精益生產(chǎn)的過程需要進(jìn)行細(xì)分，很多內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的制定，不同行業(yè)也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實(shí)現(xiàn)利益最大化。工廠TPM咨詢公司精益生產(chǎn)推進(jìn)要從以下這幾個方面出發(fā):
1、建立精益生產(chǎn)項(xiàng)目組
管理方案的實(shí)施都要從計(jì)劃開始做起，計(jì)劃的制定需要一群專業(yè)的管理人才進(jìn)行項(xiàng)目的討論，精益生產(chǎn)項(xiàng)目組的建立是很有必要的，相關(guān)企業(yè)的董事和總經(jīng)理要親自參與，這是關(guān)系到整個企業(yè)的大問題，同時保證每個部門的管理者參與，保證在組織上實(shí)現(xiàn)自上而下的形式，方便工作的開展。
2、建立工廠TPM咨詢公司促進(jìn)監(jiān)督組織
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面需要分成較全面的小組進(jìn)行細(xì)化管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，這也是精益生產(chǎn)理論貫徹企業(yè)的關(guān)鍵一步，針對安全、效益、現(xiàn)場、宣傳、效率等幾個方面進(jìn)行小組的劃分，并對其嚴(yán)格要求，階段性計(jì)劃和報(bào)告要按時上交，討論組提出意見和建議進(jìn)行修改，保證每個時間段和每個部門都能按時完成精益生產(chǎn)任務(wù)。在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中不但要有生產(chǎn)的監(jiān)督，也要有員工的監(jiān)督和考核，對每個參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關(guān)的知識，也要增加適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋黾又贫鹊暮侠硇浴?/P>
3、激發(fā)員工積極性
對于較為枯燥的生產(chǎn)過程，沒有任何的管理手段可以改變工作的性質(zhì)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中增加趣味性，變化生產(chǎn)工作形式，給員工以新鮮感，同時鼓勵每個員工對精益生產(chǎn)過程中的問題提出自己的看法，經(jīng)討論采納者可以得到一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以促進(jìn)完善精益生產(chǎn)，也能給員工帶來一定的福利。
4、針對工廠TPM咨詢公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
精益生產(chǎn)不是單純依靠管理階層就可以完整運(yùn)行的，必須讓企業(yè)的每個員工都對其有清晰的認(rèn)識，定期培訓(xùn)是保證每個企業(yè)員工對精益生產(chǎn)有深刻認(rèn)識的關(guān)鍵措施，必須保質(zhì)保量地完成。這也是員工之間對精益生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題的交流機(jī)會，把自己遇到的問題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個企業(yè)都是有很大的好處的，也為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備了一定的管理人才。
總結(jié)：
精益生產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主流制度，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的，隨著不斷有企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)的嘗試，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，相關(guān)人才的培養(yǎng)也在不斷加大力度。為了企業(yè)有更好的發(fā)展，必須注重人員和精益理論的緊密結(jié)合，企業(yè)的競爭力也會由此得到很大的提高。 |
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