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課程內(nèi)容全流程打造
課程根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精心設(shè)計(jì)，每個(gè)課程模塊環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，系統(tǒng)解讀；

實(shí)力研討，標(biāo)桿地產(chǎn)水準(zhǔn)
選擇中國(guó)綜合排名TOP20房企，對(duì)不同標(biāo)桿企業(yè)的核心專長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的全景解析；

戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)
通過(guò)“培訓(xùn)+咨詢”模式，幫助學(xué)員企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略溝通與貫徹，戰(zhàn)略落地與管控，實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

地產(chǎn)資源互動(dòng)平臺(tái)
采用“一企一秘”的服務(wù)模式，為學(xué)員企業(yè)搭建資金、業(yè)務(wù)及第三方服務(wù)資源互動(dòng)交流平臺(tái)

課程體系
打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學(xué)習(xí)體系：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項(xiàng)目管理篇、運(yùn)營(yíng)管理篇、設(shè)計(jì)管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物業(yè)管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，房地產(chǎn)高管管理梯隊(duì)的后備力量培養(yǎng)。

宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略決策
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理
開(kāi)發(fā)報(bào)建
設(shè)技管理
營(yíng)銷策劃
工程管理
成本管理
物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)
人力資源
財(cái)稅管理

課程大綱
模塊一   宏觀政策與金融創(chuàng)新  課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)金融
二、房地產(chǎn)資金困局及新形勢(shì)下海內(nèi)外融資路徑
三、十二五規(guī)劃房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略安排及政策建議
四、宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)行業(yè)貨幣資金前景
五、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)稅費(fèi)改革等關(guān)鍵問(wèn)題前瞻
六、金融基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
七、項(xiàng)目投資決策
課程價(jià)值：
1、學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、通過(guò)專家剖析透視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，解答當(dāng)前房地產(chǎn)熱點(diǎn),占據(jù)政策優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、了解我國(guó)房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢(shì)
4、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
5、分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題及原因
6、房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
7、其他國(guó)家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒

模塊二  戰(zhàn)略管理       課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
三、地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
五、工作分析與崗位說(shuō)明書
課程價(jià)值：
1、本次課程會(huì)系統(tǒng)為您介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織
管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式。
2、如何建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。

模塊三   運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃     課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
標(biāo)桿房地產(chǎn)多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
一、異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
二、運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
三、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
五、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
課程價(jià)值：
1、明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)
3、建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度體系與管理平臺(tái)
4、教會(huì)編制項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
5、進(jìn)行多項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
6、教會(huì)如何處理制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系
7、掌握協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的
滾動(dòng)推進(jìn)關(guān)系
8、教會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理。

模塊四   項(xiàng)目管理         課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目的綜合管理
二、項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
四、項(xiàng)目的時(shí)間管理
五、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
六、項(xiàng)目的采購(gòu)管理
七、項(xiàng)目的人力資源管理
八、項(xiàng)目的溝通管理
九、項(xiàng)目的成本管理
課程價(jià)值：
1、將人力、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、成本、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等九大核
心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)整合學(xué)習(xí);
2、借鑒目前國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項(xiàng)目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
3、將PMP核心管理理論與項(xiàng)目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項(xiàng)目骨干成員的管理
水平和操作能力;

模塊五    開(kāi)發(fā)報(bào)建       課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
四、不同類型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平
課程價(jià)值：
 1、讓房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)
 2、教會(huì)房地產(chǎn)總經(jīng)理如何用好開(kāi)發(fā)人員
 3、讓房地產(chǎn)總經(jīng)理學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
 4、讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次

模塊六   設(shè)計(jì)管理    課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程四、產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析
七、綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析：
八、綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的；
十、產(chǎn)品管控
十一、總結(jié)與交流
課程價(jià)值：
本次學(xué)習(xí)不談空洞理論，只談實(shí)操。整個(gè)課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管控的具體運(yùn)作，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)案例的思考，對(duì)示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)—了解—借鑒—改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以及深化與延伸

模塊七   營(yíng)銷策劃      課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、 宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
二、 市場(chǎng)分析的邏輯
三、如何提高轉(zhuǎn)化率
四、綜合案例分析：一個(gè)爛尾多年的問(wèn)題樓盤的可能解決方案；
五、市場(chǎng)問(wèn)題診斷工具介紹；
課程價(jià)值：
1、 2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)如何？產(chǎn)品銷售怎么解決？判斷和分析依據(jù)是什么？
2、如何基于市場(chǎng)的預(yù)判，把握好市場(chǎng)的供應(yīng)節(jié)奏，安排開(kāi)盤時(shí)機(jī)和貨源數(shù)量？產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該如何制定？
3、在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響營(yíng)銷的可實(shí)現(xiàn)度，應(yīng)如何規(guī)避？

