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向華為學(xué)習(xí):飽和營(yíng)銷(xiāo)攻擊的銷(xiāo)售組織建設(shè)(深圳-北京-廣州-廈門(mén)-上海)
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打動(dòng)客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)與商務(wù)演講(廈門(mén))
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新時(shí)期國(guó)企改革大環(huán)境下混改與并購(gòu)重組的推進(jìn)實(shí)施(南寧-海口-廈門(mén)-杭州-西安-成都-上海-重慶)
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人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變專(zhuān)題培訓(xùn)班(廈門(mén)-上海-天津-昆明-成都-銀川-長(zhǎng)沙-杭州-鄭州-重慶-青島-大連)
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黨政公文寫(xiě)作實(shí)務(wù)與文秘人員核心技能提升暨新《檔案法》重點(diǎn)解析(昆明-海口-廈門(mén)-杭州-北京-重慶-上海-成都-西安-貴陽(yáng)-深圳)
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PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(廈門(mén))
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Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(廈門(mén))
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債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下城市更新、綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)防范暨平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展與投融資創(chuàng)新(成都-西安-廈門(mén)-海口-南寧)
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基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(廈門(mén)-成都)
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新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理(杭州-廈門(mén)-成都-南寧)
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新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練(北京-昆明-成都-深圳-杭州-重慶-廈門(mén)-南寧-上海-?)
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全媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)宣傳干部履職能力提升(杭州-北京-貴陽(yáng)-廈門(mén)-濟(jì)南-南寧-西安-上海-成都-?)
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國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)暨戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、員工持股、激勵(lì)政策及資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-?)
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向華為學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地(廈門(mén))
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《民法典》、《工程合同司法解釋?zhuān)ㄒ唬废陆ㄔO(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)全流程管控暨EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與新版《總承包合同示范文本》解讀(南寧-西安-成都-長(zhǎng)沙-廈門(mén)-海口)
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公司董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班(青島-杭州-成都-上海-重慶-南寧-昆明-深圳-廈門(mén)-海口-珠海-北京)
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新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與典型案例解析(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-?)
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基建REITs項(xiàng)目申報(bào)與“十四五”背景下地方政府及城投公司項(xiàng)目謀劃和投融資實(shí)務(wù)(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-?)
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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革、人力資源管理體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-?)
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地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)投融資實(shí)務(wù)(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-海口)
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工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國(guó)有企招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理(成都-南寧-合肥-鄭州-廈門(mén)-?)
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建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)(南寧-西安-成都-長(zhǎng)沙-廈門(mén)-?)
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新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作實(shí)務(wù)(青島-成都-廈門(mén))
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檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證認(rèn)可的內(nèi)審員暨質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人高級(jí)研習(xí)班(廈門(mén)-北京)
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基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(成都-廈門(mén))
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HR賦能:用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織(重慶-深圳-成都-廈門(mén))
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從“管人理事”到“理人管事”——企業(yè)新生代員工職業(yè)化管理(石家莊-貴陽(yáng)-濟(jì)南-長(zhǎng)沙-杭州-廈門(mén)-武漢)
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工會(huì)新政解讀暨新時(shí)代下工會(huì)管理實(shí)務(wù)與工會(huì)干部履職能力提升(廈門(mén)-西寧-成都-貴陽(yáng)-杭州-重慶-昆明-南寧-?-深圳)
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新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧(南寧-青島-蘭州-西安-北京-成都-合肥-南京-廈門(mén)-深圳-昆明)
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國(guó)企薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(大連-拉薩-承德-烏魯木齊-大同-長(zhǎng)沙-杭州-廈門(mén)-成都-貴陽(yáng))
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
組織運(yùn)營(yíng)
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
國(guó)際貿(mào)易
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
專(zhuān)業(yè)技能
認(rèn)證培訓(xùn)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
寧波培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
重慶培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
桂林培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
昆明培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
高層研修
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品管理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
班組建設(shè)
貿(mào)易出口
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技能
商務(wù)禮儀
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高級(jí)秘書(shū)
檔案管理
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納稅籌劃
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