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領(lǐng)導(dǎo)者怎樣“拋磚引玉”到員工

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2014-3-28 14:07:27  

    拋磚,引來(lái)碎磚

    我每次一有新靈感就草記下來(lái),然后組織會(huì)議分享討論,希望拋磚引玉,特別是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣傳策劃方面。因?yàn)殪`感往往比較偶然零散,不可能系統(tǒng)全面,所以開會(huì)前我都強(qiáng)調(diào)這只是“磚頭”,不是最終稿,我提出來(lái)是作為大家的啟發(fā)性因素,然后群策群力,由大家來(lái)完善提升。

    但結(jié)果經(jīng)常讓我失望苦惱:我拋出磚來(lái),收到的卻不是玉,甚至有時(shí)連一塊整磚都沒(méi)有了,變成一堆碎磚。因?yàn)橄旅娴娜税凑瘴业牟莞寮堈瞻嵴粘瑳](méi)有創(chuàng)造性突破;而且由于理解不到位,加上傳播過(guò)程的衰減,最后弄出來(lái)的東西就成了一半塊磚、碎磚。

    畏上,還是畏難?

    這些人平時(shí)思維敏捷,不乏創(chuàng)新性,但拿到老板的設(shè)計(jì)初稿之后思想反而禁錮了,圈在里頭出不來(lái),為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?

    我反思大概有兩種原因:

    一是:畏懼,生怕自己提出的方案與老板的本意不同,挨訓(xùn)或者丟臉。其實(shí)創(chuàng)新沒(méi)有對(duì)錯(cuò),對(duì)于新東西我們包容并鼓勵(lì)試錯(cuò),因主動(dòng)做事,即使出錯(cuò)挨訓(xùn)也不是什么丟臉的事,反而那些從不挨訓(xùn)的人才應(yīng)該感到羞恥,因?yàn)樗麄儧](méi)有主見,不敢突破。

    二是:偷懶,思想上偷懶,行動(dòng)上也偷懶,保守被動(dòng),不愿意接受新事物,奉行“寧可不出成績(jī),千萬(wàn)別出差錯(cuò)”的信條,所以,照搬照抄風(fēng)險(xiǎn)最小,還自詡“絕對(duì)遵循上級(jí)意見”。

    在這里我也要檢討,我對(duì)下屬要求嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)高,經(jīng)常當(dāng)頭棒喝,本意是想讓下屬養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)精益的作風(fēng),真心地希望下屬成長(zhǎng)發(fā)展,雖然每次棒喝過(guò)后我都會(huì)花更多時(shí)間來(lái)開導(dǎo)教育,但或許也讓下屬有了上述的兩種心理負(fù)擔(dān),變得被動(dòng)不敢創(chuàng)造了。

    領(lǐng)導(dǎo)“拋磚”,下屬一定要“給玉”!

    其實(shí),下屬應(yīng)該尊上而不唯上,因?yàn)槔习宓囊庖娭卦诜较蛐缘陌芽兀銈円源藶槁殬I(yè)謀生,你們才是專業(yè)人員,應(yīng)該比老板更專業(yè)化,要給出專業(yè)答卷。我拋出的磚僅僅是兜底的,只是保證大家不要滑落到我這個(gè)“外行”的提議之下。

    我的初稿有些經(jīng)過(guò)初步調(diào)查,而有一些純屬個(gè)人思考,不一定準(zhǔn)確,而下屬在執(zhí)行時(shí)一定要實(shí)事求是,要用自己的專業(yè)知識(shí)不斷提煉、提純、給玉。特別要聽從消費(fèi)者的心聲,從消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題,發(fā)掘消費(fèi)者的隱形需求,要用消費(fèi)者一眼就能懂、一眼就心動(dòng)的表現(xiàn)方式來(lái)設(shè)計(jì)傳播。

    實(shí)際上,由老板最先拋出提議,就已經(jīng)是你們這些專業(yè)人員的失職,如果最終的答卷再不合格,給出的還是磚,甚至是一些碎磚,那幾次之后將徹底失去做這項(xiàng)職業(yè)的資格。

    或許每個(gè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己獨(dú)特的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)拋出的意見的確很重要,但如果一味地恭維領(lǐng)導(dǎo)的意見,在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心目中,你都不會(huì)是個(gè)優(yōu)秀的下屬。領(lǐng)導(dǎo)“拋磚”,下屬一定要“給玉”!

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