本文來源：中國企業家，作者：何華真，聯系電郵：yk.ho@mastermind.com.hk
有老朋友知道筆者曾輔導過TVB，當然會隨著詢問對邵逸夫的看法，更羅列一大堆問題如下：
1、從企業家角度，對于邵逸夫有何評價？
2、從上市公司角度而言，邵逸夫對于香港電視廣播有限公司（TVB）股權分置，對其他上市公司有何啟示？
3、TVB這盤演藝王國事業，未來發展何去何從？
筆者倒沒有興趣跟這個次序來寫邵逸夫，并不是這個朋友的題擬得不好，若果是個演講，倒還可以，但現世互聯網發達，對邵有興趣者，隨時可以搜出一二十篇，大快腦袋朵頤，當中文章，十九不離自助餐模式，一個流水賬，囊括其百年人壽，又何須筆者再拾人牙慧作馮婦。
今天的年青人，對古人特別冷淡，人死之后，熱一頭半月就算了，再有什么好談！“古人”的實用價值亦愈來愈低，尤其商人，因為社會變/科技變，業務模形更遽然而變，古人可供學習/抄襲/重新使用的空日益減少，現實人歧視歷史（人物），可以理解。
若科幻一下，假設邵的腦袋未死，可以固定在50-60歲的狀態保持，可供后世人答問，但囿于腦袋雖不死，但肉身已死，腦袋長存者，只能依其生前經驗，作有限度答問，那么邵的腦袋對現代人，尤其年青人，有沒有價值？
若再對筆者狠一點，只準說邵之一功一過，甚至蓋棺一言，又定到錘嗎？
攪了這么多游戲規則來，不如說現世最熱之事，以中國為本位，不外BAT，不是英文蝙蝠，而是百度/亞里/騰訊，再加上什么電商，天貓，遙控直升機加機械人物流，這些看似最新的事物，怕且與邵老這百歲之人，了無關系矣！
這些潮物，都是互聯網延伸出來的分支變化，成成敗敗，決定在運營商，是否能掌握變化？以孫子語言，能否因人，因敵，因勢而變甚至導利是關鍵。在東方商史上，誰堪稱（掌握）變化的大師呢？該當是邵逸夫，此話怎講呢？
先說互聯網，由2000年開始，那時的說法基本人只有一個，就是不斷虧蝕（到今天部分企業如亞馬遜，twitter仍如是），第一量度標準時：燃燒率，但燃燒絕對不是一個經營準則，反之是一個過渡期，就是燃燒過后，怎樣收拾殘局，燒夠燒凈后，會變成一間怎樣的企業，到今天，大部分成仙成佛的科網企業，燒成鳳凰后，就化成媒體，靠廣告填肚子，這種模式，在東方成祖師爺級的實干者，毋庸置疑是邵逸夫。
但要分清的是，絕非邵氏電影時代的他，而是從利希慎家族接過TVB的他，為什么不是邵氏的他呢？因為電影的經營模式不是他發明的，是從好萊塢脫胎過來的，他的邵氏電影只是小修小改，直至他在TVB掌權，TVB變成香港的第一精神食糧，當時香港有所謂“電視餸飯”，即電視在產業已變成，特別是晚飯中是大眾至重要的菜肴，而這個以廣播文化菜肴的模式，是沒有直接收入的，一如大部分互聯網，加上TVB是真免費，連機頂盒/路費也沒得收，所以TVB的進化過程，跟所有網站是一致的，是首先吸引足夠眼球，化成收費模式，向企業收取廣告費，這種由免費服務公眾開始的經營賺錢法，他是東方第一人。
若他的腦袋仍存活的話，絕對可以幫助年青人，怎樣在業務上無中生有，怎樣可以幻想成真，怎樣執行夢工程，由虛轉實的經營法以至譜出勝算，他的腦袋起碼可以多走20年。
既然TVB這個媒體，持續提供夢幻兼生金蛋，持續運行下去，不就簡而美哉，邵的過錯從何而來，大家參看歷年TVB的營收就有答案了，尤其從2005年至2008年，年年都在40億港幣幾乎停留不動，無論任何行業，都會看得出事主事人故步無封，作為任何上市公司，盈固可喜，若有備而虧，尤其經長遠部署，可望帶來更高的獲利級別，反過來固守一隅，不進不退，方才是企業發展大忌，在那幾年，由于筆者與TVB營業部中人往還，得知（一）攪網播力度不夠，（二）對購并不敢觸碰，所以數年間無寸進。
要一言定論邵，可以說“成也TVB，敗也TVB”，雖然他在賣邵氏電影時，賣TVB時，諳以逸待勞，善價而沽之道，賣得超好價，美亞娛樂（HKSE00391）董事長李國興，早在20多年前，已經希望筆者為他探路，收購邵氏片庫，后來邵加方逸華，待價而沽20年，才賣給天影，這方面看似神功無敵，但委實等候時間太長，自己（與及社會）太遲享用其收益，中間沒有令企業壯大以至增值，當然慈善事業亦未因此受惠大幅注資，無論以商人或慈善家角度而言，都未算最大化亦，對個人/社會，未達到最優化。
加上管理權傳承內傳方逸華，方逸華接棒亦已60多歲，事事以守成，減本為尚，TVB內戲傳方小姐“用多少格廁紙都要管”，這種掌柜/秘書型的CEO，對企業發展，尤其媒體業務是一種負累，評論企業，臧否人物時，千萬不要因其過去成就，或因他能活到老耄之年就松懈，尤其上市公司，是屬于公眾，總得要在公益私利之間，找出個平衡，定個說法。 |
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