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88歲壽司之神:如何煉造薪盡火傳的人生滋味

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2014-7-25 10:18:09  

    來源:虎嗅網(wǎng)

    手握壽司,起于日本的江戶時(shí)代,制作者把米飯握成一塊,再涂上山葵(芥末),鋪上配料而成。

    能將簡單如斯的“產(chǎn)品”做得臻于化境,這是現(xiàn)年88歲的日本“壽司之神”——小野二郎的獨(dú)特建樹;通過為用戶創(chuàng)造極致的口腹享受,再搖撼他們的心靈,已不遙遠(yuǎn)。

    一直取最高標(biāo)準(zhǔn)的小野二郎,終其一生都在握壽司,他連續(xù)兩年獲得《米其林指南》給予的三星最高品鑒,被譽(yù)為做出了“值得花一輩子排隊(duì)等待的美味。”

    對此,美國導(dǎo)演大衛(wèi)·賈柏專程拍攝82分鐘紀(jì)錄片——“壽司之神”,該片不僅講述了小野二郎作為一位“超級職人”的傳奇故事,更道出了不少對營銷人深具啟發(fā)的精要心傳:

    始末如一的職人精神

    小野二郎一生熱衷做壽司,對待工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)苛刻,他極愛干凈,認(rèn)為“如果廚房不潔,就做不出真正的美食”。他常年如一,除了參加好友葬禮,其它時(shí)間則無一例外都在店里。

    對于紀(jì)錄片“壽司之神”里反復(fù)提及的“職人”,小野二郎對此解釋說:“職人精神就是每天重復(fù)做同一件事。”

    他進(jìn)一步以自己的經(jīng)歷佐證說:“當(dāng)年我們重返職場,師傅說,壽司的歷史悠久,已經(jīng)沒有太多可改善的空間,當(dāng)時(shí)我就想,雖然他們手藝純熟,可終究會有可改進(jìn)的余地吧。于是我創(chuàng)造當(dāng)時(shí)不存在的壽司菜色,我會在夢里捏壽司,點(diǎn)子多到半夜都會驚醒。”

    “現(xiàn)在我們的蝦要煮到客人上門前,這樣耗工但是值得……過去我認(rèn)為自己做章魚的方法已足夠好,但后來手藝又有精進(jìn)。以前章魚料理吃起來像橡膠,沒有味道,現(xiàn)在我們會給章魚按摩40至50分鐘,讓肉質(zhì)松軟,為帶出香味……”

    “我一直重復(fù)同樣的事情以求精進(jìn),我總是向往能夠有所進(jìn)步,我會繼續(xù)向上,努力達(dá)到巔峰,但沒有人知道巔峰在哪。即使已經(jīng)工作了幾十年,我依然不認(rèn)為自己已臻至善,但我每天仍會感到欣喜,我就是愛捏壽司,這就是職人的精神。”

    由藝入道的業(yè)者初心

    對這種經(jīng)年累月錘煉手藝的“職人精神”,一直關(guān)注二郎壽司的日本美食家山本益弘介紹說,在二郎壽司店,熱毛巾是手工準(zhǔn)備的,學(xué)徒們先從擰熱毛巾而不被燙到手開始,然后才能學(xué)習(xí)如何用刀和料理魚,“這樣經(jīng)過10年之后,他們會開始讓你煎蛋。”

    看到這種師傅“傳道授業(yè)”的故事,我想到了另一個(gè)《浪潮之巔》中記錄的故事:喬布斯雖為人傲慢,對盛田昭夫卻恭敬有加,這可能是因?yàn)閱滩妓故軚|方神秘主義影響較大,同時(shí)盛也是業(yè)界了不起的人物。上世紀(jì)90年代,喬布斯親自到索尼公司向盛田昭夫請教管理之道。當(dāng)他看到索尼公司讓員工穿制服上班,也在美國照貓畫虎學(xué)起來,但是并不受歡迎,畢竟美國人強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的性格……

