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產品管理培訓專題企業培訓網擁有專業的產品管理培訓專家，推出了《成功的產品經理——產品經理的野蠻成長》、《新產品適銷性與上市推廣及營銷規劃》、《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》、《產品測試管理-打造高效率的產品測試體系》、《基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓》、《產品中試管理——從樣品到量產》等培訓課程，歡迎報名參加培訓！ |
·成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(深圳-上海-北京) |
| 培訓安排： 2016年9月22-23日（深圳） 9月26-27日（北京） 9月29-30日（上海） 2016年11月24-25日（北京） 11月28-29日（上海） 12月01-02日（深圳） 2016年12月22-23日（深圳） 12月26-27日（北京） 12月29-30日（上海） 培訓費用：3200元/人；4980元/兩人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 參加對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。 課程背景： 在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題： 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制 把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”…… 當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如： 1.產品經理該如何定位？其職責是什么？ 2.產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？ 3.如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？ 4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 5.如何策劃有競爭力的差異化產品？ 6.如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？ 7.如何把新產品成功的推向市場？ 8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”？ 9.如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？ 10.如何構建適合產品經理成長的優良土壤？ 基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。 培訓收益： 1.了解產品經理產生的背景、時機 2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求 3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作 4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的 5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法 6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法 7.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售 8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機 9.了解業界如何培養產品經理的方法 10.分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……） |
| ·新產品適銷性與上市推廣及營銷規劃(深圳) |
| 培訓安排：2016年9月2-3日、12月9-10日（深圳）
聽課費用：4500元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理。 培訓對象：企業CEO/總經理、產品經理、市場部經理、促銷經理、品牌經理、廣告部經理、研發經理，營銷部策劃人員（marketing部門） 課程背景： 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎，結合國內外知名公司的實踐，全面系統了解新產品上市和推廣全過程，從產品適銷性識別，溝通目標的確定，目標受眾選擇，項目型市場marketing的系統分析，溝通通路的選擇和評價，具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發新產品，但是，真正在市場上成功的產品卻并不多，有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤，導致最終的市場失敗，這一點在產品開發戰略中，實施IPD是非常有效的避免產品失敗的方法。 但是，產品成功不代表最終在市場上成功，同樣的產品，不同的公司運作就有不同的效果，這就表明，產品沒有問題，而是上市之后的AC&P的工作方法不當。 很多營銷管理理論都是從戰略的角度來介紹市場營銷的，例如產品細分、產品生命周期、波特的五大競爭戰略等，但是，產品研發出來之后，上市的時候面臨的恰恰是很多戰術層面的工作，就是如何盡快找到好方法。過去，盲目選擇廣告公司，依賴廣告公司的做法，現在已經很難成功了，因為市場競爭越來越激烈，客戶選擇越來越多，媒體越來越多，成本也越來越高，這使得我們如果廣告溝通和促銷的定位不準就很可能失敗…… |
| ·市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(北京-上海-深圳) |
| 【時間地點】2016年10月27-28日（北京） 10月31-11月1日（上海） 11月3-4日（深圳） 【培訓講師】董奎 【參加對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員 【培訓費用】3200元/人；優惠價4980元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 【課程背景】 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”…… |
| ·產品測試管理-打造高效率的產品測試體系(上海-深圳-北京) |
| 【時間地點】2016年12月22-23日 深圳 | 2016年12月26-27日 上海 | 2016年12月29-30日 北京 【培訓講師】James 【參加對象】研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等。 【培訓費用】3200元/人；優惠價4980元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 【課程背景】 產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作,認識到高質量的產品是提升產品市場競爭力的一個重要因素。但由于產品開發進度緊張，產品開發的團隊資源有限，有些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。目前國內在產品開發過程中“重開發，輕測試”的思維普遍存在，產品質量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在： 1、產品需求不明確，上線時間確定，壓力山大 2、未立項，開發已進行過半，前期無控制，后期無保障 3、開發交付的文件，質量差，測試跟著做集成，上線交付質量無保證…… |
| ·成功的產品經理高級實務(深圳-北京) |
