來源：價值中國 作者：劉昆山
中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度。現(xiàn)在有了新的法子，把這些難題交給企業(yè)“團隊”，讓企業(yè)團隊去搬掉“絆腳石”，打跑“攔路虎”，為中小企業(yè)的生存發(fā)展開創(chuàng)新的天地。團隊建設(shè)是中小企業(yè)人力資源管理的新課題。
不少人弄不清，中小企業(yè)是有組織的，有老板，有科室，有班組，有什么事交給他們辦就是了，為啥又冒出一個“團隊”？
團隊是這樣定義的：團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。
這要從以下四個方面來理解：
1、團隊是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。團隊是中小企業(yè)里最大的、最重要的“知識倉庫”，因此，團隊的成員必須有知識，這是個很重要的條件。
2、團隊的任務(wù)就是創(chuàng)新，用“知識倉庫”里的知識，通過對“要解決的問題”事物的本質(zhì)和事物運行的規(guī)律，獲得深入一步的認識和把握，實現(xiàn)創(chuàng)新成果，使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性；開發(fā)知識資源是團隊的使命；推動創(chuàng)新是團隊的成功之路；提升企業(yè)的知識資本是團隊的終極目的。
3、團隊是沒有“頭”的特殊組織。打個比方，傳統(tǒng)組織好比傳統(tǒng)的列車，火車頭拉著車廂跑。企業(yè)團隊好比現(xiàn)代的動車組。高速動車組的動力，由分布在每個車廂底下的電機提供，每一節(jié)車廂在運行當(dāng)中都出力，因而時速高達300公里、350公里……傳統(tǒng)組織是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業(yè)團隊是“動車跑得快，集體力量在”。團隊關(guān)鍵在于團隊的每一個人都應(yīng)該是一個強大的動力源。
4、團隊作為知識的共同載體。這些知識載體的個體是否愿意貢獻其全部的知識存量，決定于這些知識載體個體的情緒、志向和心態(tài)。團隊知識資源的開發(fā)，要有適當(dāng)?shù)姆椒ǎv究技巧。
明白了團隊的實質(zhì)和特點后，在建設(shè)中小企業(yè)團隊時就有了方向和規(guī)律。 |
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