    “喬布斯和盛田昭夫兩人有很多相似之處,兩個(gè)人都有著通過產(chǎn)品改變?nèi)藗兩畹倪h(yuǎn)大抱負(fù),又都有著無窮的好奇心和與凡人不同的新思維,此外兩人都將品牌視為生命。”

    引這個(gè)故事,我們來印證3點(diǎn):

    1、如果將故事中的“盛田昭夫”替換為“小野二郎”,會發(fā)現(xiàn)其底層思維完全相通。若要尋找這種思維的源頭,《浪潮之巔》作者吳軍所認(rèn)為的“東方神秘主義”,在我看來即是中國傳統(tǒng)文化中“由藝入道”的思想。

    2、這種思想所相信的是:偉大從不可能誕生于凡俗;要?jiǎng)?chuàng)造驚世駭俗的產(chǎn)品,就必須錘煉自己的心性;創(chuàng)造者境界不高,產(chǎn)品就偉大不了。

    3、在這個(gè)漫長的錘煉過程中,經(jīng)受磨礪的不再是那個(gè)產(chǎn)品,而是那個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)造者本身;這個(gè)邏輯深刻地影響了喬布斯的職業(yè)觀,以至于他反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人,和一個(gè)企業(yè)的“品味”問題。

    現(xiàn)在,營銷人必須看到的現(xiàn)實(shí)是,無論和古代比,還是和外國比,我們正處在一個(gè)耐心極度缺失的時(shí)代;進(jìn)入行業(yè)不到3年的新人就期待突然成功;我們會反復(fù)穿梭于“創(chuàng)意”“內(nèi)容”“技術(shù)”“數(shù)據(jù)”等概念間,不斷搖擺,而不是希望扎實(shí)“穿透”。現(xiàn)在,如果我們想要突破,就必須對這種追求速成的思維從本質(zhì)上反叛。

    有且僅有的唯一機(jī)會

    話又說回來,也難怪世事。

    形式?jīng)Q定內(nèi)核:媒體、傳播的碎片化,帶來了時(shí)間的碎片化;而時(shí)間的碎片化又加劇了人格碎片化,這種被紛亂甚至相互矛盾的價(jià)值觀,帶來的撕裂人格的趨勢,助漲著浮躁者的浮躁。

    在我們讀書的年代,有一類孩子成績好得出奇那就是“窮人家的孩子”;好的原因不是因?yàn)樗麄冋莆崭嘈畔ⅲ切畔⑸俚每蓱z;他們沒有時(shí)機(jī)來享受城市中司空見慣的耳娛之歡。更加本質(zhì)的原因是:他們將學(xué)習(xí)視為翻身的唯一機(jī)會而無它。

    后來,我就經(jīng)常見到那些“喜歡營銷”的人,過去對“策劃”感興趣現(xiàn)在更想試試“活動”,以前對商務(wù)拓展好奇現(xiàn)在覺得自己更適合“數(shù)據(jù)”。

    對這些“喜歡營銷”的人,我覺得你喜不喜歡都不是重點(diǎn),我們一生中會喜歡很多東西,這跟熱愛都有差距;另外,99%的人選擇過多,身邊的信息建議多到過載,也從不思考薩特所言的“他人即地獄”。

    換言之,寧可盲從,我們也不習(xí)慣把我們現(xiàn)在正在做的事,視為可改變自己的唯一機(jī)會。

    在《壽司之神》中,小野二郎自述和父母“緣薄”,9歲離家,念小學(xué)一年級的時(shí)候,別人就告訴他“你已經(jīng)無家可歸了”;從寂寂無聲到功名天下,這個(gè)人始終視捏壽司為自己有且僅有的唯一機(jī)會,他說:“現(xiàn)在父母會告訴孩子,不行就回來吧!父母說這樣的蠢話,孩子就會一事無成。”