| 培訓安排：2016年8月26-27日（北京） 12月23-24日（深圳） 培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用 培訓對象：市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理 培訓背景： 產品管理能力是企業的核心競爭力之一，產品經理是企業面向市場、帶領團隊創造價值的關鍵人物，因此產品經理的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。 產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊，面臨全新的市場形勢，產品經理又應該如何進行創新與突破，如何構建產品的核心競爭力？這些都是擺在眾多企業和產品經理面前棘手問題。 本課程從產品經理的角色、職責入手，由淺入深的闡述產品經理必備的知識與技能，依托講師在世界500強企業多年的產品管理實戰經驗，結合中國企業的案例，梳理經驗和教訓，針對性的給出解決方案，以期教授學員如何成為一個卓越的產品經理之能力。 培訓收益： 1、掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容 2、掌握產品市場管理與產品規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等， 3、掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。 4、掌握產品競爭分析，市場環境分析與產品定位的方…… |
| ·基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓(北京-深圳) |
| 培訓安排：2016年11月18-19日（北京） 11月25-26日（深圳） 培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：企業高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、運營經理/總監、PMO主任和項目經理、系統工程師等。 課程背景： 在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾： 1. 每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。 2. 把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？ 3. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃中如何發揮兩者的優勢？ 4. 產品規劃應當優先滿足哪些客戶的哪些需求？使規劃出來的產品是“核彈”而不是“子彈”。 5. 產品規劃與規劃實施是兩張皮，從戰略到執行如何銜接？如何把規劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？ 6. 當前公司經營戰略規劃用的是一套方法論，產品規劃用是另一套方法論，人力資源規劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統一使用的規劃工具，統一大家的“戰略語言”。 7. …… 要解決您的上述困擾，實現公司或產品線的持續發展，還得從源頭的產品戰略與規劃抓起，產品開發管理是為了“正確地開發產品”，而產品戰略與規劃是為了“開發正確的產品”，前者是實現的路徑和方法，后者才是您應當更為關注的方向和目標。因此，在產品開發…… |
| ·研發質量管理——保證產品質量的六個根基(深圳-上海-北京) |
| 【培訓安排】 2016年8月22-23日（北京） 8月25-26日（深圳） 8月29-30日（上海） 2016年12月22-23日（深圳） 12月26-27日（北京） 12月29-30日（上海） 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、研發總經理/副總、質量部經理、QA經理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經理等。 【學習費用】3200元/人；4980元/兩人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 【培訓背景】 通過產品質量問題的根源分析，發現54％的質量問題源自研發階段，客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 1. 如何培養整個公司的質量意識？ 2. 如何把質量管理活動變成具體開發的人員的自覺行為？ 3. 如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”？ 4. 如何把設計中構建產品質量的理念落實到具體的產品開發活動中去？ 5. 如何通過全流程的質量管理活動獲得產品全生命周期成本的競爭優勢？ 6. 如何構建能很好支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系？ 7. 質量管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？ |
| ·產品中試管理——從樣品到量產(上海-北京-深圳) |
| 【培訓安排】 2016年8月22-23日（深圳） 8月25-26日（上海） 8月29-30日（北京） 2016年11月24-25日（深圳） 11月28-29日 北京） 12月01-02日（上海） 【培訓費用】3200元/人；4980元/兩人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等 【課程背景】 我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現，很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題： 1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管； 2.轉產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發與生產的矛盾激化； 3.有些企業開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發與制造的…… |
| ·VDA6.5德國汽車工業產品審核(上海-蘇州) |
| 【時間地點】2016年9月29日（上海） 12月22日（蘇州） 【參加對象】質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。 【培訓費用】1800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，一天午餐費） 【課程大綱】 第一部分：知識梳理 ◇ 體系審核、過程審核和產品審核的關系 ◇ 過程審核概述及最新變化 ◇ 過程審核在第二方審核中的應用 ◇ 過程審核的評定方法和審核技巧 ◇ FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核 ◇ 過程/產品審核員的資格要求 第二部分：產品審核策劃與實施（VDA6.5） ◇ 產品審核的流程 ◇ 產品審核的籌備和策劃 ◇ 產品審核提問表 ◇ 產品審核的實施 ◇ 數據分析及缺陷原因調查 ◇ 產品審核結果的評定 ◇ 產品審核報告 ◇ 根據產品審核結果制定糾正措施 ◇ 產品審核實例 第三部分：實戰演練 ◇ 分組模擬審核 ◇ 講師點評 ◇ 課程總答疑 ◇ 書面考試及試卷講評(視實際需要) 講師介紹：劉老師 國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。 |
| ·過程審核（VDA6.3）&產品審核（VDA6.5）(蘇州) |
| 課程時間：2016年1月13-14日 課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用：2980元/人 課程背景： 外部環境： 在面對外部認證機構的ISO/TS16949：2009質量體系審核時，是否因為過程審核和產品審核未有效實施而被開具不合格？ 面對您的顧客，是否經常接受他們的過程審核和產品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？ 對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低SOP后的質量風險？ 內部環境： 在質量體系的運行中內部審核時， 如何實施過程審核和產品審核？ 對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品和過程的設計開發滿足要求？ 其他…. 由此可見，過程審核和產品審核的學習運用，又無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。 課程目標： 1、了解汽車行業 過程審核 的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。 2、將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。 3 學習、應用過程方法進行產品審核 ；并了解產品審核各個模板。 課程對象： ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。 |
