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來源：價值中國  作者：劉寶紅

　　有些文章說起供應(yīng)鏈設(shè)計，就好像是擺弄面團，可以揉來揉去，想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的車子換輪子。從零開始，設(shè)計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的框架上修修補補。推倒重來的**方式看上去徹底，但大都欲速則不達；循序漸進的演進方式貌似緩慢，實則因系統(tǒng)地解決問題而一勞永逸。
 
　　舉個例子。對一類產(chǎn)品，你知道你的供應(yīng)商太多，供應(yīng)鏈太復(fù)雜。但你可能永遠也得不到資源來整合供應(yīng)商：工程師們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)疲于奔命，只要這幫供應(yīng)商能交貨，質(zhì)量合格，他們才沒空幫你來整合供應(yīng)商。他們也不是不懂采購額集中就可以省錢，但省錢是采購們的事。再如規(guī)范化，你知道有幾個產(chǎn)品非常相似，只要設(shè)計部改用統(tǒng)一規(guī)范，你就可減少供應(yīng)商數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈。同樣，設(shè)計人員不是不知道標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一規(guī)范的好處，而是因為那事兒排不上他們的議事日程——新產(chǎn)品開發(fā)都來不及呢，誰還有空顧及一兩年就下線的老產(chǎn)品呢。公司大了，要規(guī)范、優(yōu)化的東西實在太多，各部門的目標(biāo)不同，你想做的并不一定是他想要的，這事兒就擱著吧。所以，想用**的方式打破現(xiàn)有秩序，推倒重來就成了一廂情愿、不切實際的白日夢。
 
　　但是，如果你能控制新產(chǎn)品的尋源，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，一段時間下來，你的供應(yīng)商數(shù)量自然得到控制，供應(yīng)鏈自然因簡單而優(yōu)化。為什么？由于產(chǎn)品的升級換代，那些非優(yōu)選供應(yīng)商自然而然被淘汰出局。產(chǎn)品規(guī)范化也同理：如果保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單，不消幾年，采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會得到控制，采購量更集中，采購的目標(biāo)也更容易達到。這些都是采取演進的方式，看上去慢，卻更能系統(tǒng)地解決問題。
 
　　很多公司花太多的精力處理老問題，卻不在新問題還在源頭的時候就卡住。結(jié)果是一步趕不上，步步趕不上：老問題解決不了，新問題又成了老問題，“吃二遍苦，受二茬罪”，陷入惡性循環(huán)。急功近利是后面的驅(qū)動因素。企業(yè)得關(guān)注短期利益，因為市場就如叢林，生存是第一要務(wù)。但是，當(dāng)過分關(guān)注短期利益，就容易“一葉障目，不見森林”，影響到公司的中長期發(fā)展。當(dāng)然，作為職業(yè)人，活在當(dāng)下和志存高遠同樣重要。長遠戰(zhàn)略不能當(dāng)飯吃。在硅谷，我認識一位設(shè)計工程師，博士畢業(yè)。這老兄張口戰(zhàn)略、閉口戰(zhàn)略，習(xí)慣于拿戰(zhàn)略來代替行動，2008年金融危機大裁員，這老兄首當(dāng)其沖丟了飯碗。
 
　　供應(yīng)鏈設(shè)計也如同產(chǎn)品設(shè)計，是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過漫長的嘗試、微調(diào)來優(yōu)化。一個公司、一個產(chǎn)品，大都不是從零開始。過去的歷史、現(xiàn)有的基礎(chǔ)是發(fā)展到今天這一步的關(guān)鍵，但往往也是制約下一步發(fā)展的條條框框，即“成也蕭何敗也何。”這些制約因素有好有壞，但你不能一錘子敲碎，因為你還得靠它們來維持運作呢，除非是公司處于生死存亡的關(guān)頭。
 
　　例如戴爾的**模式，并不能空降到別的公司，就是因為你不能把現(xiàn)有的渠道一概廢掉。否則，等不到新的模式成功，這公司早已斷了炊，破產(chǎn)了。退一步講，戴爾的**模式也不是一日之功，而是經(jīng)過二三十年的演變、完善而來。人們在看待一些公司的成功時，往往忽略了其背后多年的積累，好像成功都是瞬間得來（當(dāng)然成功者在介紹成功時，也往往忽略成功的過程，只注重成功的結(jié)果）。
 
　　再者，這戴爾的**模式也不是刻意設(shè)計出來的，能畫在一張圖紙上或?qū)懺谝?guī)范里的，要不，戴爾為什么不到處復(fù)制，組建一個**彩電的公司、**電冰箱的公司、**汽車的公司，有什么就**什么，把這地球上的錢賺光。既然戴爾做不到，那鼓吹戴爾供應(yīng)鏈模式的咨詢公司們就更做不到，他們鼓吹的供應(yīng)鏈設(shè)計也罷，重組也罷，看上去有點石成金的功效，其實也難免是騙人的噱頭罷了。
 
　　所以，少來點動不動就給供應(yīng)鏈動大手術(shù)的方案，多來點實在的修修補補，把一件件小事做好，把一個個小環(huán)節(jié)理清。優(yōu)化的供應(yīng)鏈就如一輛精良的法拉利跑車，并不是一朝設(shè)計好的，一天造成的；而是數(shù)年如一日，遵循一定的原則，把一個個細節(jié)做好、做扎實的自然結(jié)果。