中小企業，這樣會導致中小企業水土不服而產生不適應甚至過早夭折。既然中小企業存在著這么多“系統而全面”的問題和毛病，那么提供的解決方案也應該是系統而全面的。該書則力圖為中小企業在生存和發展過程中所面臨的問題提供一個全面且系統的答案。
《小企業也能活100年》目錄如下：
第一章 你是動力強勁的企業火車頭嗎
一 企業老板最愛犯的十個管理誤區
二 九招讓你當好企業火車頭
三 經典案例：張老板管理的那些心酸事兒
第二章 戰略，讓你突破從1至100的發展瓶頸
一 五大戰略死穴你占了幾個
二 制定戰略必須“三足鼎立”
三 專屬中小企業的五大靈活戰略
四 經典案例：以戰略制勝的方太廚具
第三章 運營也能創造企業的內部利潤
一 細數中小企業的八種運營問題
二 看了就會用的十大降低運營成本絕招
三 經典案例：美國西南航空運營致勝
第四章 用營銷給企業的成長加速
一 阻礙中小企業發展的八大營銷致命傷
二 八招讓你的營銷起死回生
三 經典案例：“金利來”的定位和營銷
第五章 好制度能讓你的企業煥然一新
一 慘不忍睹的六大制度管理現象
二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法
三 中小企業必備的五大制度
四 經典案例： 格蘭仕的各級員工激勵方式
第六章 必須科學嚴謹的財務管理
一 中小企業中最常見的五種財務管理亂局
二 三種方法將你的財務亂局撥正
三 教你用別人的錢來做自己的企業
四 經典案例：一個小企業的財務管理之道
第七章 讓企業不拘一格去創新
一 中小企業的五種創新魔障
二 五種創新觀念
三 六大適合中小企業創新模式
四 經典案例：福田汽車永不停息的技術創新 |
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