公司要求工廠領導要花一定的時間來巡察廠區，加強工作過程的標準化，著眼于持續改善和推動績效是極其重要的。
經過精益生產咨詢公司長期的積累得出，工廠領導需要具備以下七點：
1、工廠領導要示范使用精益工具，如質量工藝系統(QPS)，總計劃和任務看板；同時也要支持和推動精益生產系統，他們要了解公司的精益生產，并能教授員工精益生產的程序。
2.工廠領導有文件化的程序來保證信息能傳達到工作小組，并定期對工廠進行審查和評估，并做出反饋。
3.工廠領導要以身作則并提供操作者工作時所需的條件，如時間、資源等。
4.工廠領導者要堅持標準化，不能按照個人意愿隨意處理事情，任何事情不能個案處理，要支持和改善標準化。
5.對于異常情況，應注重流程而非個別的處理。對于排除異常情況不應有傳統的根深蒂固的觀念，如某區域不夠整潔有序，工廠領導所持的態度是懲罰呢，還是僅告知需如何做來改正問題，或者是提供其執行改正工作所需的條件。
6.工廠領導對于實施精益改善項目，積極的提供必要的資源。
7.工廠領導要對良好表現和績效給予獎勵和肯定。
雖然有關領導的理論層出不窮，對于這些理論，我們不應單獨或割裂開看待，而是要結合本企業的實際，將這些理論有機地結合在一起。在此更要強調的是，適合于本企業的領導行為不是一成不變的，它也是會隨著環境的變化而變化，因此，作為一名企業管理者，要有與時俱進的思想，要不斷地探索適合于本企業領導行為的新路子，只有這樣，才能使企業保持良好的競爭力，使企業立于不敗之地。
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