更過信息敬請關注：公眾微信hfh2888（項目管理實戰專家黃飛宏）
矩陣式管理是指通過橫向的聯系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業運營中權利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業的戰略目標。這種組織結構克服了垂直式組織結構（職能式）和事業部制組織結構的缺點的基礎上形成的，其最大的優點就是溝通的信息鏈條較短、信息反饋較快、工作目標統一、提高了企業的工作效率，降低了企業的成本，提升了企業的快速反應能力。
當企業發展到一定規模的時候，必然會出現業務的多樣化，項目的多樣化，產品的多樣化，客戶的多樣化，由于資源有限，日常的事務就會相互交叉影響。現在行業競爭也越來越激烈，客戶的要求也越來越高，如何快速的對市場變化、對客戶需求進行相應，關系到一個企業的核心競爭力。
如果仍然采用金字塔的中央集權制，或者職能式的組織結構，企業的運用就可能產生混亂：跨部門溝通困難，信息傳遞緩慢，客戶的需求無人顧及，出現問題相互推卸責任，新產品研發的進度延遲，失去市場發展機會，項目交付出現問題，客戶不滿意……
如果采用事業部制的管理模式，每個事業部都有銷售部門、每個事業部都有技術部門、每個事業部都有自己的人力資源部、采購部、質量部，這樣必將造成成本的大量浪費……
因此，矩陣式管理同以上兩種組織結構相比較，至少有三大優點：
1.提高工作效率：由于采用了靈活的組織結構，在資源上進行了共享，當項目出現的時候，可以馬上調集與之相匹配的資源，組建跨功能部門的項目團隊，提高了團隊執行力，減少了溝通環節，加快了信息的共享，提高了反應速度。矩陣式管理使各個部門的管理聚焦到公司的業務發展上，更加有利于公司的戰略實施。
2.資源得到共享：在矩陣式的組織結構中，各個部門的資源得到了共享，使資源得到了充分的利用，減少了以前出現的“忙的忙死，閑的閑死”的情況。根據研究表明，采用矩陣式的管理模式比采用傳統組織結構的管理模式要減少20%的資源。
3.更加有利于人才的發展：采用矩陣式管理模式并不會影響到人才的晉升通道，而且采用跨部門的協作模式，有利于提高員工的綜合能力的培養。矩陣式管理更加有利于人員的團隊合作精神，避免了以前的部門本位主義。
矩陣式管理已經在國外興起，IBM、ABB、微軟等國際巨頭都率先實施了矩陣式管理，而且取得了非常大的成功；國內的企業也紛紛跟進，華為、美的、春蘭、中聯重科等等。隨著行業競爭越來越激烈，行業利潤越來越薄，管理模式的選擇將會直接決定企業核心競爭力。 |
您的位置：
