來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：紀(jì)中展
老紀(jì)一直在創(chuàng)業(yè)，但說(shuō)老實(shí)話對(duì)朋友圈刷屏的那些鼓吹末位淘汰、侮辱性面試、趕走老白兔、狼文化的這些說(shuō)法很不以未然。
創(chuàng)業(yè)不是運(yùn)動(dòng)，沒(méi)必要搞得總是一級(jí)戰(zhàn)備，也不要把自己武裝成蘭博或者現(xiàn)在道德彼岸冷眼橫眉的模樣。
中國(guó)一些企業(yè)因?yàn)樯狭耸校习逡驗(yàn)槌闪藘|萬(wàn)富翁，就有如劉一秒洪秀全陳安之附體，全忘了初心，也抹殺了一起努力的團(tuán)隊(duì)。
公司做不好有問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題還是老板決策和領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？當(dāng)你怒斥老白兔的時(shí)候，看看你有多少時(shí)間花在一線還是用在美化自己。
不要用老白兔的說(shuō)法來(lái)掩蓋自己的決策無(wú)能，以及不在一線的缺位事實(shí)。
看看老紀(jì)幾年前的一篇文章吧。
兩年前，百度CEO李彥宏在公司內(nèi)部發(fā)了一封以《改變，從你我開(kāi)始》為題的公開(kāi)信，一時(shí)間成了業(yè)界熱議話題。在信中，李彥宏向全體員工喊話，要在百度內(nèi)部“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”。李彥宏說(shuō)，“狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司（指的是華為-作者注）發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用。借過(guò)來(lái)也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來(lái)不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說(shuō)在很多人看來(lái)這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對(duì)狼性的三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”。李彥宏進(jìn)一步解釋說(shuō)，“對(duì)于淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
這番小資走出去狼性走進(jìn)來(lái)的言論剛一提出就罵聲四起，360公司CEO周鴻祎更調(diào)侃百度缺的不是狼性是人性。對(duì)百度提倡狼性文化唱多的認(rèn)為在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提出“狼性文化”很及時(shí)很有必要，這是百度發(fā)展到現(xiàn)階段必須進(jìn)行自我改變的重要舉措，并進(jìn)一步解讀李彥宏所指的狼性是期望員工不懈怠重新找回創(chuàng)業(yè)激情，并能夠?qū)W習(xí)狼的敏銳嗅覺(jué)保持百度對(duì)未知世界的預(yù)警。唱空的則認(rèn)為談狼性文化是避開(kāi)本質(zhì)談表象，百度目前急需解決的問(wèn)題不是因?yàn)閱T工小資導(dǎo)致的懈怠，把所有的問(wèn)題單一的歸結(jié)為中層傳達(dá)不到位，底層執(zhí)行不到位是典型的思維方式錯(cuò)亂，百度急需解決的是李彥宏在百度未來(lái)發(fā)展的方向性引領(lǐng)，在企業(yè)治理方面的頂層設(shè)計(jì)，高層班子形成可行的戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的問(wèn)題。
當(dāng)年深度解讀李彥宏的狼性言論，我得出這樣的結(jié)論：
1、百度在十幾年的快速發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)得了重度的大公司病，等級(jí)相當(dāng)于重度脂肪肝，并有進(jìn)一步形成肝硬化的趨勢(shì)，雖然李彥宏已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但藥方絕對(duì)不是趕走幾個(gè)小資員工找到狼性員工讓所有人精神緊張就能解決的，百度需要的是運(yùn)動(dòng)和合理飲食，要從根本上進(jìn)行治理；
2、從李彥宏到百度已經(jīng)面臨了企業(yè)做大后的不可承受之輕，很大層面上李彥宏和百度已經(jīng)不知為何而戰(zhàn)，要警惕李彥宏施正榮化，百度進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的高速公里，李彥宏成了首富，公司大了財(cái)富多了，但公司是不是強(qiáng)了，個(gè)人能不能駕馭財(cái)富，企業(yè)創(chuàng)始人還能不能保持創(chuàng)業(yè)激情，能不能有格局有視野把百度做小，這是很值得重視的問(wèn)題；
