“難！太難了！越來(lái)越難！”以前是“內(nèi)卷”，現(xiàn)在是“關(guān)稅”，真的面臨“內(nèi)憂外患”了。今天這篇內(nèi)容主要圍繞“用工風(fēng)險(xiǎn)”角度來(lái)助力企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的困境。
01. 關(guān)稅政策背景與用工風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑
2025年2月，美國(guó)特朗普政府簽署《對(duì)等貿(mào)易法案》，對(duì)華加征綜合稅率最高達(dá)79%的關(guān)稅；2025年4月10日，美國(guó)單方面宣布對(duì)華關(guān)稅升至125%，疊加此前以芬太尼問(wèn)題為由加征的20%關(guān)稅，總稅率飆至145%的歷史高點(diǎn)。
美方對(duì)華加征畸高關(guān)稅，直接導(dǎo)致中國(guó)輸美商品成本激增，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（如紡織、電子組裝）利潤(rùn)空間壓縮30%-50%。企業(yè)面臨“出口受阻→訂單量↓30%→產(chǎn)能閑置→裁員壓力↑”的連鎖反應(yīng)，勞動(dòng)法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與用工成本壓力成為企業(yè)生存的核心挑戰(zhàn)。
風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑分析
（1）成本壓力傳導(dǎo)：關(guān)稅成本轉(zhuǎn)嫁至員工薪資或崗位調(diào)整，可能引發(fā)勞動(dòng)糾紛；
（2）產(chǎn)能閑置風(fēng)險(xiǎn)：訂單減少導(dǎo)致冗余人員安置問(wèn)題，需平衡裁員成本與法律合規(guī)；
（3）用工模式變革：調(diào)崗、降薪等操作需符合《勞動(dòng)合同法》第40條“客觀情況重大變化”條款，避免違法解除風(fēng)險(xiǎn)。
02. 企業(yè)降本增效（如調(diào)崗調(diào)薪） 或戰(zhàn)略收縮（如裁員關(guān)廠）
（一）調(diào)崗調(diào)薪
客戶是一家化工新材料企業(yè)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)各占一半，其中國(guó)際業(yè)務(wù)絕大部分依賴美國(guó)，這次“關(guān)稅”尤其關(guān)注，而且提前咨詢我們進(jìn)行布局，人力資源部在進(jìn)行了“人才盤點(diǎn)”項(xiàng)目后，建議公司對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。公司最初的觀點(diǎn)是依據(jù)“客觀情況發(fā)生重大變化”和“公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要”、“經(jīng)營(yíng)自主權(quán)”角度給員工調(diào)崗，經(jīng)過(guò)與我們溝通后，決定采用“競(jìng)聘上崗”的形式來(lái)操作，下面是一些操作指引：
（1）根據(jù)外貿(mào)部門的人員能力和特點(diǎn)，至少給出三個(gè)部門的競(jìng)聘崗位，并有明確的崗位說(shuō)明書(shū)和任職條件，這次涉及給出的崗位包括：原外貿(mào)管理崗、品質(zhì)管理崗、生產(chǎn)管理崗和采購(gòu)崗；
（2）選拔安排面試官、書(shū)面競(jìng)聘試題、面試答辯主題，以及具體的時(shí)間和地點(diǎn)安排，其中面試官建議安排至少3-5名不同部門的管理者，以保證公平合理；
（3）設(shè)計(jì)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》，除了競(jìng)聘基本信息外，需員工簽字確認(rèn)競(jìng)聘意愿及知曉規(guī)則，尤其需要提前約定好競(jìng)聘“落選”情形的約定，如可以由員工自己選擇“服從公司安排崗位，薪資隨崗位調(diào)整”，還是“同意與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，接受公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”等等；
（4）為保證方案的合法有效，因涉及到員工的切身利益，建議方案敲定前，履行一下民主程序。
當(dāng)然，有的企業(yè)不想這么麻煩，能不能更有效的進(jìn)行調(diào)崗呢？當(dāng)然有，可以參考我們公眾號(hào)過(guò)往的一篇文章：學(xué)會(huì)這幾點(diǎn)，你也能做調(diào)崗降薪！分析的很透徹，供您借鑒，同時(shí)也可以參加我們線下公開(kāi)課，與勞達(dá)律師顧問(wèn)面對(duì)面交流。
（二）裁員關(guān)廠
