來源：《首席招聘官》
在人才激烈競爭的今天，企業都在迎合人才的需求，亞馬遜反倒保持著一貫的矜持和個性，對人才的素質嚴格要求，不走尋常路。
亞馬遜的創始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）可以算得上電子商務的一個象征。他的很多觀點和舉動，都有違傳統，但是當你見識到亞馬遜的成績，你又很難持有異議——或許這就是亞馬遜成功的奧秘。
大家都知道，現在的人才競爭非常激烈。企業為了招募優秀的人，都是窮盡了一切辦法：宣揚公司的宏偉藍圖和優渥福利，夸大公司是如何“粉碎”競爭對手，鼓吹公司快樂的工作文化等等。但是亞馬遜則不同，對于公司的前景，他們顯得過于“矜持”。甚至他們會告知求職者，要想在亞馬遜生存下去，可不那么容易，需要長時間、非常努力和高效率的工作。
曾經在亞馬遜工作的人曾說，大部分加入亞馬遜的經理人都要做邁爾斯-布里格斯人格測試，80%的他們都來自兩三個相似的型態，和貝佐斯一樣：內斂、注重細節、工程師人格（非音樂家、設計師和銷售員）。而且所有員工都必須來自名校，在校成績都要出色，且是那種在酒吧都不知道該如何和異性搭訕的人。
可能有人說，做倉儲物流的需要那么高的學歷做什么？可在貝佐斯看來，如果亞馬遜想要開創一番新事業，聰明和才華是兩項最重要的因素。為了證明應征者的頂尖和優秀，貝佐斯還制定了極其麻煩的應聘規范。好不容易通過書面審核，面試者還需要面對“你如何為失聰者設計汽車“這類刁鉆的問題。據說是為了考驗應聘者的頭腦靈活度。
為了讓員工的素質越來越高，保持亞馬遜的領先和創新，貝佐斯在公司的價值觀里明確指出，“每雇傭一名新人，就必須將招聘的標準提高�！辈⑶铱偸菑娬{，“要讓員工進來工作5年后，會慶幸自己在5年前就加盟亞馬遜了，要是現在來應聘，肯定擠破腦袋都進不來。”
2012年7月，亞馬遜公布了一項職業選擇計劃，以幫助公司小時工找到公司以外待遇更優厚的崗位。該計劃將在未來四年內，為公司員工學習工程、信息技術、交通和會計等職業培訓課程支付每年2000美元，總計最多8000美元的費用。這也是亞馬遜一貫作風的體現。
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