主辦：西安郵電大學
承辦：西安郵電大學高級培訓中心
一、公開課簡介：
1、本次公開課授課對象為急需提高執行力的中層領導。
2、此次邀請的均是西安本地的知名企業，屆時各方可借此機會相互切磋、深入交流。
3、為使更多的中層領導前來試聽，現每報兩個名額，主辦方將免費贈送一個名額。
4、為使大家深入了解西郵高培中心，請大家在課后留下自己所需的培訓方面，我中心將對此做統計分析，后期會邀請相關知名人士來校舉辦大型公開課，敬請關注。
詳情咨詢：029-63390725，張老師；029-68817831，鄭老師
二、授課講師簡介：
吳建峰(教授,管理學博士)
中科院·中國發展戰略研究中心·教授、博士生導師，西安現代經濟與管理研究院·副院長，西安交通大學特聘教授，北京大學、西安郵電大學、協和醫科大學、中山大學、山東大學客座教授，法國里昂醫藥學院訪問學者。先后為2000多家各類企、事業機構、1600多家醫療機構提供過咨詢和培訓，產生了卓著的管理效益和營銷績效。
三、本次公開課的幾大特色：
近年來，有專業機構對收集到的企業培訓需求調查表和培訓效果調查表做了分析報告，報告顯示：
中層經理培訓與高層培訓有著很大的不同，在提升中層領導能力的問題上，有兩種誤區。
誤區一：注重中層領導的業務能力，而不注重中層領導的管理能力，結果導致由基層上來的中層領導，業務能力越來越強，但就是不懂管理，不懂得發揮整個部門的力量和作用；
誤區二：在培養能力時，不注意高層管理與中層管理的區別，用培訓高層主管、企業家的方法和內容培訓中層領導，結果學非所用。例如，MBA教育定位于培訓一代院長、總經理，這些MBA課程偏重綜合性、戰略決策和企業層面運作的案例，很少涉及部門層面操作的案例，因此與中層領導的能力培訓仍有相當的距離。
中層與高層的能力區別：
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中層管理 |
高層管理 |
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執行能力 |
決策能力 |
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解決個別問題 |
制訂制度 |
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操作層面 |
戰略層面 |
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側重維護 |
側重變革 |
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關注營業額、費用等短期指標 |
關注利潤、市場占有率、投資回報率等長期指標 |
中國企業與發達國家在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是執行能力。近些年以來，中國企業開始重視觀念的更新，也重視引進先進的管理制度。但是，觀念的更新和制度的引進往往不能達到預期的效果，其中主要原因是忽視相應的執行能力，特別是中層管理隊伍的執行能力的提升，結果“想到了，制度也有了，就是動作做不出來"，許多好的觀念、先進的管理制度難以在企業中生根開花。
執行能力不高，表現在三個方面：
1、許多企業的中層領導沒有經過系統的管理技能培訓，缺少基本的管理技能；
2、高績效的管理技能沒有成為一種行為習慣，這一點十分重要。中國的企業中，不是沒有好的管理，而是好的管理經驗表現在一時一事或個別人的行為上，沒有成為整個管理層的一種行為習慣。這就導致執行能力的不穩定，有時可能做的很好，有時可能又做的很糟。經營企業，執行能力的不穩定是一大忌，會導致許多戰略決策和經營計劃“失真”和落空；
3、不關注細節，中國企業與發達國家相比，差距經常體現在管理細節上。正是由于不注重管理的細節，造成了中國企業的粗放管理，造成了執行的不力和低生產力。
三、課程安排：
報名方式：電話報名：029-63390725 張老師 029-68817831 鄭老師
來校報名：長安南路563號西安郵電大學圖書館二樓207室
課程時間：一天
課程費用：500元\人（為使更多的中層領導前來試聽，現每報兩個名額，主辦方將免費贈送一個名額）
上課時間：2012年4月20日（目前暫定4月20日，如有變更將會電話通知）
上課地點：西安郵電大學雁塔校區（目前暫定校內教室，如參加人數超出預期，則就近選擇酒店會議室，屆時將提前電話通知）
主辦方保留本次公開課的最終解釋權和所有權，如有信息變更將會以電子郵件告知，所有信息均以最新的電子郵件為準。
附：企業中層領導學習的7個準則：
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中層領導學習的誤區 |
中層領導學習的七個準則 |
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誤區一：仍沿用大學那套學習方法學習 |
準則之一：按照經理人的學習方式學習 |
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誤區二：重業務培訓輕管理培訓 |
準則之二：業務培訓與管理培訓并重 |
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誤區三：針對性差 |
準則之三：從問題出發，有針對性學習 |
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誤區四：忽視細節 |
準則之四：關注管理技能 |
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誤區五：重知識輕技能 |
準則之五：學習從應用與行動開始 |
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誤區六：忽視行為的改變 |
準則之六：關注細節 |
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誤區七：忽視團隊學習 |
準則之七：團隊學習 | |
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