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一、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)篇

第一模塊：戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新

第二模塊：商業(yè)模式重構(gòu)方法與實(shí)戰(zhàn)案例分析

1.定位的起源于發(fā)展

2.定位的真正意義

3.顧客如何做選擇

4.心智的五大規(guī)律

5.定位經(jīng)營(yíng)六大法則

6.成長(zhǎng)周期與商業(yè)模式

7.商業(yè)模式六維方向

8.重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)

9.商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)

10.商業(yè)模式跟隨者防范

11.商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新

1.重新定義市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià)值

2.重構(gòu)嶄新的價(jià)值解決方案

3.建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條

4.固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?

5.重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)

6.盈利來(lái)源及盈利模式變革

7.產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化

8.構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè)

9.商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突

10.商業(yè)模式與行業(yè)競(jìng)合策略

11．商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

二、創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)篇

第一模塊：顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)

第二模塊：為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA

1. 企業(yè)創(chuàng)新的思維與實(shí)踐
2. 企業(yè)如何看待競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

3. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革

4. 企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)

5. 特斯拉：顛覆性技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式的完美結(jié)合

6. 平臺(tái)戰(zhàn)略

7. 小米: 顛覆性創(chuàng)新案例

1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論

2. 有效的績(jī)效管理

3. 創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化

4. 從創(chuàng)意到創(chuàng)新

5．管理組織變革

6. 實(shí)施變革的力量

7. 打造創(chuàng)新型企業(yè)

8. 建立革新所需的情緒能量

第三模塊：戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新

第四模塊：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 人力資源模式選擇

2. 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)

3. 知名企業(yè)家的用人觀

4. 績(jī)效與薪酬管理

5. 績(jī)效和薪酬管理模式的選擇

6. 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)

7. 人才測(cè)評(píng)與選拔

8. 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人

9. 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀

10. 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法

1. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2. 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 如何通過(guò)戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐

5. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)

6. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念與消費(fèi)者行為

7. 客戶(hù)關(guān)系管理

8. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅

9. 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理

10. 電子商務(wù)帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

第五模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作

第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實(shí)踐

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃

2. 價(jià)值管理

3. 投資決策

4. 融資決策

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析

7. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤(pán)演練

8. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型

9. 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

10. 資本運(yùn)營(yíng)及其案例分析

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個(gè)入手點(diǎn)和創(chuàng)新范式

3. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài)

4. 虛擬世界的實(shí)體化經(jīng)營(yíng)

5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來(lái)

7. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)

8. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略

9. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

第七模塊：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

第八模塊：EMBA創(chuàng)新課程

1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類(lèi)型適合你

2. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突

3. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素

4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)究竟發(fā)生了哪些顛覆

5. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人

6. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

7. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)接

8. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新

9. 如何才能知道哪些錢(qián)該投，哪些錢(qián)不應(yīng)該投

10. 電子商務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)面臨哪些法律挑戰(zhàn)    

1. 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道

3. 理解和引導(dǎo)員工的組織行為

4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性

6. 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)

7. 中國(guó)特色經(jīng)營(yíng)管理探索：家長(zhǎng)式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)

8. 組織中影響權(quán)力和依賴(lài)性的因素

9. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則

10. 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理

第九模塊：北大特色論壇與講座

第十模塊：創(chuàng)新管理者的國(guó)際視野

1. 新一代政企關(guān)系

2. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

3. 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場(chǎng)走勢(shì)

4. 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”

5. 孫子兵法

6. 宗教文化與管理

7. 中國(guó)企業(yè)的人文基石

8. 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理

9. 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1. 美國(guó)經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

2. 硅谷品牌神話(huà)及如何建立中國(guó)品牌

3. 硅谷市場(chǎng)及繼續(xù)創(chuàng)新

4. 美國(guó)投資環(huán)境

5. 全球化競(jìng)爭(zhēng)組織

6. 未來(lái)納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享

企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計(jì))

企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科   英特爾   谷歌）