    薪盡火傳的人生旨味

    何為“旨味”?小野二郎說,盡管很多人喜愛鮪魚肥美的腹部,但只有質(zhì)感復(fù)雜深邃的瘦肉,才能真正代表鮪魚的精髓。但這,還不是旨味。

    究竟什么才是“旨味”?二郎的長子小野禎一說,當(dāng)你喝到好啤酒的時(shí)候,你會“啊”的一聲,獲得一種舒適到贊嘆的極致體驗(yàn),這就是一種旨味。

    二郎本人則認(rèn)為,無論鮮蝦、鮪魚、海膽、星鰻,每種食物都只找最懂它的,域內(nèi)最高級別的供應(yīng)商;“職人會尋找到品質(zhì)最好的魚貨,然后用自己的手藝來料理。”;但這一切,仍不能保證必然會有“旨味”。而只有(融入其它元素的)味覺平衡才是旨味。

    尋找平衡“旨味”的過程充滿了艱辛,比如在二郎壽司,選用最好的“米”也意味著需要用一個(gè)“雙手才能提得動”的厚蓋子來蒸,還要在上邊放上一大桶水,以給這個(gè)蒸米的過程以足夠的壓力。二郎說,他不認(rèn)為競爭對手也會這么干。而諸如魚的料理、湯的火候、菜的順序更是講求嚴(yán)苛,工作稍不留意,就可能錯(cuò)過食材炮制中須臾可逝的“美味瞬間”。

    為此,小野二郎將客人用餐的過程設(shè)計(jì)得像一場“抑揚(yáng)頓挫的音樂會”:精熟的手法,會為男女顧客捏出大小有別的壽司,以免打破用餐時(shí)融洽無礙的進(jìn)程節(jié)奏;另如“當(dāng)他發(fā)現(xiàn)客人這次用的是左手,那下碟壽司就會放在你的左邊”,則更是體現(xiàn)了無處不在的所有細(xì)節(jié),都關(guān)系著“旨味”能否被達(dá)成的極致理念。

    這讓宇見心有觸動的是,每當(dāng)我們目睹了一個(gè)耀眼的成功,我們多將其歸因于成功的營銷,而忽略到的事實(shí)是:成功的營銷并不只是對一個(gè)卓越本質(zhì)的包裝,應(yīng)該說,其本身就是這個(gè)卓越本質(zhì)向外延伸的一種流動。一如菲利普·科特勒在《跟德魯克學(xué)營銷》一書中寫下的:“營銷的內(nèi)涵是通過創(chuàng)造價(jià)值、宣傳價(jià)值、傳遞價(jià)值來贏得客戶、留住客戶并拓展客戶。”

    這種理解將幫助我們發(fā)現(xiàn)卓越者之間,雖各有全然不同的成功方式,卻都暗含著薪盡火傳的,價(jià)值主張終可傳遞的事實(shí)。

    比如在蘋果公司身上,我們不僅看到了iphone之“薪”,更看到了42歲才王位初歸的喬布斯,因繁就簡、洞穿世情,遂將鉛華洗盡的人文科技之“光”;在Tesla身上,我們看到了電動汽車之“薪”,也看到了ElonMusk對物理定律篤定信仰的工程技術(shù)之“火”;在褚橙身上,我們看到了甜橙之“薪”,也同步看到了褚時(shí)健“老兵不死”的信念傳承之“熱”;而在小野二郎身上……

    這種理解或許也能幫我們迅速拋棄掉“營銷是做出好產(chǎn)品,再用各種手段加以包裝”這種割裂的“產(chǎn)品、營銷”二元論思維;而改為:“從最初發(fā)現(xiàn)那種與眾不同的價(jià)值主張,到始終如一地在產(chǎn)品的每個(gè)側(cè)面加以發(fā)展,并堅(jiān)持真實(shí)的自我表達(dá)。”

    “江上往來人,但愛鱸魚美;君看一葉舟,出沒風(fēng)波里。”職人之所以卓越,或恰因其人所未知、人所未見、人所未有的孤獨(dú)。而這,我認(rèn)為即是營銷中應(yīng)有的一番“旨味”。

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