課程價值：
在全球經濟緊縮、在政策持續收緊、在整個行業步入嚴冬的形勢中，房地產市場競爭日益激烈，盡管發展商在品牌、產品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執行力上，本課程能夠幫助您的企業打造最卓越的工程項目管理人才和建立工程項目管理體系。
這是一套代表中國房地產工程項目管理與成本控制的最高水準的培訓課程，融合了數百家大型房地產企業的實戰精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學習到一套系統、專業的房地產項目管理方法，并提升您的企業產品質量管理和成本控制能力。
培訓大綱：
第一講：房地產工程核心理念介紹暨工程管理人才觀
1 房地產工程管理行業現狀分析
2 房地產工程管理核心理念剖析
3 中國房地產未來的工程管理方向
4 房地產工程管理實戰體會，詳見鏈接。
5 中國工程管理研究課程探討
6 房地產工程管理人才觀
第二講：房地產“客戶體驗式”賣場工程策劃與實施
1 “客戶體驗式”賣場工程實例效果點評
2 挑戰地產專業操作極限，唯有售樓賣場工程！
3 “客戶體驗式”賣場工程實例分析
4 “客戶體驗式”賣場工程策劃思路
第三講：房地產工程時間計劃管理
1 房地產時間管理的政策風險
2 房地產企業進度計劃的核心理念－經營進度
3 房地產項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源
4 計劃管理的概念：什么是計劃？
5 房地產工程時間計劃與現場施工進度的關系
6 房地產工程時間計劃的目的
7 房地產工程時間計劃智慧金鑰匙
8 房地產開發的特點分析
9 房地產工程時間計劃管理體系的內容
10 房地產工程時間進度控制實例
11 房地產工程時間計劃管理體系的現實意義：溝通平臺、監控平臺、知識平臺
12 房地產項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。
13 建立房地產工程時間計劃管理體系的基礎
14 房地產工程時間計劃管理的任務是什么？
15 怎樣編制房地產工程時間管理計劃？
16 如何測算房地產工程工期？
17 保證房地產工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18 如何判斷現場存在進度問題？ 人、機、料。
19 如何有效執行工程時間計劃？
第四講：房地產工程范圍管理
1 項目范圍管理基本概念
2 項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。
3 WBS技術簡介。
4 WBS技術在房地產工程管理的運用
5 房地產工程管理項目WBS技術的運用原則：
第五講：房地產全過程成本管理與控制理念剖析
1 房地產成本管理理念
2 房地產工程成本觀念剖析
2.1 樹立全成本觀念
2.2 房地產成本管理的發展趨勢：核算型－控制型－創造型。
2.3 成本型城市與產品型城市的成本控制差異
2.4 提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。
2.5 誰是控制工程成本的核心部門
2.6 工程成本控制的重心點：成本的形成階段。
2.7 工程成本與營銷、設計、工程技術的關系
2.8 正確認識設計階段成本優化
2.9 成本管控模式、成本管理理念傳承與發展
2.10 目標成本規劃與分解
2.11 甲方分包做多與總包做多的問題
2.12 工程量清單的威力
2.13 關于招標的認識
2.14 堅持工程招標低價中標的原則與合同成本動態控制的困境
2.15 工程招標后是否還需要砍價
2.16 戰略采購的定位
2.17 工程成本與財務的關系：作為工程成本管理，一項重要而又關鍵的工作是要配合財務部門分析現金流，特別是融資能力不強的企業，甚至是要利用工程規律，盡量降低項目對現金流要求。
2.18 工程成本控制體系中最難的是什么？
2.19 成本數據庫建立方法與意義
2.20 房地產工程成本管理四大核心過程
2.21 房地產企業體制對建安成本管理的約束及突破方法
2.22 承建商差異成本分析
2.23 評估建安成本合理的標準探討
2.24 房地產企業全過程成本管理與控制
13 建立房地產工程時間計劃管理體系的基礎
14 房地產工程時間計劃管理的任務是什么？
15 怎樣編制房地產工程時間管理計劃？
16 如何測算房地產工程工期？
17 保證房地產工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18 如何判斷現場存在進度問題？ 人、機、料。
19 如何有效執行工程時間計劃？
第四講：房地產工程范圍管理
1 項目范圍管理基本概念
2 項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。
3 WBS技術簡介。
4 WBS技術在房地產工程管理的運用
5 房地產工程管理項目WBS技術的運用原則：
第五講：房地產全過程成本管理與控制理念剖析
1 房地產成本管理理念
2 房地產工程成本觀念剖析
2.1 樹立全成本觀念
2.2 房地產成本管理的發展趨勢：核算型－控制型－創造型。
2.3 成本型城市與產品型城市的成本控制差異
2.4 提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。
2.5 誰是控制工程成本的核心部門
2.6 工程成本控制的重心點：成本的形成階段。
2.7 工程成本與營銷、設計、工程技術的關系
2.8 正確認識設計階段成本優化
2.9 成本管控模式、成本管理理念傳承與發展
2.10 目標成本規劃與分解
2.11 甲方分包做多與總包做多的問題
2.12 工程量清單的威力
2.13 關于招標的認識
2.14 堅持工程招標低價中標的原則與合同成本動態控制的困境
2.15 工程招標后是否還需要砍價
2.16 戰略采購的定位
2.17 工程成本與財務的關系：作為工程成本管理，一項重要而又關鍵的工作是要配合財務部門分析現金流，特別是融資能力不強的企業，甚至是要利用工程規律，盡量降低項目對現金流要求。
2.18 工程成本控制體系中最難的是什么？
2.19 成本數據庫建立方法與意義
2.20 房地產工程成本管理四大核心過程
2.21 房地產企業體制對建安成本管理的約束及突破方法
2.22 承建商差異成本分析
2.23 評估建安成本合理的標準探討
2.24 房地產企業全過程成本管理與控制小結 |
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