作者：周風波
筆者經常會服務不同的中小企業，接觸不同的中小企業老板，在與不同的企業接觸中，會發現一些企業雖然不大，但公司的員工精神面貌朝氣澎渤，對公司的未來充滿希望，而還有一些企業公司雖然在正常運營，但公司確看不到生氣，在與員工溝通中，企業員工對于公司的事情漠不關心，老板與員工之間充滿隔閡。中小企業因為各種原因，本就缺乏市場竟爭力，而在管理與角色上還不能清楚自己的定位，清楚自己與員工的角色，如何運用團隊打天下，那么只會讓自己的企業處于竟爭的劣勢，嚴重的會被市場淘汰。
而縱觀市場上成功的企業，他們的員工都熱愛自己的企業，愿意為企業的發展貢獻自己的才能，與企業共進退，而這些企業為何能讓員工有這樣的行為，這與企業的老板在與員工的日常行為中，在管理的用心上息息相關的。那么中小企業如何做才能讓員工與企業一起共同成長，為企業貢獻自己的才華了，應該從以下幾點做起：
第一、真正關心員工，時刻為員工謀福利。
中小企業因為資源與技術的原因，企業在薪資待遇上并不會有非常吸引員工的條件，但企業要發展，也必須要有好的人才加入，才能讓企業具有市場竟爭力，在待遇不能與大企業相提并能的情況下，要讓企業員工全心全意融入到公司的發展大計中，那么作為老板，就應該時刻關心員工的生活，讓員工在企業而有家的感覺。中小企業因為企業的規模小，員工人數不會太多，老板很多時間都能與員工直接對話，能夠知道員工的生活狀況，對于企業有那些不滿意的地方，細致關心員工的方方面面，雖然員工的每一個要求不可能都達到，但去努力改善，讓員工看到公司在為他們著想，每一個細節都能為員工帶來溫曖。老板用心對待、關懷每一個員工，員工也會感受到老板關心，自然在工作中，員工就會用全心全意的工作來回報給企業。在一個經營了七八年的小家電企業，我們從一進入公司，就發現整個公司的員工的臉上都洋溢著一種祥和親切感，從公司建立以來，員工的流動性很低。很多員工都是公司的元老，跟著公司一直奮斗到現在。為什么會員工會有這么好的忠誠度，從公司食堂的管理體制就可以看出，員工就餐是4人一桌，吃的是四菜一湯，老板、管理人員，基層員工全部在一起就餐，讓員工感受了公司的平等，也感受到了公司用心的關懷，這樣的企業能不讓員工留下嗎!
現今90%企業將員工看成會說話的賺錢工具，他們把員工看做企業的成本，而不是利潤來源，他們整天挖空心思克扣員工工資、從員工身上榨到更多的利益，能像郭總這樣真正為員工考慮的老板真是非常難得。
二、明確自己的目標與規劃，踏實做事
作為中小企業的老板，應該時刻頭腦冷靜，不要因為別人的生意項目賺錢，就頭腦發熱馬上投錢去做，這樣很容易分散自己的精力，造成主業停滯不前，而應刻心思縝密，知道自己想要什么，認定一條路就一直走下去。現在很多中小企業老板都很容易亢奮，聽說有掙錢的機會就會很興奮地撲過去撕咬。作為中小企業老板，在沒有強大的資源在廣告和渠道上進行大力度進行推廣時，就靜下心來認真做好產品，只有產品有了好的質量，有了自己的特色，就會有消費者喜歡，渠道自然會銷售你的產品，最終讓產品形成營銷力。在營銷規劃上，中小企業老板不要經常去干尋找經銷商的工作，而應該與營銷管理層次去尋找和研究一些適合自己企業的市場策略與方法，然后將這些策略用之于自己的市場與營銷團隊。中小企業老板在任何事情都應該有明確的目標與規劃，最終讓目標逐步實施。
三、充分放權給自己的團隊，調動員工的主動性
作為一個中小企業的老板，要把工作安排下去，讓員工自己去做好事情。但安排工作不要獨立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范圍，既讓員工能有處理事情的靈活性，又能達到要處理事表的目標，比如你要讓一個工人做好園區的綠化工作。但你不能說，你幫把草地給修剪好。否則，他就剪完草地就完事了，其他事情他就不管了。但是路還沒打掃干凈呢，花草還沒澆水呢。你又沒有那么時間去盯著他做事。你應該安排他把整個園區的綠化環境衛生等都工作都要做好。即你要安排一個區域，一個大方向的工作給他，而不是一件獨立的工作給他。這樣，他就會思考該怎么把這件事情給做好，他有多少工作要做，有什么方法可以去做這件事……當員工能夠理解每件事情的重要性，而又是自己用自己的方法最終完美處理時，員工的自主性就能充分調動起來了。中小企業的老板只有學會了充分放權，就不會讓自己陷入微小瑣事當中，最終消耗了自己的精力，而讓刻做的事情沒有精力去做，而讓企業處于困境當中。只有員工的自主性調動了，企業的活力自然就有了，發展就會快。
老板是企業的領頭羊，只有老板的角色駕馭得當，才能讓企業在瞬息萬變的大風浪中揚帆前進。 |
您的位置：
