中國首位企業項目化管理倡導者和實踐者
南開大學社會學博士；
英國伯明翰ASTON大學商學院創新管理碩士；
高級經濟師，注冊執業藥師，國務院特殊津貼專家；
國際項目管理協會IPMA認證的IPMPA級項目管理專家、國際項目管理資質評估師；
天津大學兼職教授，北京大學光華管理學院項目顧問。
曾任：
天津天士力制藥股份公司董事總經理，副董事長；
英國葛蘭素公司項目經理、英國Technomark 管理顧問公司項目合伙人
天津天士力現代中藥資源有限公司董事長
天津博科林藥品包裝技術有限公司董事長等職務。
李文先生是企業項目化管理理念國內首位倡導者和實踐者，他所領導的“全面項目化管理組織變革項目
”獲得“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎（IPMA International Excellence Awaed2006,Prize Winner);他所帶領的企業因項目化管理的成果獲得 “英國商會2005年度管理創新大獎”第一名。他本人也曾獲得Robert蒙代爾2004“世界經理人成就獎”、IPMA2006年十佳杰出國際項目經理、2009年度上市公司最佳CEO、等多項榮譽，被《福布斯》雜志評價為“將現代管理智慧融入傳統企業的人”。
從2000年入職到2012年底，12年總經理職業生涯，從1億到80億，勤勉盡責不辱使命，在通向理想的道路上，完成了自己的歷史任務。未來將把時間和精力更多投向管理思想的創新和推廣，以及推動社會進步的公益事業上。
企業項目化管理(Enterprise Management by Project)
企業項目化管理的概念：
企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。所謂企業項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想上把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。
具體來說，我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理，它是一個涉及到跨部門、跨專業的團隊的組織活動。
企業項目化管理在國內外的應用：
國外有許多企業將項目化管理的理念應用于企業管理中，比如克萊斯勒公司通過項目團隊縮短了轎車的設計周期，GE公司運用項目化管理開發新型噴氣式飛機引擎，耐克公司運用項目化管理方式設計了新型的運動鞋。在國內，項目管理方面非常成功的要數天津天士力制藥股份有限公司，天士力公司2000年開始實行項目化管理模式，經過4年的時間，年利潤由原來的幾百萬增加到了15億。天士力的中高級領導紛紛參加了項目管理方面的培訓，并由上層成立了項目委員會，對企業的工作進行分類。然后確立了項目等級，任命相關部門的職能經理擔任項目經理，由項目委員會負責對各個項目進行評估。其中A級項目物料配送中心項目使送料人員比以前減少了l0人，而送料反應時間卻降低了5O％。在大家的努力下，許多其他項目也取得了成功。天士力制藥公司項目化管理上取得的成功，不僅為國家的項目化管理發展做出了貢獻，也為其他公司的企業變革指明了方向。 |
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