【前 言】
經過20多年的發展，房地產業已經成為我國國民經濟的支柱產業，越來越多的國內企業加入到了房地產行業中來。房地產工程項目所涉及的范圍和時間、空間跨度都在以空前的速度擴大；房地產工程項目本身的復雜性和巨大風險以及在分工合作中個人經驗的不確定性，使傳統的管理模式已無法確保項目的按時完成。
中國房地產企業管理智慧整合者，傳播者。經過近5000名房地產CEO全程驗證，100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創意實施，激發5000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國房地產金融管理課程的研發者、創新者；中國房地產總裁教育培訓產業的開拓者、領導者。
【對話嘉賓】
孟曉蘇 中國房地產開發集團 理事長
理查德·庫珀（Richard N. Cooper）哈佛大學經濟系教授
邁克爾•波特 （Michael E. Porter ）哈佛大學Bishop Lawrence教席校級教授
耿 旭 北大環境與能源學院 院長 董 潘 北京師范大學房地產研究中心 主任
謝家瑾 原建設部總經濟師、房地產司 司長 韓秀云 清華中國經濟研究中心 研究員
靳海濤 深圳創新投資集團 董事長 馮 侖 萬通地產股份有限公司 總裁
任志強 華遠集團 總裁 郭廣昌 復地集團 董事長
張 力 富力地產股份有限公司 總裁 崔健波 碧桂園控股集團 總裁
【課程體系】
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一、工程項目管理實戰篇 |
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第一模塊：工程項目管理概述 |
第二模塊：工程承包與管理模式 |
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1. 工程項目進度計劃管理
2. 工程項目費用估算與成本控制
3. 工程項目采購與供應鏈管理實踐與應用
4. 施工過程管理
5. 工程變更管理
6. 工程項目管理案例及實戰演練 |
1. 工程項目管理概論
2. 工程項目總承包模式（EPC、DB、DC等）實務
3. 工程項目管理承包PMC與項目管理服務PM
4. 工程外包與分包商管理
5. 國際工程承包案例分析 |
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第三模塊：房地產項目成本預算 |
第四模塊：招投標及合同管理 |
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1. 房地產項目成本預算
2. 全面預算管理
3. 房地產財務管理 |
1. 合同變更及爭議
2. 工程爭端解決與索賠管理
3. 合同管理及案例 |
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第五模塊：房地產項目風險控制 |
第六模塊：項目人力資源管理 |
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1. 風險分析和管理
2. 房地產項目風險控制
3. 風險的預防以及應對機制 |
1. 項目人力資源與溝通管理
2. 執行力與團隊建設
3. 組織構架與績效考核 |
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第七模塊：房地產工程項目綜合實務 |
第八模塊：工程管理工具及應用 |
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1. 房地產工程監理機制解析
2. 房地產企業工程商務談判
3. 代建制理論與實務操作 |
1. 工程項目管理軟件應用
2. 工程技術管理與流程管理
3. 中外工程項目管理實施中的不同 |
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第九模塊：法規法律實務應用篇 |
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1. 建筑法、招投標法等相關最新專業法規
2. 工程項目糾紛與爭端解決法律實務
3. 索賠管理 |
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二、美國地產學習與實地考察 |
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1. 全球地產金融及資本市場
2. 美國商業地產、酒店經營與服務
3. 美國普通住宅及高端住宅開發理念與服務
4. 普拉特住宅公司美國地產運作模式及趨勢
5. 中美資本市場的差異 |
6. Grubb & Ellis美國商業地產特點及運作模式
7. W.P.Carey&Co.LLC全球地產金融趨勢
8. RASS Hospitality商業地產及酒店運營
9. Newfrontier住宅地產運營及服務
10. Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
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三、標桿地產EMBA篇 |
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1 .房地產經濟學
2. 城市經濟學
3. 房地產政策分析與評價
4. 不動產估價案例
5. 房地產企業戰略定位與商業模式創新
6. 房地產企業品牌與項目品牌塑造策略 |
7. 房地產企業全面運營管理體系建立
8. 現代建筑設計
9. 綠色建筑與新型未來建筑
10. 商業地產
11. 現代建筑與風水
12. 景觀設計與規劃 |
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【招生對象】
地產行業主管工程的副總、總工程師、工程部經理，工程公司總經理，副總等。
【學習安排】
學制一年，每兩個月集中授課3天（周五、六、日）。
【上課地點】
哈佛大學 北京大學
【學習費用】
RMB 39000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費），學員學習期間的食宿費及交通費自理。
【證書頒發】
修完全部課程成績合格者，頒發哈佛大學結業證書。 |
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