劉世榮（Bill Liu）
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。
美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，
北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，
中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理顧問。
美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師，
PMP（美國項目管理認(rèn)證），《行動學(xué)習(xí)》催化師。
工作經(jīng)歷：
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；
高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。
擔(dān)任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。
有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)》
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》――問題解決與創(chuàng)新技法
《高效執(zhí)行力》
《中高層經(jīng)理八項管理技能》
《行動學(xué)習(xí)》----項目式學(xué)習(xí)
《組織級的項目管理與項目級的項目管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《基于Q12的人力資源管理》
培訓(xùn)風(fēng)格：
將授課與專題研討、案例分析（或就學(xué)員企業(yè)的實例進(jìn)行分析）、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會貫通，課程務(wù)實高效。
服務(wù)過的客戶：
曾接受過劉老師培訓(xùn)的部分企業(yè)有：
中國移動多家省公司輪訓(xùn)、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團(tuán)、陜西省電信輪訓(xùn)、陜西電信本地網(wǎng)、成都電信、新疆石油工程建設(shè)公司、中國石化工程建設(shè)公司、中國石化集團(tuán)、清華紫光集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼集團(tuán)、國際系統(tǒng)控制公司、天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團(tuán)公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)、小天鵝電器、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、當(dāng)代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、航天科技集團(tuán)中國運載火箭技術(shù)研究院、廈門市商會等等。 |
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