部門之間的協作關系有6種基本形式。
對于企業組織而言，最大的挑戰之一就是跨部門之間的協作。評估一個組織設計方案時，你需要密切關注部門之間的協作關系。這些協作關系有6種基本形式：
共享知識
交流最佳實踐經驗，分享各個職能領域內的專業技能；共享在具體的地理區域內的成功經驗；交流產品技術和市場知識。
共享有形資源
通過共用固定資產（如研發實驗室）或資源（如人力資源）來創造規模經濟效應，并消除重復性投資。
共享談判能力
通過共同采購或聯合起來與利益相關者（比如客戶、政府和大學）進行談判以創造規模經濟效應和其他利益。
協同戰略
協同運用兩個或多個業務部門的戰略，比如說統一對新的競爭對手做出反應以取得競爭優勢。
垂直一體化
協調業務部門之間的產品流或服務流，以此來降低庫存成本，加強產品開發，提高產能利用率，增加市場份額。
協作開新業務
通過組建跨部門團隊、內部合資企業或其他聯盟形式，把不同部門的知識結合起來，促進新業務的開發。
【摘自《你的組織設計得好嗎？》，邁克爾·古爾德（Michael Goold）、安德魯·坎貝爾（Andrew Campbell），載哈佛《商業評論》2003年7月號。田成杰 2013-12-30整理】 |
您的位置：
