培訓大綱：
第一章 認識事業部
第一節 什么是事業部與事業部制
第二節 事業部經營體制特征
第三節 創建事業部的條件
第二章 事業部制的組織系統設計
第一節 事業部制的宏觀組織結構
第二節 事業部制的中觀組織結構
第三節 事業部內部的微觀組織結構
第三章 事業部制的總部價值與管控模式
第一節 事業部制基本管控模式
第二節 事業部制企業總部價值定位
第三節 事業部制管控模式與母子公司的區別
第四章 事業部的戰略管控
第一節 事業部制企業總體戰略的內涵
第二節 事業部戰略的的制訂
第三節 對事業部的戰略管控
第五章 事業部的組織與人力資源管控
第一節 事業部組織管控
第二節 事業部人力資源管控
第三節 事業部知識管控
第六章 事業部的運營與財務管控
第一節 事業部運營管控
第二節 事業部財務集中管控
第三節 事業部投融資管控
第七章 事業部的橫向協調與內部競爭
第一節 事業部間業務爭端的處理
第二節 事業部之間的協作
第三節 內部市場機制設計
第四節 事業部間比較性競爭機制設計
第八章 事業部的側翼監控機制設計
第一節 事業部的財務與管理審計
第二節 事業部經營監測體系的建立
第九章 事業部領導體制設計
第一節 事業部總經理及總經理班子負責制
第二節 事業部領導班子制約機制設計
第三節 事業部“雙核”領導體制設計
第四節 事業部總經理的產生
第十章 事業部制授權與激勵機制設計
第一節 事業部授權
第二節 事業部的激勵機制設計
第十一章 事業部的策略性過渡與超大事業部的再設計
第一節 事業部轉型策略設計
第二節 轉型過程中的顧客對接
第三節 事業部的發展與再設計
講師姓名：梁學榮
最高學歷：高級工商管理碩士（EMBA）
擅長領域：企業事業部制構建與管控
● 個人介紹
長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總裁、副總裁、首席制度官等職務，受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部的全程組建與后期運營、發展，多年潛心于事業部體制研究，為國內多家企業提供戰略管理、事業部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理咨詢服務。
已由中國發展出版社出版國內第一部事業部制專著《事業部制：大船變艦隊的企業發展模式》。
● 工作經歷
曾在上市公司九洲電氣、鑫達高分子以及國內知名企業集團新中新股份擔任核心高管，從事企業內部事業部制的全盤規劃、設計、督導實施、管理咨詢以及大量培訓工作。
● 培訓經歷
1、曾在新中新集團管理學院擔任院長，并承擔事業部制、戰略、經營計劃、組織結構與運行等重要課程的培訓工作；
2、為樂辰科技集團、浪潮軟件、哈藥集團、哈一工、萬家寶乳業、恩多益食品等企業開展相關培訓。
● 擅長領域
電子、軟件、機械、汽車、化工等
● 服務客戶
九洲電氣（事業部制）、鑫達高分子（事業部制）、樂辰科技集團（事業部制、經營計劃）、浪潮軟件（集團管控）、哈藥集團（集團管控）、哈藥集團中藥二廠（經營計劃）、哈爾濱第一工具股份（事業部制、管理層激勵機制）、萬家寶乳業（流程優化）、恩多益食品（流程優化）等。
● 授課特色
1、課程富有深度、體系完善，信息量大、揭示企業管理本質、具有實操性，能為客戶企業帶來關鍵價值。
2、具有親和力、語言詼諧幽默、富有感染力和沖擊力，推動學員深入思考。 |
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