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從和尚挑水喝中挖掘管理奧秘

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2016-4-21 16:02:14  

    作者:黃起豹,微信公眾號“qibao-huang”
 
  三個和尚沒水喝是我們從小到大都一直在聽的一個故事,故事背景主線講的是,在過去以農(nóng)耕為主的時代里,關(guān)于團(tuán)隊之間合作方面的問題。由于農(nóng)耕時代,人們大數(shù)多工作特點都是以體力和個體戶為主,這種工作特點最突出的問題有,第一是工作單元都是以個體為中心;第二是當(dāng)時也沒有成型的規(guī)章制度;第三就是整體經(jīng)濟(jì)市場用工素質(zhì)普遍不高;第四就是人性在其中作怪。這些原因綜合混沌在一起,外加當(dāng)時的政治背景等因素下,就出現(xiàn)傳頌多年的經(jīng)典故事,由于一個和尚沒得選擇,只能自己挑水自己吃喝;而兩個和尚就是出現(xiàn)一種狀況是為了雙方互不吃虧,就只能平分勞動,一起挑水來喝,最麻煩的就是三個和尚,非常不好分配,怎么分配都會出現(xiàn)其中有一個沒有事干、閑著的情況。
 
  所以這樣一來,將嚴(yán)重地影響了正常工作的開展與安排,也造成了大量的資源浪費。某種程度來說,在過去幾千年的歷史中,正是大量存在這種風(fēng)氣、必將嚴(yán)重地阻礙市場經(jīng)濟(jì)和社會整體的發(fā)展。
 
  如按照現(xiàn)在管理學(xué)的理論來分析的話:第一是在工作中沒有完善工作制度,沒有責(zé)權(quán)利邊界的劃分;第二是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督考評體系與機(jī)制,及過程的監(jiān)督與檢查;第三是沒有清楚的履行崗位職責(zé)說明書,也沒有合適的競爭和淘汰文化;第四是沒有加強(qiáng)職業(yè)道德方面的培訓(xùn),發(fā)揮個人素質(zhì)和履行職業(yè)操守的作用;第五就是沒有對工作中好的模范進(jìn)行大量宣傳,發(fā)揮典型示范效應(yīng)。第六是沒有建立鼓勵機(jī)制,沒有形成賞罰分明,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。
 
  為了避免三個和尚沒水喝的現(xiàn)象繼續(xù)蔓延,盡量保證每個和尚都能喝到水,本人的解決辦法如下:
 
  第一、工作上我們需要依規(guī)辦事,在團(tuán)隊中分清各自的工作職責(zé),秉承誰負(fù)責(zé)、誰處理、誰承擔(dān)的原則,將工作任務(wù)明確到人、責(zé)任到人,避免出現(xiàn)互相之間踢皮球事情發(fā)生;第二、思想上,要讓團(tuán)隊中所有人都有主人翁意思,公司是一座大船、每個都在船上,每個人的工作都與之息息相關(guān),榮辱與共,避免有違反為團(tuán)隊榮譽現(xiàn)象的發(fā)生。第三、需要設(shè)立合理、可操作的獎懲機(jī)制,賞罰分明,激勵先進(jìn),鞭撻后進(jìn),形成一種你爭我追的良好工作氛圍。讓真并積極做事,努力做事的人不但會得到單位與同事們的認(rèn)可,還要樹立成榜樣的力量。最后,為了三個和尚都能喝上水,我們的工作必須有條不紊的繼續(xù)開展,為其它各項工作打好基礎(chǔ)。

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