一、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)最早起源于日本的豐田公司，企業(yè)中無處不需要精益生產(chǎn)方式。在1985年，麻省理工大學(xué)實(shí)行了專門研究日本豐田汽車公司的“全球汽車調(diào)查計(jì)劃”。這一調(diào)查結(jié)果顯示豐田公司實(shí)行的“LeanProduction”生產(chǎn)方式，可以有效地提高豐田公司的汽車產(chǎn)量，后來這種生產(chǎn)方式被稱為“精益生產(chǎn)方式”。天行健咨詢正是采用這種生產(chǎn)方式幫助企業(yè)的。
精益生產(chǎn)結(jié)合了批量和單件兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度。精益生產(chǎn)側(cè)重于對(duì)客戶需求的滿足，將客戶的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)力相聯(lián)接。
二、六西格瑪管理概述
在1987年，六西格瑪管理理論起源摩托羅拉公司，然后聯(lián)合信號(hào)和通用公司將六西格瑪答理理論進(jìn)一步完善，最終在全球企業(yè)當(dāng)中掀起六西格瑪管理熱潮。六西格瑪是一套方法體系，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)盤、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度，其主要采取定義、測(cè)試、分析、完善和調(diào)節(jié)等方法來完善企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的不足。
這里，天行健咨詢整理得出，六西格瑪管理主要包括以下三個(gè)層次的含義：
1、六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)業(yè)績的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
2、六西格瑪管理是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理方法；
3、六西格瑪已經(jīng)從理論發(fā)展成為一種哲學(xué)思想，一種企業(yè)戰(zhàn)略。
三、精益生產(chǎn)和六西格瑪異同
1、管理思想的異同
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理方式的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)完美的管理，只是精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)周期、資料利用率等方面的完美，而六西格瑪管理是追求質(zhì)量方面的完美。這與兩種管理模式的起源有著直接的關(guān)系。精益生產(chǎn)起源于日本，其管理思想必然受到日本管理思想的影響。六西格瑪起源于美國，其管理思想也會(huì)受到美國管理思想的影響。日本管理思想強(qiáng)調(diào)集體的作用，積極地調(diào)動(dòng)員工積極性，而對(duì)個(gè)人的技術(shù)、專業(yè)性的重視程度不夠。美國管理思想則恰恰相反，其認(rèn)為個(gè)人技術(shù)、專業(yè)完全要?jiǎng)儆诩w的力量，并制定了嚴(yán)格的技術(shù)、生產(chǎn)、操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、管理模式的異同
精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是以流程的管理為研究對(duì)象，這與PDCA模式相似。精益生產(chǎn)從宏觀角度出發(fā)，以系統(tǒng)為基點(diǎn)，充分考慮價(jià)值增加流程對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的影響。六西格瑪從微觀角度出發(fā)，以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，通過有效實(shí)施DMAIC程序，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。
3、流程改進(jìn)方法的異同
精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都以持續(xù)完善流程為主要方式，兩者都認(rèn)為一次調(diào)整是不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面完善的，必須采取不間斷的評(píng)估、分析和完善。兩種模式對(duì)企業(yè)流程改進(jìn)方法方面存在不同。精益生產(chǎn)注重策略方面的不斷完善，以目前所擁有的技術(shù)為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，服務(wù)水平的升級(jí)，減少了成本的投入。六西格瑪管理則注重突破性創(chuàng)新，無論任何項(xiàng)目都必須進(jìn)行突破性創(chuàng)新，這就需要大量的前期財(cái)政投入。
4、問題解決方式的異同
精益生產(chǎn)和六西格瑪都強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的有效解決，只是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致解決問題的方式也存在差別。精益生產(chǎn)對(duì)問題采取迅速、直接的解決方式，有效的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)管理。六西格瑪對(duì)問題采取層次分析、定且分析等量化分析方法，將問題標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，避免了經(jīng)驗(yàn)主義，將所有的問題的解決都建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。
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