對(duì)于企業(yè)HR來說，薪酬設(shè)計(jì)顯然不是一件輕松的工作，很多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，為了方便企業(yè)更好的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，今天將經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：
1、績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬。績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人都有份，從而起不到激勵(lì)的作用。
2、假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬制度與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級(jí)別、資歷掛鉤。
3、薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配。 企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)際上卻又只根據(jù)職位、資歷發(fā)工資;創(chuàng)新型企業(yè)本應(yīng)該允許犯錯(cuò)誤，但企業(yè)實(shí)行的是犯錯(cuò)誤受懲罰制度，導(dǎo)致經(jīng)常創(chuàng)新的人被罰。
4、績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理。不合理的薪酬制度可能會(huì)導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工得不到獎(jiǎng)勵(lì)，而能力一般的員工卻拿到了本該屬于自己的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)引起內(nèi)部的混亂。
5、盲目的工資保密制度。薪酬體系公開、公平、公正的。薪酬體系鼓勵(lì)什么。反對(duì)什么，具有導(dǎo)向和溝通作用，所要保密的知識(shí)對(duì)每個(gè)員工的工資數(shù)據(jù)。
6、把激勵(lì)單純的等同與先進(jìn)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，以及員工可以進(jìn)修學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)。
只有有效避免以上錯(cuò)誤，才能讓薪酬體系的作用發(fā)揮到最好。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候需要綜合運(yùn)用，這樣才能讓薪酬設(shè)計(jì)更加完善。 |
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