第一次聽到管仲這個名字，是在學習《隆中對》的時候，“亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也”。當時就非常好奇，管仲是誰？諸葛亮居然對他評價那么高。當然，現在我們都知道，管仲是成就齊桓公春秋霸業的一代名相。我在拜讀《管子》之時，也深深為其博大精深而折服。
中華文明既然已經有幾千年的歷史，自然就有其成功的奧秘。都說二十世紀最重要的是人才，然而現實真的那么樂觀嗎？千里馬真的都被伯樂發現了嗎？從企業招人難和求職者找工作難的雙重困境中，我們就很容易明白，現在是一個矛盾的職場。企業應該具備什么樣的人才觀，從《管子》中，我們同樣能找到答案。
《管子•牧民篇》指出，天下不患無臣，患無君以使之。古往今來，從來都不缺少千里馬，關鍵是缺少善于發現千里馬的伯樂。伊尹只不過是一個陪嫁的奴隸，以廚師之位被商湯發現并重用，最終輔佐商湯滅了夏王朝。以五張羊皮換換回來的百里奚和懸水三尺、直鉤憑釣的姜太公，那都是善于發現和任用人才的典范。家喻戶曉的三顧茅廬則更是請出了神機妙算的諸葛亮。當然，還有一種只有心胸和氣度達到一定高度才能獲得人才的境界，那就是齊桓公與管仲和唐太宗與魏征。人才就在你身邊，關鍵在于你怎么去發現和任用。
對于一個企業領導來說，首先一定要注意不要凡事親歷親為，這就是《管子•形勢篇》說的，“上無事，則民自試”。如果凡事親歷親為，會造成什么后果呢？《管子•形勢篇》同樣指出，獨王之國，勞而多禍；獨國之君，卑而不威。叱咤風云的諸葛亮不就是這樣累死的嗎？
企業必須真正重視員工，把員工當做企業最重要的資產。如果招聘了員工，又不去真正關心她、愛護她，那就是《管子•權修篇》所說的“民之不牧者，非吾民也”。
接下來，就詳細闡述了這個道理，“地之守在城，城之守在兵，兵之守在人”。員工才是企業的主體和企業效益的創造者，員工本身也就是企業最大的財富。所以當年IBM的Thomas Watson就曾說：你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！而寶潔公司的前董事長Dupree也說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切！英雄所見略同。管子在權修篇中更把人才的重要性提高到了一個戰略的地位，那就是“一年之計，莫如樹谷，十年之計，莫如樹木，終身之計，莫如樹人”。早在三千年前的管仲，已經看得非常清楚，可是現在很多企業的領導卻未必真的清楚這一點。當裁員成為企業應對不景氣的不二法寶之時，企業領導是否應該反思？稻盛和夫先生的做法是否值得借鑒？
明白了員工的重要性，接下來企業領導就需要知道該把握什么總體原則�！豆茏�•立政篇》認為，企業的領導應該做到三本、四固和五事。
三本就是“君之所審者三：一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官。此三本者，治亂之原也”。意思就是說企業領導必須對員工的德行與地位不相稱，功勞與薪酬不相稱，能力與職位不相稱這三點相當慎重，這三條原則，是企業能否成功的根本。企業必須做到賞罰分明，不能吃大鍋飯，要任人唯賢而不是任人唯親。德不當其位，我們從惠普總裁Mark Hurd因性騷擾而不得不離職就能體會。如果能力與職位不相稱，則韓信便從項羽的麾下奔向劉邦，后來成為劉邦擊敗項羽最得力的干將。如果不能親君子，遠小人，則后主不再主。秦檜害死了岳飛，大宋從此無以抗金，嚴嵩、魏忠賢不知道殘害了多少忠良，而崇禎處死了袁崇煥之后便斷送了大明江山。那很多企業辛辛苦苦的培養了很多骨干員工，卻為他人做了嫁衣裳。骨干員工的流失，究竟會給企業帶來多大的損失，這是無法估量的。
