中國首位企業(yè)項目化管理倡導者和實踐者
南開大學社會學博士；
英國伯明翰ASTON大學商學院創(chuàng)新管理碩士；
高級經(jīng)濟師，注冊執(zhí)業(yè)藥師，國務(wù)院特殊津貼專家；
國際項目管理協(xié)會IPMA認證的IPMPA級項目管理專家、國際項目管理資質(zhì)評估師；
天津大學兼職教授，北京大學光華管理學院項目顧問。
曾任：
天津天士力制藥股份公司董事總經(jīng)理，副董事長；
英國葛蘭素公司項目經(jīng)理、英國Technomark 管理顧問公司項目合伙人
天津天士力現(xiàn)代中藥資源有限公司董事長
天津博科林藥品包裝技術(shù)有限公司董事長等職務(wù)。
李文先生是企業(yè)項目化管理理念國內(nèi)首位倡導者和實踐者，他所領(lǐng)導的“全面項目化管理組織變革項目
”獲得“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎（IPMA International Excellence Awaed2006,Prize Winner);他所帶領(lǐng)的企業(yè)因項目化管理的成果獲得 “英國商會2005年度管理創(chuàng)新大獎”第一名。他本人也曾獲得Robert蒙代爾2004“世界經(jīng)理人成就獎”、IPMA2006年十佳杰出國際項目經(jīng)理、2009年度上市公司最佳CEO、等多項榮譽，被《福布斯》雜志評價為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。
從2000年入職到2012年底，12年總經(jīng)理職業(yè)生涯，從1億到80億，勤勉盡責不辱使命，在通向理想的道路上，完成了自己的歷史任務(wù)。未來將把時間和精力更多投向管理思想的創(chuàng)新和推廣，以及推動社會進步的公益事業(yè)上。
企業(yè)項目化管理(Enterprise Management by Project)
企業(yè)項目化管理的概念：
企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項目化管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所謂企業(yè)項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進行項目管理，其主導思想上把任務(wù)當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。
具體來說，我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務(wù)的活動視為項目，并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標的管理，它是一個涉及到跨部門、跨專業(yè)的團隊的組織活動。
企業(yè)項目化管理在國內(nèi)外的應用：
國外有許多企業(yè)將項目化管理的理念應用于企業(yè)管理中，比如克萊斯勒公司通過項目團隊縮短了轎車的設(shè)計周期，GE公司運用項目化管理開發(fā)新型噴氣式飛機引擎，耐克公司運用項目化管理方式設(shè)計了新型的運動鞋。在國內(nèi)，項目管理方面非常成功的要數(shù)天津天士力制藥股份有限公司，天士力公司2000年開始實行項目化管理模式，經(jīng)過4年的時間，年利潤由原來的幾百萬增加到了15億。天士力的中高級領(lǐng)導紛紛參加了項目管理方面的培訓，并由上層成立了項目委員會，對企業(yè)的工作進行分類。然后確立了項目等級，任命相關(guān)部門的職能經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，由項目委員會負責對各個項目進行評估。其中A級項目物料配送中心項目使送料人員比以前減少了l0人，而送料反應時間卻降低了5O％。在大家的努力下，許多其他項目也取得了成功。天士力制藥公司項目化管理上取得的成功，不僅為國家的項目化管理發(fā)展做出了貢獻，也為其他公司的企業(yè)變革指明了方向。 |
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