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培訓(xùn)講師:林俊

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個(gè)人背景:

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士;

暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;

微軟MCSD軟件專家;

復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范學(xué)院EMBA特邀講師;

《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人;

《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;

《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著作權(quán)人;

澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。


個(gè)人成就:

林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

特別是在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題,以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具,包括:

1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;

2)6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等;

3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件等。

課程咨詢熱線:15010258860   QQ:1052124906   陶助理

工作經(jīng)歷:

1、林老師于2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號(hào):ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》);計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》。

2、在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

3、在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。

4、在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、船進(jìn)行成本核算的國際性難題。

5、在2005年,主持了Fuji Xerox 高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。

主講課程:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

全面成本核算與控制

全面預(yù)算管理

非財(cái)務(wù)人員的成本管理

營銷成本控制

全面質(zhì)量成本管理

總經(jīng)理的成本控制與策略

工廠全面成本控制與價(jià)值分析

咨詢/培訓(xùn)的部分企業(yè):

朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、友邦保險(xiǎn)、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、中集集團(tuán)、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司、廣東省移動(dòng)通信公司、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等多家企業(yè)。

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
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