| ·市場管理與產品規劃實戰培訓(深圳-北京-上海) |
| 培訓安排：2016年4月18-19日（上海） 4月21-22日（北京） 4月25-26日（深圳） 培訓費用：4980元/兩人；單獨一人3200元（含培訓費、指定教材、茶點、證書） 培訓對象：企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。 課程特點： ①. 系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。 ②. 全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。 ③. 全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。 ④. 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。 ⑤. 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。 課程收益： ①. 掌握市場管理的運作流程和一套系統化方法 ②. 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 ③. 了解產品經理的定位、角色及職責 ④. 學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗 ⑤. 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合 ⑥. 掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具…… |
| ·產品測試方法與實戰演練(北京-深圳) |
| 培訓安排：2016年4月22-23日（北京） 9月23-24日（深圳） 培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等 課程背景 “質量等于利潤”，美國著名管理學家湯姆•彼得斯直截了當地道出了質量對企業發展的重要性，如同企業的生命來源。同樣地，美國著名質量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經濟效益的巨大潛力隱藏在產品的質量中�！笨梢�，產品的質量對于企業的經營效益尤為重要，而產品測試管理是提高產品質量的重要手段。 隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作。但仍存在著諸多問題，導致產品質量問題仍頻頻暴露，顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在： ·需求、計劃、方案頻繁變動，導致測試遺漏或不符 ·開發交付質量不高，測試疲于發現低質量問題，測試效率低 ·測試人員對產品了解不深入，測試力度不夠，難以發現深層次問題 ·測試時間太短，導致測試不充分，遺留問題多 ·問題重復出現，導致測試工作量增加，測試人員疲勞迎戰 ·重大問題遺留到客戶使用產品過程中才發現，造成損失 ·開發和測試對立，難以配合…… |
| ·新產品導入—設計轉換務實(北京-成都-深圳-南京) |
| 【培訓安排】 2016年1月22-23日北京 4月22-23日成都 6月24-25日深圳 8月19-20日南京 【培訓費用】3200元/人；4800元/兩人（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 【參加對象】 •企業研發副總裁、總工程師、研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、工程部經理、設計轉換部經理、新產品導入部經理、質量部經理； •研發工程師、新產品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師； •研發質量工程師、供應商質量管理工程師。 【課程背景】 很多企業的新產品開發過程中（產品化過程）存在著如下困惑： 新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低、成本高、生產時常中斷，更改頻繁。在產品研發過程中的可制造性、可裝配性要求經常缺 失，不知道如何在研發中構建可制造性、可裝配性。新產品研發轉試產、轉量產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優化的決策準則和方法。有些企業開始成立NPI（新產品導入）部門，對NPI的職責定位與運作也很困惑，以前研發與制造的矛盾轉化為研發與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區域。 本課程將基于多年的國際知名企業的最佳實踐，結合本土企…… |
| ·產品數據管理面對面-兩天搞懂PLM(青島-杭州) |
| 培訓安排：2016年7月29-30日（青島） 9月16-17日（杭州） 學習費用：4800元/兩人；單獨一人收費2800元（含兩天中餐、指定教材、茶點、證書、稅費等） 參加對象： ·企業研發副總裁、總工程師 ·研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師 ·市場、供應鏈、工程、制造、用戶服務等相關人員 課程背景 產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界最佳實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的： 研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。 好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對； 變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手； 產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。 工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。 產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。 |
| ·產品風險管理與FMEA實戰(杭州) |
| 培訓安排：2016年11月25-26日 杭州 培訓費用：3200元/人；4800元/兩人（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 培訓對象：總經理、質量安全總監、研發經理、質量經理、管理者代表、總工、產品注冊專員、標準和法規工程師、風險管理工程師、可靠性工程師、項目經理、研發工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、QA工程師。 課程背景 企業必須把產品安全與可靠性放在首位，越來越多的企業意識到必須預先分析風險并采取風險應對措施以“防患于未然”是非常重要的，由這種意識指導下形成的預防性設計方法就是產品風險管理體系。本課程介紹了業界在產品實現的全過程中實施產品風險管理的最佳實踐框架以及關鍵支持工具FMEA的應用等。 課程目標 使學員理解什么是產品的風險管理、什么是FMEA，產品風險管理與FMEA的關系。 全面理解和掌握優秀的產品風險管理框架，理解如何有效地在產品開發生命周期中進行風險分析、風險控制、剩余風險評價、生產后信息的風險持續管理。 掌握常用風險管理評價準則，常用的風險管理工具，包括DFMEA，PFMEA。 結合產品開發生命周期過程，講解產品風險管理體系，使學員能將風險管理與整個產品實現過程密切結合起來，使學員能夠建立起符合風險管理標準要求的產品研發體系，保證產品的安全性、有效性。 |
