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第一篇章：宏觀經濟形勢與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢） |
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核心導讀：解讀最新宏觀經濟政策，并將帶學員領略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的前沿思想和方法，從公司戰(zhàn)略與治理結構設計決策思想，結合現代企業(yè)特點選擇正確的管理模式，通過博弈論學習，真正感知經濟大勢，戰(zhàn)略決策與現代管理內涵。 |
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模塊一：宏觀經濟形勢與政策解析篇
重點內容：
1、國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
2、全球經濟的挑戰(zhàn)與機會
3“十八屆三中全會”與經濟政治改革
4、經濟增長與產業(yè)結構變遷
5、財稅政策與企業(yè)應對 |
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內容：
1、公司治理中的制度變遷和制度設計
2、基于理性分析的科學決策
3、分配機制的設立與執(zhí)行
4、決策、運營、監(jiān)督機制的設立
5、決策的科學與藝術 |
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模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
重點內容：
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、戰(zhàn)略管理的整體架構與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產品領先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理 |
模塊四：現代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點內容：
1、管理的內涵與管理者的角色
2、管理決策與組織博弈
3、管理者的角色定位與轉換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
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第二篇章：商業(yè)模式與經營之道（塑造競爭優(yōu)勢） |
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核心導讀：商業(yè)模式包含并遠遠大于“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分，“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢，而商業(yè)模式事關企業(yè)怎樣賺到10倍的超級利潤，怎樣賺到10年的長期利潤！（實現10倍10年利潤）”！中國企業(yè)經營進入變軌期，“模式”與“經營”將成為企業(yè)轉型與升級的核心要素。 |
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模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點內容：
1、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
2、商業(yè)模式與管理模式
3、商業(yè)模式的六維方法
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的契機
5、成長周期與商業(yè)模式 |
模式二：商業(yè)模式重構方法與路徑
重點內容：
1、建立嶄新的產業(yè)價值鏈條
2、重資產企業(yè)到輕資產企業(yè)
3、盈利來源與盈利模式變革
4、商業(yè)模式重構的組織沖突
5、商業(yè)模式與行業(yè)競合策略 |
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模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設計
重點內容：
1、博弈論與制度設計原理
2、從人力資源到人力資產
3、商業(yè)模式調整下的變革
4、上市時制度調整與規(guī)范 |
模式四：商業(yè)模式盈利支撐
重點內容：
1、商業(yè)模式的盈利評估與分析
2、模式變革的內部風險與管控
3、提高資產利用率的三大原則
4、財務矩陣的資源與戰(zhàn)略匹配 |
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模塊五：稅務籌劃與合理節(jié)稅
關鍵要點：
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節(jié)稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
5、全面預算管理 |
模塊六：經營模式與決策分析
關鍵要點：
1、經營模式分析與總結
2、舊有體制中的優(yōu)勢與劣勢分析
3、經營制度分析與創(chuàng)新
4、經營決策與統(tǒng)計學
5、決策過程的定量分析方法 |
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模式七：非財務人員財務管理
重點內容：
1、財務相關重要概念，快速讀懂財務報表
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產品
3、現金流管理：實現企業(yè)真正安全
4、營運資本周期解讀，提高資金周轉次數 |
模塊八：國際化與企業(yè)經營變革
重點內容：
1、國際經濟與貿易
2、跨文化管理與經營思維分析
3、中國企業(yè)國際化案例分析
4、中外企業(yè)比較優(yōu)勢對比與分析 |
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第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈） |
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核心導讀：實現各級員工與企業(yè)間的利益雙贏，建立自激勵、自約束、自執(zhí)行的高效系統(tǒng)，透過可操作可運用的工具，讓學員充分吸取和掌握企業(yè)管理者如何通過機制的力量徹底解決企業(yè)發(fā)展動力的根本問題！如何在企業(yè)內部建立清晰的銷售戰(zhàn)略？如何建立立體的銷售系統(tǒng)？如何將產品設計與銷售系統(tǒng)進行真正協(xié)同與支持？如何在銷售成本可控的同時，實現銷售業(yè)績的倍增，建立有效的銷售體系的機制和文化？ |
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模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
重點內容：
1、管理創(chuàng)新的含義及模式
2、我國企業(yè)在管理中的問題
3、管理創(chuàng)新的內容與作用
4、管理創(chuàng)新的方法
5、建立學習型組織 |
模塊二：管理機制的設計與創(chuàng)新
重點內容：
1、機制選擇與分配機制設計
2、建立高效的運營機制
