一則笑話：
有好事者在微博上問了一個問題：
“如何讓豬上樹？”
剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多HR認為這個不專業！
于是又有HR給出了另外的方案，如下：
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標；
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；
7、爬上去就獎勵。
哈哈，這個專業吧！
掌聲在哪里？？？
（掌聲經久不息）
停！
停！
停！
有2個問題：
1、豬真的能上樹嗎？博主70后，幾十年的人生中，無論在現實生活，還是小說雜志，還是電影電視，好像都沒見過！ps：神話故事除外哈。
2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？
真是一句驚醒夢中人啊！
原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！
作為HR，看到這則笑話，你想到了什么？
結論：招錯了人，再怎么培訓也是枉然！
這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！
為什么是錯的！
1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達標，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！
2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！
在這個問題上，史玉柱的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個！
王利芬也曾列舉了“把不合適的人招到公司的5大危害”：
1、耽誤了這位員工本人的職業發展；2、團隊力量削弱；3、帶來工作上環節的不可靠因素；4、帶來雙方都不愉快；5、增加企業沉沒成本。所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展后勁的話，對人對已均不利。
關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：
1、直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；
2、間接成本、損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！
回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不劃算啊！ |
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