3、在搜索領(lǐng)域做了很多年占有超過(guò)80%以上份額的老大，百度習(xí)慣于現(xiàn)有的地位，對(duì)改變和精進(jìn)有愿力沒(méi)動(dòng)力，百度依靠技術(shù)起家營(yíng)銷致富，在擁有巨大流量和用戶后重點(diǎn)考慮的是如何把利用免費(fèi)服務(wù)吸引來(lái)的用戶賣出一個(gè)好價(jià)錢，腦子里不是想如何服務(wù)好用戶，而是放在如何吸引更多用戶留住更多用戶，然后賣給客戶，用戶們成了客戶們魚(yú)肉的大數(shù)據(jù)，這是一個(gè)大問(wèn)題；
4、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度如何能夠把今天的地位轉(zhuǎn)化成明天的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)引領(lǐng)趨勢(shì)，拿到入場(chǎng)卷進(jìn)入VIP席不掉隊(duì)很令人擔(dān)憂。
這4個(gè)問(wèn)題顯然不是百度一家的問(wèn)題，這是很多互聯(lián)網(wǎng)大中型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所遇到的一類問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，這些公司有的只是口號(hào)式的技術(shù)改變世界夢(mèng)或者低俗的IPO夢(mèng)，而理想主義的旗幟早已卷起，在企業(yè)管理哲學(xué)方面都是頂層設(shè)計(jì)的矮子，對(duì)于公司管理僅僅依靠股票期權(quán)的激勵(lì)+拿來(lái)主義（包括高級(jí)管理人才等等）的組合，大都沒(méi)有形成獨(dú)到的管理哲學(xué)，制定好完善的管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮強(qiáng)大的組織力量等，如同12歲的孩子雖然長(zhǎng)到了170CM但心智發(fā)育不成熟。
即便如想要輸出管理哲學(xué)的李彥宏，他的那2本書(shū)雖然成了百度公司員工人手一本的紅寶書(shū)，但書(shū)的內(nèi)容也僅僅停留在術(shù)的層面，沒(méi)有上升到道的層面，除了營(yíng)造令人眩暈的崇拜感外對(duì)百度發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)值，因?yàn)樾g(shù)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段遇到不同的問(wèn)題會(huì)過(guò)時(shí)，而道會(huì)讓企業(yè)在不同階段匹配不同的術(shù)去應(yīng)用。所以李彥宏在遇到問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有道（管理哲學(xué)）的指引，又使出了慣用的簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義（借用了另一家公司發(fā)明的狼性文化），有了這番“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”的言論。
可惜的是，狼性主義的真諦絕不是讓百度的幾萬(wàn)人從小資們變成一頭頭狼，形成戰(zhàn)無(wú)不勝的百度狼群，從此就每天豎著耳朵能如雷達(dá)天線般撲捉最新信息引領(lǐng)趨勢(shì)，能夠血腥的廝殺冷酷無(wú)情的進(jìn)攻，把360和搜狗等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕咬的粉碎等等，李彥宏和百度沒(méi)有真正了解狼性文化是什么，和很多人一樣錯(cuò)讀和誤讀了狼性文化。
提倡“狼性文化”前，真的需要問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：為什么提出，學(xué)習(xí)什么，提出后要干什么？很多企業(yè)一提“狼性文化”想要的是不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，對(duì)結(jié)果的血腥冷酷等等，有些企業(yè)學(xué)習(xí)狼的敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗等。