3、設計高效的監(jiān)督機制
4、物質和精神相結合的激勵機制
5、經營之圣稻盛和夫阿米巴經營案例 |
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模塊三：團隊建設與客戶價值創(chuàng)新
重點內容：
1、創(chuàng)建客戶驅動型組織
2、從低層次價格戰(zhàn)向整合價值提供轉變
3、價值創(chuàng)新的途徑與戰(zhàn)略邏輯
4、細分市場與精準的目標客戶定位
5、目標客戶殺手級隱性核心需求挖掘
6、典型客戶價值創(chuàng)新案例精解 |
模塊四：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點內容：
1、營銷戰(zhàn)略設計的三大要素
2、不同發(fā)展階段時營銷戰(zhàn)略的作用
3、如何實現企業(yè)從紅海到藍海
4、企業(yè)不同組織類型的創(chuàng)新路徑
5、由簡單銷售向市場驅動型戰(zhàn)略轉變
6、從組織架構和運作機制實現營銷戰(zhàn)略落地 |
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模塊五：銷售的幾大誤區(qū)與銷售戰(zhàn)略
重點內容：
1、銷售目標的設定
2、銷售的組織結構
3、銷售激勵機制
4、銷售落地實施與售后
5、大客戶銷售戰(zhàn)略
6、一體化營銷溝通 |
模塊六：企業(yè)品牌運作與傳播
重點內容：
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產品價值——擺脫“價格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
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第四篇章：企業(yè)文化建設與卓越領導力（企業(yè)靈魂與領軍之道） |
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核心導讀：本課程是人力資源和內部管理領域扛鼎之作，建造企業(yè)家、高管與中層經理之間的互通橋梁，助力快速高效實現“同頻率”，打通高層與中層之間的思想與血脈，上下同欲，同心同德，共鑄輝煌；以情境模擬與實戰(zhàn)訓練結合的方式生動教學，進一步塑造企業(yè)家領軍氣質，支撐企業(yè)快速發(fā)展。 |
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模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點內容：
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織行為學
3、組織文化理念層設計與建設
4、考核理念與考核方法應用
5、企業(yè)文化塑造與價值觀 |
模式二：卓越領袖魅力之道
重點內容：
1、什么是領導力模式與領導風格
2、卓越領導者的五種習慣行為
3、幫助管理者重新理解領導的概念
4、評估自己的領導風格
5、激勵與教練技術 |
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模塊三：卓越領導管理之術
重點內容：
1、有效授權
2、決策管理六步走
3、有效管控危機管理
4、目標計劃管理
5、過程執(zhí)行控制 |
模塊四：打造企業(yè)的根基
重點內容：
1、企業(yè)基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應性
3、案例及討論：權力系統(tǒng)設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我
5、高層領導力六邊型模型 |
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模塊五：歷史與戰(zhàn)略思維
重點內容：
1、貞觀之治與開元盛世
2、成吉思汗的世界征服
3、康乾盛世
4、晉商和徽商的商業(yè)文化精神 |
模塊六：毛澤東領軍之道
重點內容：
1、毛澤東軍事思想對現代企業(yè)管理的意義
2、從我軍歷史看核心價值觀的重要作用
3、毛澤東思想文化如何落地
4、如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東官兵思想 |
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第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強的基石） |
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核心導讀：中國資本市場在短短數十年風起云涌，其快速發(fā)展為中國企業(yè)帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機構資本，還是尋求境內外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關切的問題之一。課程以創(chuàng)造股東價值為核心，解構當下資本市場熱點，資本運作方式，企業(yè)融資策略，上市途徑，和企業(yè)市值管理等實務問題。 |
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模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點內容：
1、中國宏觀經濟與金融市場分析
2、中國金融政策及其效應分析
3、宏觀經濟對資本市場的影響
4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5、資本運作與企業(yè)價值再造 |
模塊二：實業(yè)投資與公司治理
重點內容：
1、直接股權投資理論與實務
2、并購與反并購——資本的博弈
3、并購過程中企業(yè)估值實務技巧
4、并購公司的治理結構安排與機制設計
5、管理層激勵與管理層收購 |
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模塊三：公司治理與并購重組
重點內容：
1、公司治理與資本運作
2、現代企業(yè)產權制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產業(yè)并購與產業(yè)整合
5、典型并購重組案例分析 |
模塊四：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點內容：
1、企業(yè)上市路徑選擇
2、擬上市公司改制輔導流程
3、盡職調查的主要方法和手段
4、改制方案設計的主要內容
5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 |
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模塊五：新三板掛牌實務
重點內容：
1、新三板的歷史、現狀及前景
2、新三板的市場定位與制度特點
3、新三板的掛牌條件、對企業(yè)的作用和功能
4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌
5、新三板掛牌實戰(zhàn)案例分析
6、新三板企業(yè)掛牌后的財務規(guī)劃 |
模塊六：上市改制中的財務與法律問題
重點內容：
1、企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板掛牌的財務、法律條件對比
2、掛牌審核關注的財稅問題及解決方案
3、影響估值定價的主要財務因素
4、企業(yè)重組過程的稅務處理
