邁瑞，一家從事醫療器材的公司，2011年開始擴張產品線，從監護儀、醫學影像等醫療設備延展到外科、醫療信息化等多個領域，它正從單一的產品供應商向醫療設備整體解決方案的提供商轉變過程。
為了適應企業戰略的轉變，人員能跟上發展，邁瑞在人材培養方面以領瑞、智瑞、啟瑞三大領導力計劃推進提升管理人員能力。其中領瑞、智瑞計劃覆蓋高管層和總監級全部管理人員，啟瑞計劃覆蓋經理級管理人員。通過制定公開、清晰的領導力發展計劃，致力于培養階梯式發展的領導梯隊，讓高管對發展前景有清晰的預期，并形成一定的競爭機制和人才儲備。
針對公司戰略的轉型，成立的新事業部很多，這對于公司管理者的領導力提出新的要求，不再是單純的只看到自己這個部門的工作，而更要著眼于全局，統籌兼顧，高商業敏銳度，領導們是每個不同事業部的發動機，引領每個部門都共同發力完成公司總體目標。這對領導力的要求非常高，于是，邁瑞開展的個人發展計劃IDP，就著力于讓領導力落地，結合不同的崗位要求制定每個管理者的領導力要求和IDP執行計劃，力求個人領導力與公司戰略發展方向一致。領導力計劃幫助他們從職能leader 轉變為事業部的小CEO ，管理學院引入大量培訓課程，培養他們具備商業智慧、運營能力、戰略思維，幫助他們完成新的角色轉變。 |
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