作者：企業(yè)大學孵化專家 權(quán)威標桿管理專家 楊天河老師
自6月15日股市從最高點5178點下跌到7月3日10點，短短14個交易日中，股市已經(jīng)下跌了1400點，總跌幅已超25%。其中8個交易日下跌3%以上，4個交易日下跌5%以上，更有下跌6.4%和7.4%之斷崖式下跌。但從本質(zhì)上看，本輪股市大跌是必然的：
1、前期炒作氛圍太濃，在實體經(jīng)濟下滑不支持股市大漲的背景下，短短5個月的時間，股指翻了一倍多，積累了大量的獲利盤；
2、期指做空機制下，空方看到了作空機制下的巨大利潤空間，自然不會放棄這千載難逢的好機遇，預(yù)計空頭至少會做空到3200點甚至更低；
3、融資融券杠桿作用在推進股指快速上漲上發(fā)揮了重要作用，也是助力大跌的重要因素。期指大幅打壓下，很多融資融券紛紛爆倉，更加速股指自由落體，這是出現(xiàn)斷崖式大跌的根本原因。
當前股市與很多企業(yè)大學建設(shè)有很大的相似性：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從各種途徑了解了企業(yè)大學的重要性，頭腦一熱投入重金進行企業(yè)大學建設(shè)，并高薪挖來企業(yè)大學校長，帶來一時繁榮，但最終因效果不佳投資銳減甚至下馬。究其原因如下：
1、企業(yè)大學校長的經(jīng)營管理能力不夠：在多年傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)理論下成長的企業(yè)大學校長，雖然有豐富的企業(yè)大學建設(shè)經(jīng)驗，可以很快把企業(yè)大學建設(shè)的轟轟烈烈、一派繁榮（如同5千點以上的股市）。但因為其經(jīng)營意識不夠強，往往把企業(yè)大學做成成本中心，只見花開，不見結(jié)果，嚴重挫傷企業(yè)的投入積極性。這種類型的企業(yè)大學校長發(fā)現(xiàn)風頭不對的時候，往往選擇在企業(yè)大學最繁榮的時候離開，在很多企業(yè)對企業(yè)大學認識不足的情況下，他們反而成為市場上的搶手貨。但他們離開后，企業(yè)會重新反思企業(yè)大學建設(shè)，在沒有找到明確思路前會大幅減少投入，往往變成騎虎難下，企業(yè)大學成為曇花一現(xiàn)。
2、企業(yè)大學治理經(jīng)驗欠缺：很多企業(yè)大學雖然建立了健全的治理體系，但欠缺有效的治理方法，欠缺企業(yè)大學校長選聘的技巧和有效的績效考核激勵措施，不能有效管控。由于對企業(yè)大學認識不深，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然對企業(yè)大學運作并不完全認同，但一般也不會主動與企業(yè)大學校長溝通，但一旦企業(yè)大學校長創(chuàng)造的業(yè)績與其預(yù)期有很大差距時，往往又矯枉過正，大幅減少投入。不成熟的治理體系下，必然導(dǎo)致企業(yè)大學發(fā)展的不穩(wěn)定甚至失敗。
3、企業(yè)經(jīng)理人就如股市的融資融券：在企業(yè)大學建設(shè)初期，企業(yè)大學帶來的全新體驗和領(lǐng)導(dǎo)人的決心都讓企業(yè)經(jīng)理人感覺良好，并積極配合企業(yè)大學的工作，助推企業(yè)大學進一步繁榮。在企業(yè)大學建設(shè)中期，雖然企業(yè)大學蒸蒸日上、一派繁榮，由于企業(yè)大學并未能帶來太多實質(zhì)性幫助，經(jīng)理人開始對企業(yè)大學產(chǎn)生倦怠感。與此同時，敏銳的經(jīng)理人會很快發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)大學建設(shè)工作流露出來的不滿，此時往往會有意無意的表達不滿，強化領(lǐng)導(dǎo)人的悲觀情緒，推動企業(yè)大學下馬或投資銳減。
建設(shè)持續(xù)繁榮、充分發(fā)揮價值的企業(yè)大學，建議抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、選好型：企業(yè)大學建設(shè)所選擇的理論依據(jù)直接影響到企業(yè)大學建設(shè)的成果，需重點關(guān)注。傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)理論體系往往會將企業(yè)大學變成成本中心，而且事倍功半。價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論，倡導(dǎo)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向有效配置資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打獲得實效，代表著企業(yè)大學理論發(fā)展的方向。該理論體系可以協(xié)助企業(yè)大學把握價值創(chuàng)造關(guān)鍵點，有效配置資源，實現(xiàn)事半功倍。
2、確定好企業(yè)大學治理體系：企業(yè)大學治理體系關(guān)鍵在于對企業(yè)大學校長的管控，重點體現(xiàn)在績效指標的設(shè)定和薪酬的設(shè)計，以有效引導(dǎo)企業(yè)大學校長的經(jīng)營管理工作。詳細的設(shè)計方法可參照《企業(yè)大學校長薪酬績效與選聘技巧》。
3、選擇好企業(yè)大學運作負責人：企業(yè)大學的有效運營，企業(yè)大學負責人至關(guān)重要。可通過選擇合適的企業(yè)大學校長、內(nèi)部潛質(zhì)人員+專業(yè)咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)、專業(yè)咨詢機構(gòu)派出經(jīng)理人或托管孵化等模式，確保企業(yè)大學穩(wěn)步健康成長。
4、加強績效評估與反饋：根據(jù)設(shè)定的績效考核指標，分階段跟進并積極反饋，有效解決磨合問題，穩(wěn)步推進企業(yè)大學建設(shè)。 |
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