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創(chuàng)造“務(wù)實做好每件事”的制度 |
| 信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2015-7-22 10:07:27
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問：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)要給員工寬松的工作環(huán)境，你覺得鐵的制度還有沒有必要？
董明珠：當(dāng)然有！寬松不等于放縱。寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。
什么叫人性化？就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報是對等的。
問：我們到了這種年齡，未來十年對自己有什么樣的想法？
董明珠：沒有什么，在其位要謀其政。目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個人是哪一個國家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。
對于我來說，重心點還是企業(yè)文化的建設(shè)。
問：您提的制度文化，這是有形的，無形的文化是什么？
董明珠：今天時間太短了，有幾個片子沒放。格力有一個擦車工的片子，說的是他就專心練擦車，練到擦車就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個人在這里務(wù)實去做好自己的每一件事，都有對企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。
問：格力是依靠整體機制還有整個團隊在成功，還是以您個人風(fēng)格在成功呢？
董明珠：兩者都不可缺。
問：是不是您一旦放松，格力就會產(chǎn)生一些變化或者影響？
董明珠：我為什么要放松呢？我們不要用假設(shè)去設(shè)計事情，如果真的是這樣，我們該怎么辦。真的既然不存在，那就沒有假設(shè)了。
問：團隊的配合和您個人的風(fēng)格之間塑造，怎么做到融會貫通？
董明珠：不是一個個的人，也不是一個團隊，這是企業(yè)文化。團隊的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會決定什么樣的企業(yè)文化。
在這個過程當(dāng)中，你一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。
文自 微信公眾號 正和島 |
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