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模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇

宏觀經(jīng)濟(jì)

宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀

中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖

自貿(mào)區(qū)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維的基本邏輯

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力

問題識(shí)別、問題陳述與決策思維空間

結(jié)構(gòu)性問題：解決的策略組織運(yùn)行的可控性

非結(jié)構(gòu)性問題：解決的策略與組織運(yùn)性的靈活性

企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

外部環(huán)境分析方法

外部因素評(píng)價(jià)矩陣

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

價(jià)值鏈分析

內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)——內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)

戰(zhàn)略選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

分散型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

行業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略決策

企業(yè)戰(zhàn)略決策方法

確定型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

非確定型決策方法

及其他決策方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施

資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理流程再造與戰(zhàn)略實(shí)施

管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施基本訓(xùn)練

如何以企業(yè)戰(zhàn)略管理引導(dǎo)企業(yè)決策

企業(yè)戰(zhàn)略管理控制

企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型

企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程

企業(yè)戰(zhàn)略控制方法

戰(zhàn)略地圖的基本原理

平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度

企業(yè)國際化戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)概述

企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇

國際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

企業(yè)文化的構(gòu)成和作用

企業(yè)文化的類型

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化再造的原則

企業(yè)文化再造的程序

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略決策篇

企業(yè)決策框架

建立規(guī)范的決策框架

決策框架規(guī)范了才能防止系統(tǒng)偏差

建立決策支持系統(tǒng)與制約系統(tǒng)

例行決策要遵循嚴(yán)格的程序

公共決策要做到程序正義

領(lǐng)導(dǎo)者的決策力

領(lǐng)導(dǎo)者決策力的五種能力

決策風(fēng)格和決策模式

處理好決策的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

處理好獨(dú)裁決策和民主決策的關(guān)系

像領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者那樣思考

戰(zhàn)略決策思路

戰(zhàn)略決策要有層次

戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的異同

戰(zhàn)略決策要遵守三條原則

跨越戰(zhàn)略決策的陷阱

SwOT戰(zhàn)略分析方法

決策的實(shí)施

為“實(shí)施決策”決策

為決策的實(shí)施積蓄力量

推行民主決策，隨時(shí)進(jìn)行危機(jī)決策

建立企業(yè)決策失誤追究制度

破解兩難決策

群體決策

群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)決策的主要方式

要團(tuán)隊(duì)決策不要集體決策

影響決策優(yōu)化的群體心理制約因素

提高群體決策的有效性

個(gè)人決策

有清晰的決策思路

懂得決策中的心理學(xué)

客觀地掌握和使用信息

克服影響決策的心理障礙

使用直覺決策能力

模塊三：人力資源管理決策篇

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

國際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

文化差異與人力資源管理

多元化團(tuán)隊(duì)的管理

人力資源管理決策分析

人員計(jì)劃決策分析

人力資源優(yōu)化決策分析

人力資源配置決策分析

基于戰(zhàn)略的人力資源儲(chǔ)備決策分析

并購中的人力資源決策分析

薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)原則

員工績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系分析

股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)設(shè)計(jì)、員工持股計(jì)劃、合伙人制度）

薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法

學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建與實(shí)操方略

企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式

勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系管理

《勞動(dòng)法》\《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)內(nèi)容解讀

勞動(dòng)合同制訂的技巧操作實(shí)務(wù)

企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解

企業(yè)規(guī)章制度的盲點(diǎn)分析

員工保險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)

職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展

職業(yè)、職業(yè)錨與職業(yè)生涯

組織目標(biāo)與員工發(fā)展

職業(yè)發(fā)展路徑分析

職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和程序

職業(yè)生涯不同時(shí)期的管理重點(diǎn)

人力資源危機(jī)管理

危機(jī)的識(shí)別與預(yù)控

危機(jī)預(yù)案的制定

危機(jī)公關(guān)的原則及成敗案例

危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)

危機(jī)管理能力修煉

模塊四：營(yíng)銷管理決策篇

戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

理念創(chuàng)新與市場(chǎng)分析

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

創(chuàng)新盈利模式

兵法謀略與創(chuàng)新營(yíng)銷

品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃

整合營(yíng)銷與品牌管理

策略性整合營(yíng)銷

廣告與促銷管理

新媒體營(yíng)銷與廣告策劃

產(chǎn)品與品牌推廣的運(yùn)用

營(yíng)銷渠道與通路

營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析

渠道運(yùn)作的誤區(qū)

中國分銷行業(yè)實(shí)例研究

如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌

拓展大客戶策略

營(yíng)銷模式創(chuàng)新

超競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)銷困境

新營(yíng)銷理念與原則

現(xiàn)代營(yíng)銷模式的創(chuàng)新思考

關(guān)系營(yíng)銷

雙贏營(yíng)銷

高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法

營(yíng)銷人員目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

全體營(yíng)銷人員營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力

營(yíng)銷優(yōu)化

產(chǎn)品價(jià)格決策

廣告投入決策

促銷手段組合決策

競(jìng)爭(zhēng)條件下的決策

營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)

模塊五：財(cái)務(wù)管理決策篇

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建與制定

企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型

公司理財(cái)?shù)幕�本思路與方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

財(cái)務(wù)管理決策分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

籌資決策分析

資本投資決策分析

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)決策分析

投資組合決策分析

戰(zhàn)略性成本管理

為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本控制的目標(biāo)考核

價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析

成本管理應(yīng)用案例

稅制改革與企業(yè)稅務(wù)籌劃

中國稅制改革趨勢(shì)與前景

新稅制分析

納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)

并購活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃

防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略意義

CEO如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 

CEO如何解讀利潤(rùn)表 

CEO如何解讀現(xiàn)金流量表 

CEO如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用

國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對(duì)比分析

國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè)

模塊六：公司治理決策篇

公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理原則和核心問題

治理結(jié)構(gòu)類型及演變

治理結(jié)構(gòu)效率要素分析

企業(yè)治理的基本手段

股權(quán)設(shè)計(jì)

公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化

投資、融資理論與實(shí)務(wù)

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì)

董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

董事的酬金與績(jī)效

董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致         

獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式

董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)

構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬

長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例

公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)

期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與股權(quán)激勵(lì)

模塊七：投融資決策篇

戰(zhàn)略性投融資

行業(yè)分析與投融資決策

投資銀行與資產(chǎn)證券化

法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

常見企業(yè)法律事務(wù)

私募股權(quán)投資基金

PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)

證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資

私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

企業(yè)上市

國內(nèi)外IPO比較分析

新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)

擬上市企業(yè)的私募融資

企業(yè)上市籌劃

上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

商業(yè)模式體系建立

商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè)

商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

商業(yè)模式與公司制度

模塊八：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力再造篇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要素分析

管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的角色與地位

領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界

執(zhí)行力

執(zhí)行力的核心要素

執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

履行職能的藝術(shù)

激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達(dá)藝術(shù)

演講的困難突破與對(duì)策

演講的表達(dá)構(gòu)思與現(xiàn)場(chǎng)控制方法

執(zhí)行力缺失的反思

中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性

中國“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的影響

中國“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的影響

中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳

執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響

“家企不分”的行為影響執(zhí)行力

現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響

領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是統(tǒng)籌企業(yè)資源之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是決斷企業(yè)機(jī)遇之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)人員之力

如何提升執(zhí)行力

有效提升個(gè)人執(zhí)行力

怎樣提升下屬的執(zhí)行力

努力提升組織執(zhí)行力

塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人