四固則是“君之所審者四：一曰大德不至人，不可以授國柄。二曰見賢不能讓，不可與尊位。三曰罰避親貴，不可使主兵。四曰不好本事，不務地利而輕賦斂，不可與都邑”。企業選拔干部，必須從崗位的特點出發，取其所長，舍其所短。蘇武在匈奴持節十九年不屈，那是何等忠誠，這便是漢武帝識人的過人之處。而具有233年歷史、在全球范圍內掌控270多億英鎊資產的巴林銀行，最后卻毀于Nick Leeson之手，實在讓人遺憾。求伯君邀請雷軍，蓋茨讓位于鮑爾默，這都是讓賢。但是，一個優秀的技術人員也許最好是培養成一個技術專家，卻并一定適合培養成一個管理人員。將者，智、信、仁、勇、嚴也。選拔干部一定要考慮其綜合素質，很多企業在這上面誤入歧途，結果往往事與愿違，員工很不開心，領導也很失望，其結果是兩敗俱傷。比如，一個企業的執行力必須依托于那些有能力、有責任、有魄力又敢于承擔責任的干部。如果選拔一個膽小怕事、循規蹈矩的員工作為領導干部，其結果必然是一代不如一代。獅子領導羊群，則羊都成了獅子，而羊領導獅群，則恐怕獅子都成了綿羊。蘋果當年驅逐喬布斯和喬布斯回歸蘋果之后的對比，就是一個絕佳的案例。
五事就是“君之所務者五：一曰山澤不救于火，草木不殖成，國之貧也。二曰溝瀆不遂于隘，障水不安其藏，國之貧也。三曰桑麻不殖于野，五谷不宜其地，國之貧也。四曰六畜不育于家，瓜瓠葷菜百果不備具，國之貧也。五曰工事競于刻鏤，女事繁于文章，國之貧也”。企業領導必須做到崗位清晰，分工明確，不一定要一個蘿卜一個坑，但必須做到一個坑必須要有一個蘿卜來管，而且必須有標準，過猶不及。很多企業在初期，以規模小為借口，分工不細，責任不明，一些企業在規模壯大之后又以發展太快為借口，還是分工不明確，甚至沒有崗位職責書。相反，張瑞敏只所以能帶領海爾走向成功，恐怕與每塊玻璃都有明確的責任人不無關系。這些具體的事務，都是企業領導務必心中有數的。
關于選拔人才，《管子•牧民篇》還指出，“故知時者，可立以為長；無私者，可置以為政；審于時而察于用，而能備官者，可奉以為君也。緩者后于事，吝于財者失所親，信小人者失士”。對應到企業管理，我們不妨理解為，精通業務的人，可以任命為部門負責人，沒有私心的人，可以負責公司內部審計，既熟悉業務又能知人善任的人，可以提拔為領導。對市場反應緩慢的企業不可能成為行業的領頭羊，不愿意支付高薪就留不住優秀的人才，如果任人唯親則會失信于有能力的企管人才。
企業的領導在知道了識人、選人和用人的總體原則之后，接下來就要知道具體要怎么做�！豆茏�•權修篇》就說得很詳細，“凡牧民者，使士無邪行……故夫爵服賤、祿賞輕、民閑其治、賊臣首難，此謂敗國之教也”。意思無非包括兩個方面，一是企業的管理必須從細節做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。一個企業的執行力往往能從日常工作的瑣碎事情得到體現。內行看門道，外行就只能看熱鬧了。例如一個企業的企業文化，小到一個稱呼，都能直接體現一個企業文化的內涵。華為和中興習慣無論誰都叫總，而外企則多直呼其名，研祥也倡導直呼其名，卻總也不及外企自然。另一方面，企業管理還必須健全規章制度，并且做到有法可依、有法必依、執法必嚴。孫武斬愛姬令吳王刮目相看，諸葛亮街亭揮淚斬馬謖也是治軍的必然之舉。如果賞罰不明，企業中就必然出現懶螞蟻。一旦出現懶螞蟻，就必然軍心渙散，縱然實施股權激勵和員工持股，也可能收效甚微。
韓非子曾說，“人主者，天下一力以共載之，故安；眾同心以共立之，故尊”，而唐太宗也說，“水能載舟，亦能覆舟”。細細品味《管子》，我們就不難理解，企業只有真正關心、愛護員工，才能發現人才，員工才會真正成為企業發展的原動力。 |
您的位置：