模塊八  工程管理       課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、要素管理
三、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
四、計(jì)劃管理
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
六、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)
和剖析典型案例。
課程價(jià)值：
 一、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。
二、本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

模塊九   成本管理       課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 
   二、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析  
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理  
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
課程價(jià)值：
1、全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；
2、深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)；
3、分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

模塊十   財(cái)稅管理     課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
二、從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎
三、讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要
四、財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
七、開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
八、如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
九、如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
課程價(jià)值：
1、建立財(cái)務(wù)思維
2、具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)房企決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
3、把握財(cái)報(bào)精髓讓總經(jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
4、掌握整體稅務(wù)規(guī)劃＆開(kāi)發(fā)前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
  5、掌握開(kāi)發(fā)及銷售階段財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)管理策略
  6、掌握兩稅清算實(shí)務(wù)及土增清算“風(fēng)暴”應(yīng)對(duì)策略
  7、掌握稅務(wù)稽查危機(jī)化解之道與稅務(wù)爭(zhēng)議解決之道

模塊十一    人力資源     課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
課程價(jià)值：
1、結(jié)合大中小企業(yè)案例，分享企業(yè)戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)容
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略之需來(lái)優(yōu)化公司的管控模式
解析單、多區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及企業(yè)案例
3、解析如何通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程體系
掌握確保績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)體系提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法

模塊十二    商業(yè)地產(chǎn)            課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略
五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維
七、討論與互動(dòng)
課程價(jià)值：
1、通過(guò)2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理清開(kāi)發(fā)思路，建立招商運(yùn)營(yíng)模式，提升實(shí)際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動(dòng)。

選修課程
精裝修學(xué)時(shí)：2天
1、解析房地產(chǎn)精裝修決策到項(xiàng)目交付、實(shí)施、售后服務(wù)全過(guò)程的項(xiàng)目管控的要點(diǎn)及難點(diǎn)
2、以提問(wèn)的方式，結(jié)合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以更易吸收借鑒的方式與學(xué)員分享
物業(yè)管理學(xué)時(shí)：2天
萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)體系及物業(yè)與房地產(chǎn)品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項(xiàng)目設(shè)備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關(guān)鍵點(diǎn)解析
客戶關(guān)系學(xué)時(shí)：2天
萬(wàn)科地產(chǎn)客戶服務(wù)卓越客戶關(guān)系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機(jī)化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與物業(yè)服務(wù)體系
地產(chǎn)“標(biāo)桿行”
走進(jìn)：保利、萬(wàn)達(dá)、龍湖、萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋、中海、金地、華潤(rùn)、恒大等的中國(guó)地產(chǎn)“標(biāo)桿行”活動(dòng)。
上海、蘇州、杭州4天綜合項(xiàng)目考察
法國(guó)-比利時(shí)-荷蘭-德國(guó)-意大利14天房地產(chǎn)商務(wù)考察

師資力量
秦  虹：建設(shè)部政策研究中心主任研究員
馮  科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)
聶梅生：全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)
陳仁科：北京大學(xué)房地產(chǎn)培訓(xùn)班專家
劉興富：萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員
岳  霖：萬(wàn)科集團(tuán)千億規(guī)模管控平臺(tái)參與者
高  劍：萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師
戴戈纓：金地集團(tuán)華東區(qū)負(fù)責(zé)人
柴亞民：中國(guó)海外(香港上市公司)副總裁
楊瑞峰：華遠(yuǎn)地產(chǎn)分公司總經(jīng)理
劉治國(guó)：綠地集團(tuán)工程高管
毛大慶：萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)總經(jīng)理
肖  勁：萬(wàn)科集團(tuán)城市總經(jīng)理
張昌祥：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
張大偉：中原地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)
黃   智：龍湖地產(chǎn)原人力資源

招生對(duì)象
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、擬派駐項(xiàng)目的職能部門總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項(xiàng)目總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理

教務(wù)信息
1、學(xué)制安排：一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。
2、上課地點(diǎn)：北京大學(xué)校內(nèi)
3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民49800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
4、結(jié)業(yè)證書：參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級(jí)研修班》，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。