但在具體學(xué)習(xí)和要干什么方面，這些企業(yè)選擇的路徑都一樣，就是把狼性落實(shí)在具體行動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)上和員工的執(zhí)行力上，并且要求大家學(xué)習(xí)狼的吃苦，這是很成問(wèn)題的企業(yè)界“狼性文化”的首倡者華為這樣解讀狼性文化關(guān)于企業(yè)的“狼性文化”最早是90年代由華為公司提出，到2004年《狼圖騰》出版掀起高潮到如今，我們要正確的理解狼性文化，要塑造企業(yè)的狼性，而不要培養(yǎng)企業(yè)人的狼性，要把狼性文化提升到道的層面而不是降維到術(shù)的層面。百度李彥宏在這方面確實(shí)需要如小學(xué)生般坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)華為任正非和阿里巴巴馬云。華為做為企業(yè)界“狼性文化”的首倡者，對(duì)狼性文化的解讀是：1、視野（敏銳的嗅覺(jué)）；2、堅(jiān)忍不拔的生存能力與奮不顧身的進(jìn)攻精神；3、合作之道。但這一切是與華為25年以來(lái)實(shí)踐中形成的企業(yè)文化和價(jià)值觀配套使用的：開(kāi)放，妥協(xié)，灰度。以客戶為中心，以創(chuàng)業(yè)者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。華為對(duì)狼性文化的進(jìn)一步解讀是一種精氣神一種活力，敢于面對(duì)強(qiáng)敵去進(jìn)攻，也就是亮劍精神，這需要用功利性權(quán)利（物質(zhì)）與觀念性力量（理想主義）相結(jié)合，并用持續(xù)的自我批判來(lái)警惕狼性精神的懈怠與減弱。
馬云與阿里巴巴之狼道而做為互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭之一的阿里巴巴雖然沒(méi)有公開(kāi)提倡狼性文化，但實(shí)際上也是暗合狼性文化的（但馬云不驅(qū)趕小資，相反在微博上看到阿里巴巴的員工生活得都很小資）。馬云雖然不懂技術(shù)不懂產(chǎn)品，但他與任正非相映成輝，都是“道”的高手，有自己獨(dú)到的管理哲學(xué)，精通人性與頂層設(shè)計(jì)，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)組織力量。在狼性文化方面，馬云和阿里巴巴：1、具備了非常敏銳的嗅覺(jué)和大格局的視野；2、活下去（馬云曾提出跪著也要活下去，這與任正非所說(shuō)華為的最高戰(zhàn)略就是活下去是一個(gè)道理）與進(jìn)攻精神兼?zhèn)洌?、合作之道，馬云長(zhǎng)袖善舞構(gòu)建了大淘寶生態(tài)圈。在公司架構(gòu)方面，馬云把阿里巴巴從1個(gè)公司變成幾個(gè)公司最后變成25個(gè)事業(yè)部，把一個(gè)巨無(wú)霸轉(zhuǎn)換成無(wú)數(shù)個(gè)小而美，從一個(gè)老虎變成充滿了饑餓感的有戰(zhàn)斗力的狼群。
看到這，讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)華為和阿里巴巴的狼性與百度的狼性是不同的。華為阿里巴巴這樣的企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)守正確的“狼性文化”，把狼性上升到道的層面，落實(shí)在企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)中，并且從中受益；百度等企業(yè)誤讀或錯(cuò)誤解讀狼性文化，在企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí)，把狼性文化降維到術(shù)的層面，希望借用狼性精神來(lái)保持企業(yè)活力提供員工執(zhí)行力，從這里我們能看到25年陳華為與十幾年陳的百度相差的距離不是十幾年而是十幾個(gè)光年。
最近一個(gè)時(shí)期，因?yàn)榘俣茸尷切晕幕只氐搅藸?zhēng)論的前臺(tái)，讓大家重新關(guān)注狼性文化。業(yè)界的評(píng)論家們，或者商學(xué)院的教授們有開(kāi)始深刻的反思：1、認(rèn)為狼性不如人性，提倡狼性就是鼓勵(lì)血腥無(wú)情冷酷等；2、認(rèn)為狼性文化過(guò)時(shí)了，已經(jīng)不符合和諧社會(huì)的發(fā)展需要了，競(jìng)爭(zhēng)不需要你死我活了；實(shí)際上這些評(píng)論我認(rèn)為是沒(méi)有讀懂狼性文化，回過(guò)頭看看華為和阿里巴巴，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)狼性文化不會(huì)過(guò)時(shí)，狼性文化更不會(huì)陷入困境，反而我認(rèn)為狼性精神永放光芒照大地，這保持華為在下一個(gè)25年繼續(xù)活下去的重要指導(dǎo)思想，也是阿里巴巴能夠活到101歲的長(zhǎng)壽秘方，更是在下一個(gè)30年，中國(guó)企業(yè)能夠繼續(xù)成長(zhǎng)壯大走出去的法寶。
如今2年過(guò)去了，狼廠的兄弟們，你們好嗎？ |
您的位置：
