企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營組織是班組，而班組的構(gòu)成細(xì)胞是活生生的人員，如何讓人員發(fā)揮活力，如何讓班組發(fā)揮活力，這是現(xiàn)場管理最大的課題。管理的最高境界就是沒有管理，做到無為而治，在企業(yè)里，即要實現(xiàn)員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，使員工做到自我控制，自我管理，自我超越。
人員是現(xiàn)場管理中最活躍的因素，必須在體制和制度上對員工具有好的導(dǎo)向作用、目標(biāo)作用、激勵作用、凝聚作用。比如系統(tǒng)的量化的月標(biāo)管理機(jī)制.比如內(nèi)部市場核算.比如合理的薪資水平和結(jié)構(gòu)，把員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任、工作態(tài)度、工作貢獻(xiàn)和員工的工作能力及薪資收人福利待遇掛鉤.從而充分發(fā)揮人員的積極性主動性，發(fā)揮人員的活力和潛能。
建立員工日常績效考評制度和班組日常績效考評制度是現(xiàn)場管理體系中重要的工作.通過日常績效考評制度將現(xiàn)場工作中所有的規(guī)章制度的執(zhí)行與薪資掛鉤，保證制度的行之有效，保證現(xiàn)場管理的秩序和效率。而員工的日常績效考評制度也是班組長工作開展的有力法寶，提高班組長的權(quán)威，有效落實班組工作。班組的日常績效考評制度加強(qiáng)了對班組管理和培養(yǎng)，把班組長這個兵頭將尾煉就成企業(yè)的得力干將，使企業(yè)以堅強(qiáng)的腰身在激烈的市場競爭中可任意發(fā)力，處干不敗之地。 |
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