5、企業(yè)改制中的法人治理結構再造 |
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第六篇章：國學·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣） |
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核心導讀：企業(yè)家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達到的高度。如果說西方管理學以“術”見長的話，那么中國傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當代企業(yè)家應該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。修煉人格境界，涵養(yǎng)王者之氣，培育大領導力。 |
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模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內容：
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識論
5、英雄論 |
模塊二：《周易》與管理
重點內容：
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學與領導智慧
5、《周易》風水與建筑環(huán)境 |
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模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內容：
1、儒家思想的精髓
2、儒家經典著作導讀
3、儒家智慧與現代生活
4、陽明心學與企業(yè)家精神 |
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點內容：
1、孫子兵法經典講解（通過案例形式）
2、孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應用
3、孫子兵法與三十六計對比釋解
4、現代商戰(zhàn)與孫子兵法 |
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第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網營銷之道（商業(yè)顛覆力量） |
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核心導讀：“要么電子商務，要么無商可務”，互聯(lián)網與電子商務已經逐漸改變了中國的商業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務的力量，實現線上與線下，實體經濟與網絡經濟的有機融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關鍵問題。 |
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模塊一：互聯(lián)網營銷與新商業(yè)世界
重點內容：
1、互聯(lián)網改變商業(yè)世界
2、互聯(lián)網時代客戶需求洞察
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務化
4、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
5、互聯(lián)網與企業(yè)產品創(chuàng)新及推廣 |
模塊二：4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策
重點內容：
1、傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務的定位
2、4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新
3、企業(yè)APP定位與營銷推廣
4、移動互聯(lián)網環(huán)境中產品創(chuàng)新與銷售創(chuàng)新
5、移動大數據整合與挖掘 |
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模塊三：互聯(lián)網時代企業(yè)指南
重點內容：
1、企業(yè)開設網店的6個步驟
2、不可輕視的數據化管理
3、互聯(lián)網品牌管理體系的建設
4、優(yōu)質的網絡分銷與渠道建設策略
5、線上和線下渠道的和諧之道
6、互聯(lián)網時代運營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網快艇 |
模塊四：危機管理與互聯(lián)網風險防范
重點內容：
1、互聯(lián)網輿情分析與風險挖掘
2、如何建立風險管控的應對機制
3、風險導向管控與變害為利
4、網絡危機公關常用方案
5、危機管理中的媒體與行政應對
6、危機管理后的風險防范方案 |
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第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業(yè)領袖） |
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核心導讀：華商投融資高端論壇，甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領袖和國內外著名學者進行深度對話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領學員全面了解國際國內政治經濟形勢以及影響因素，把握經濟熱點問題，近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機遇與選擇，共同分享實踐之道。 |
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重點內容：
1、2015年宏觀經濟形勢解析
2、當前經濟熱點問題
3、企業(yè)如何應對外部環(huán)境變化
4、國內外金融資本市場走勢
5、房地產政策導向與房地產發(fā)展趨勢分析
6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇 |
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第九篇章：華商海外升級課堂-選修（萬里知行之路） |
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核心導讀：“讀萬卷書，行萬里路”，海外游學內容貫穿了海外課堂深度體驗式學習和參觀游覽，旨在幫助企業(yè)家領略國際化企業(yè)管理體系，感悟和享受管理創(chuàng)新思維，真正成為屹立在“資本時代”的領先者。 |
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重點內容：
1、斯坦福大學學習（斯坦福大學定制課程）
2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務講解與資源對接
4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學習（西點軍校定制課程） |
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