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培訓(xùn)講師:李明

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講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)    IE擔(dān)當(dāng)  日本精益革新組

 EMERSON艾默生    供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)

 深圳知名企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司   6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)

 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)    特約顧問(wèn)師

 中國(guó)家具論壇    特邀演講嘉賓

 東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇    特邀演講嘉賓

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

李老師曾師從日本鈴木汽車公司(SUZUKI)5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車(TOYOTA)本社日本愛知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生,得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo),負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施,5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目,以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修,尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣,指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個(gè)焦點(diǎn)課題改善,取得豐碩成果,深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間,曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人,總生產(chǎn)效率提高58%,制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗(yàn)。

2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái),在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合,如何提升全員的改善意識(shí)和改善技能方面,通過(guò)具體實(shí)踐,總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧,在許多企業(yè)獲得了很高的評(píng)價(jià)。
    李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)的精益TPM專家,有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

精品課程

1. 《5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》   

2. 《工廠全面目視化管理》

3. 《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》

4. 《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)》

5. 《注塑,沖壓型企業(yè)快速換模SMED》

6. 《改善意識(shí)和技能提升》

7. 《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理》

8. 《快速?gòu)?fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》

9.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

10.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

11.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》

部分服務(wù)客戶

    深圳信義汽車玻璃    (6S/品質(zhì)改善/精益縮短制造周期)

    美克(天津)國(guó)際家私    (6S/品質(zhì)效率改善/精益革新)

    成都掌上明珠家具    (6S/縮短制造周期)

    深圳華源軒家具    (6S)

    金發(fā)科技    (5S-TPM)

    廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部    (IE效率提升)

    成利柯式印刷    (6S/縮短制造周期)

    江蘇(泰興)新浦化工    (全面TPM改善)

    卓富鋁制品有限公司    (全面TPM改善)

    浙江舜宇光學(xué)集團(tuán)    (IE效率提升/TPM)

    星光華電子有限公司    (精益縮短制造周期)

    福建(莆田)雪津啤酒    (TPM革新)

    南京熊貓愛立信公司    (5S)

    航嘉電源    (精益革新)

    廣東東菱家用電器集團(tuán)    (TPM)

    河南聯(lián)創(chuàng)化工    (6S-TPM)

    大唐國(guó)際張家口熱電廠    (6S-TPM)

    大唐國(guó)際云岡熱電廠    (6S-TPM)

    華電曹妃甸重工    (6S)

    東莞萬(wàn)恒通家具集團(tuán)    (精益革新)

    廣日集團(tuán)    (精益革新)………

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
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