客戶是成立30多年的汽車零部件企業(yè)，以車用軸承研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，80%的訂單依賴美國(guó)，因被判定價(jià)格壟斷，被美制裁，反訴失敗后，企業(yè)積極求變，雖轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但已不適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序，無(wú)奈只能裁員關(guān)廠，人力資源部裁減了入職時(shí)間較短的員工30多人后，發(fā)現(xiàn)老員工“動(dòng)不了”，因?yàn)榇蠹议_(kāi)始抱團(tuán)找公司的“歷史遺留問(wèn)題”，如社保公積金未依法繳納、加班費(fèi)未足額支付、未休帶薪年休假……隨后通過(guò)客戶推薦聯(lián)系我們介入，按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用時(shí)9個(gè)月，優(yōu)化安置了500余名員工，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議、無(wú)群體性事件，公司順利被國(guó)內(nèi)同行收購(gòu)，以下是我們的主要服務(wù)內(nèi)容：
（1）調(diào)研訪談
了解公司的裁員原因和背景，一方面了解企業(yè)，另一方面尋找法定的“裁員依據(jù)”。對(duì)公司人力資源管理合規(guī)進(jìn)行測(cè)評(píng)
識(shí)別梳理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)和不合規(guī)項(xiàng)，并進(jìn)行必要的合規(guī)修正補(bǔ)充，保障裁員方案順利進(jìn)行，保障裁員結(jié)果受法律保護(hù)，對(duì)裁員成本進(jìn)行重新估算，幫助企業(yè)調(diào)整裁員成本，做好資金使用計(jì)劃。
重點(diǎn)了解公司層面對(duì)本次裁員的目標(biāo)和要求，解答關(guān)注的法律問(wèn)題，傳遞需要注意的細(xì)節(jié)，比如保證方案口徑一致，不允許“開(kāi)后門”“搞特殊”等。
訪談公司中層，了解對(duì)公司裁員的想法，配合意愿，以及對(duì)自己部門人員的領(lǐng)導(dǎo)能力等。
訪談工會(huì)及職代會(huì)，重點(diǎn)傳遞在制定裁員方案過(guò)程中涉及的相關(guān)制度民主流程配合問(wèn)題。
抽樣訪談一線員工代表，了解他們對(duì)裁員看法，對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，“劇透”部分裁員計(jì)劃。
（2）制定方案
（3）方案實(shí)施
這個(gè)階段需要各參與方嚴(yán)格按照《裁員方案》進(jìn)展實(shí)施，出現(xiàn)任何特殊情況都需要及時(shí)與項(xiàng)目小組溝通反饋，以便掌握整體進(jìn)度并互通信息，及時(shí)解決，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，這個(gè)過(guò)程中我們遇到的一些“困難”供大家借鑒。
1）嚴(yán)選項(xiàng)目組成員，以公司高管為主，且強(qiáng)調(diào)方案保密性
去年處理的一個(gè)裁員項(xiàng)目，HR部門一位小伙伴全程參與，宣讀裁員方案現(xiàn)場(chǎng)，她居然帶頭反對(duì)，擾亂裁員秩序，幸好有預(yù)案，得以有效解決，但還是影響了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；
2）落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)部門
同樣是這家企業(yè)，財(cái)務(wù)部拒絕支付簽約員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，又讓項(xiàng)目陷入停滯。起因是公司資金不佳，公司半年多沒(méi)有支付工資，財(cái)務(wù)部門擔(dān)心公司支付完其他員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，公司就沒(méi)有資金支付財(cái)務(wù)部補(bǔ)償金，所以拒絕支付簽約員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司負(fù)責(zé)人給出承諾后，財(cái)務(wù)部才配合工作；
3）尊重律師給到的相關(guān)協(xié)議
我們?cè)谔幚砟持译娖髽I(yè)關(guān)廠時(shí)，客戶認(rèn)為我們起草的《勞動(dòng)合同解除協(xié)議書(shū)》內(nèi)容約定太清晰，擔(dān)心引起員工的疑慮，堅(jiān)決讓我們刪除部分條款，結(jié)果在協(xié)議簽署后，就有員工提起了仲裁，要求支付加班費(fèi)、帶薪年休假等訴求，最終通過(guò)調(diào)解結(jié)案，慶幸沒(méi)有引起其他員工的連鎖反應(yīng)，否則后果不堪設(shè)想。
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