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模塊一、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策與商業(yè)博弈 |
第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
2、全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
3“十八屆三中全會(huì)”與經(jīng)濟(jì)政治改革
4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
5、財(cái)稅政策與企業(yè)應(yīng)對(duì) |
第二篇章：公司治理與公司機(jī)制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2、基于理性分析的科學(xué)決策
3、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
5、決策的科學(xué)與藝術(shù) |
第三篇章：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施
1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程管理 |
第四篇章：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
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模塊二、營(yíng)銷系統(tǒng)與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
第一篇章：戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新
1、營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
2、營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
3、新時(shí)代營(yíng)銷心理學(xué)
4、整合傳播
5、營(yíng)銷人才的選育留用裁
6、目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
第二篇章：品牌運(yùn)作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”
4、品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃
5、品牌價(jià)值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作 |
第三篇章：營(yíng)銷渠道與通路
1、營(yíng)銷渠道管理實(shí)務(wù)
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營(yíng)銷之道
4、營(yíng)銷心理學(xué)
5、營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理 |
第四篇章：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準(zhǔn)則和能力要求
2、銷售管理自測(cè)工具
3、銷售管理十步法
4、銷售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、新?tīng)I(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為 |
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模塊三、人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)力量 |
第一篇章：人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應(yīng)用
5、員工持股與薪酬設(shè)計(jì) |
第二篇章：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
4、組織行為學(xué)
5、有效溝通的心態(tài)、方式與方法 |
第三篇章：企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效
3、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
4、企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀
5、具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析
6、如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì) |
第四篇章：總裁與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控
4、十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
5、激勵(lì)與教練技術(shù)
6、知名企業(yè)家的用人觀 |
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模塊四、核心商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第一篇章：商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
4、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析 |
第二篇章：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 |
第三篇章：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) |
第四篇章：項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
2、項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組
4、項(xiàng)目管理的要點(diǎn) |
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模塊五、戰(zhàn)略財(cái)稅管理與資本運(yùn)作 |
第一篇章：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策
4、現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
第二篇章：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理 |
第三篇章：公司治理與并購(gòu)重組
1、公司治理與資本運(yùn)作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購(gòu)重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合 |
第四篇章：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀
2、上市法律、財(cái)務(wù)、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市
4、新三板詳解及股權(quán)交易上市籌劃 |
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模塊六、國(guó)學(xué)·中國(guó)式管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
第一篇章：中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3才性論
4、鑒識(shí)論
5、英雄論 |
第二篇章：《周易》與管理
1、陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說(shuō)與人生命運(yùn)
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
第三篇章：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家智慧與現(xiàn)代生活
5、陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
第四篇章：領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)
1、分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類
2、演講的困難突破與對(duì)策
3、演講的表達(dá)構(gòu)思
4、5分鐘打動(dòng)人心
5、演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法 |
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模塊七、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造 |
第一篇章：互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)世界
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界——互聯(lián)網(wǎng)如何深刻的改變商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)格局
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶需求洞察——如何為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)的消費(fèi)者開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行推廣
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化與內(nèi)部管理——如何管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的80后90后員工
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新——傳統(tǒng)行業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新
5、互聯(lián)網(wǎng)化生存——互聯(lián)網(wǎng)思維理念的跨界移植，讓傳統(tǒng)企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇
6、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之道——大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功崛起 |
第二篇章：互聯(lián)網(wǎng)金融之道——金融的互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略：保險(xiǎn)、銀行、基金、證券的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)：第三方支付的發(fā)展態(tài)勢(shì)、流程詳解與虛擬貨幣
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式：互聯(lián)網(wǎng)金融下小微貸款、B2C貸款、C2C貸款模式詳解
4、互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式：互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實(shí)踐，眾籌的風(fēng)險(xiǎn)防范和運(yùn)營(yíng)
5、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革及實(shí)踐
6、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管：互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管 |
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模塊八、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級(jí) |
1、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2、高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4、先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
5、生物科技與生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
7、電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 8、信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
9、太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作 10、 新材料開(kāi)發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
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模塊九、華商論壇 |
1、2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析 2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題
3、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 4、國(guó)內(nèi)外金融資本市場(chǎng)走勢(shì)
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 6、深化改革過(guò)程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇 |
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模塊十、華商海外升級(jí)課堂（選修） |
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程） 2、拜會(huì)福布斯家族
3、訪問(wèn)華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對(duì)接 4、訪問(wèn)華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)（西點(diǎn)軍校定制課程） |
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